工程技术管理办法.doc

中建五局南京南自高新科技园工程项目部管理制度中建五局南自高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。本办法运用于南京南自高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。二、技术管理体系见中建五局南自高新科技园工程项目技术管理体系网络图。三、岗位职责1、项目经理（李咖啡）对工程技术管理提出总的目标和要求。2、总工程师（蔡道林）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。3、外业技术员岗位职责（李强兼）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。（2）指导、监督施工员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计、施工方案和质量保证计划施工。（3）在项目总工的指导下，负责对测量放线、技术工艺及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好相关记录；（4）参与新技术、新工艺、新材料应用培训工作。（5）负责办理各类工程资料（管理资料和质保资料）及签证的监理（建设方）签字、盖章手续，并送交资料员归档。4、内业技术员岗位职责（蔡道林兼）（1）参加图纸会审和设计交底，做好会审和交底记录，参与施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底的编制及特殊工程的交底编制。（2）参与项目质保计划、质量纠正预防措施、技术改进及技术措施、总进度计划和资源总需用计划的编制，负责各种方案图、竣工图的绘制。（3）负责工程设计变更、技术核定、材料代换、钢筋铁件放样等技术文件的处理工作。（4）参与新技术、新工艺、新材料应用培训工作。5、项目测量员岗位职责（各栋长兼）（1）负责工程各楼层的轴线、标高的施测及重要部位预留预埋的定位标识。（2）配合外业技术员进行轴线标高及其它定位标识的复核。（3）对施测过程中发现的问题及时上报。6、项目试验员兼计量员岗位职责（李志强）（1）详细了解设计要求、施工组织设计要求及施工程序；（2）负责所有实验原材料、成品、半成品检验的现场取样工作，及时索取试验检验报告单，并将试验检验结果及时通知有关人员，试验、检验报告书送交资料员存档；（3）负责完成由项目现场承担的试验、检验工作，如：砼（砂浆）试块制作、塌落度试验、大体积砼温度检测、砂石含水率检测；（4）负责施工现场的计量管理，重点做好砼（砂浆）搅拌的计量工作（特别是砼、砂浆配合比的称量管理），对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录；（5）检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。（6）编制本项目所有试验项目的试验计划和试验费用预算。7、资料员（徐振江）（1）在总工程师的指导下进行工作；（2）负责本工程所需的标准、规范、图集、质量体系文件的配备、保管、借阅工作。（3）建立健全项目及与本项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度；（4）协助项目栋号长及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档；（5）负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准图及施工过程中的各种技术资料、工程档案；（6）每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面收集、整理、汇总工作，确保工程资料、查阅方便。分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；（7）负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变；（8）定期对未收集的资料进行检查，并提出书面整改意见。四、技术管理主要内容1、建立项目技术管理制度本项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。2、技术责任制度首先建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准等。4、建立施工技术日记施工技术日记是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作项目经理部在施工活动中须注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教育和培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，以便职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，并开展群众性的技术改造、技术革新活动。8、图纸会审接到施工图纸后，项目总工程师应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。其程序为：先分别学习，后集中内部预审。图纸会审由业主主持，施工、设计、监理等单位参加。图纸会审的时间和地点由业主确定，项目总工程师应按建设单位确定的时间、地点及时通知公司参加会审的部门和人员。图纸会审的重点和内容：图纸是否经设计单位正式签署，数量是否齐全，地质勘察资料是否齐全。设计地震烈度是否符合当地要求，防火是否满足要求。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚，钢筋锚固长度是否符合抗震要求等。建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。公司的施工技术及装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司是否持有施工图中所列各种图集、标准。设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录。会审后，项目技术负责人应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。