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文档简介

公司考核规则第一章 总 则一、公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担任职务所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，根据员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，以确保员工工作的导向。2、保障组织有效运行3、给予员工其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途1、合理调整机构配置人员2、职务升降3、提薪与奖罚4、员工的教育培训，自我开发与职业生涯设计三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则3、工作结果与岗位目标相结合原则4、不同岗位与不同权重相结合原则第二章 考核对象和考核周期一、考核对象：公司全体员工均参加考核二、考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资挂钩。2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。张贴进行公布。3、半年度考核是对被考核者在半年内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作与奖罚情况给予评价并统计、汇总各月或季度绩效考核的得分后，得出被考核者年度绩效考核的最终得分。第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计1、考核方法：指考核方式、考核主体、考核指标和考核权重2、由于日常工作中被考核的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象考核方法也应不同。3、根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度考核或年度考核。4、人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为定性指标、定量指标、效果指标、考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准。(1)人员级别：甲：总经理、总经理助理、部门总
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