9、施工组织设计（1）施工组织设计编制依据： 单位工程全部施工图纸及其标准图； 单位工程地勘报告和工程测量控制网； 施工合同中有关本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本控制的目标要求； 有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额； 类似工程施工经验和技术新成果； 技术标； 公司的有关质量手册、质量程序文件、技术质量标准等规章制度。（2）施工组织设计编制程序：（见附图）（3）施工组织设计编制内容,包括如下内容：工程概况、施工部署、施工方案、质量管理控制、技术管理控制、安全管理控制、文明施工措施、进度计划及工期保证措施、施工平面布置、各项资源计划、降低成本措施、季节性施工措施及成品保护措施。（4）施工组织设计审批权限：施工组织设计由项目总工程师主持、各专业工长和技术员参加，公司总工程师批准执行。9、技术交底（1）项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目，明确技术交底人及交底时间。（2）工程施工技术交底分别由项目技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。在下列情况下，需进行技术交底：工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；推广应用“四新”技术时；分部分项工程施工前；特殊过程，关键工序施工前；重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；冬、雨季施工前。（3）技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。（4）技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上“受控”印章和发放编号后，统一发放。（5）技术交底的职权划分及主要内容详见附表。（6）技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。10、技术复核（1）技术复核的主要内容：建（构）筑物位置：主要复核测量定位的标准轴线桩、轴线、标高；基础及设备基础：主要复核土质、位置标高、尺寸；模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、强度和刚度等；钢筋砼：现浇砼的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件的位置、标高、型号、吊装构件强度等；砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；大样图：钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；主要的管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度；电气：变电、配电位置、高低压出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向；其它：工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。（2）工程开工前应由项目技术负责人根据工程具体情况在项目质量计划中编制项目技术复核计划，明确复核项目，确定复核时间和复核人。并在施工过程中根据技术复核计划及时组织有关人员进行技术复核。此外，施工人员在施工过程中应经常自行复核或相互复核。11、特殊过程（1）特殊过程包括：产品质量不能由后续的测量或监视加以验证的过程；产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或监视的过程；产品质量仅在产品使用或交付后，不合格的质量特性才能暴露出来的过程。特殊过程识别：本工程的特殊过程有：砼浇筑、钢结构、钢筋焊接、防水、玻璃幕墙施工等。（2）特殊过程控制：施工前，编制特殊过程施工方案或施工作业指导书，其中应就特殊过程的工艺方法（参数），材料的要求，设备的能力，人员的资格，作业环境的要求，监控的方法、人员和频次，验收准则，禁止事宜及紧急情况的处置等作出明确规定；施工前，交底人或组织实施者根据方案要求对施工操作人员进行交底，并进行施工前的验证：操作人员应经过培训且经资格认可，设备应经认可满足特殊过程的生产能力，材料应经检验试验满足其质量要求，作业环境满足要求，工艺方法（参数）满足要求，必要时可通过现场操作实施验证；施工过程中，监控人员应根据施工方案要求的监控方法、频次和验收准则对过程进行监控，施工方案要求的人员、设备、材料、环境是否符合要求，确定的工艺方法（参数）是否满足产品要求并有效实施。检查中如发现方案有不足或不妥之处，应及时修改或补充原方案，经原审批人审批后，再组织实施；对特殊过程的确认和监控应进行记录，填写施工记录和检验记录，并予以保存；当材料变更，产品工艺方法（参数）变更，设备更换或大修，人员调换，作业环境变换时，监控人员应对过程进行再确认。确保对影响过程能力的变化作出反应，保证产品质量。12、隐蔽验收在施工过程中，上道工序的工作结果将被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的分部分项工程，需进行隐蔽工程验收。工程开工前，项目技术负责人根据工程进度计划，施工流水段的划分等组织有关人员在项目质量计划中编制隐蔽工程验收计划，明确隐蔽工程验收项目、验收时间、参加单位和人员等。隐蔽工程被隐蔽前，项目施工员填写隐蔽工程验收记录并提前一天通知业主或监理单位，项目专职质检员、作业班长等有关单位或部门的人员（是否通知设计单位、政府质监部门参加则按当地政府质监部门的规定进行）参加隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的项目和内容详见附表。13、材料检验建筑材料、构件、设备、配件是构成建筑工程的基础，其质量的好坏直接影响工程质量，加强对工程所用物资的检验，把好材料质量的检验关是保证工程质量的重要手段。物资的检验包括进场检验和试验检验两方面的内容。进场检验的主要内容是检查验证产品合格证、材质报告、产品说明书等有关证件以及对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观、数量进行全部（或抽样）验收检查；试验检验的主要内容是根据国家的有关标准、规范要求、取样送检，由经过资质认可的检测单位对其主要性能、技术指标进行检测，根据检测结果判定是否合格。工程开工前，项目技术负责人应根据物资需用总计划在项目质量计划中编制物资检验的计划，明确哪些物资需进行进场检验，哪些物资需进行进场检验和试验检验。进场检验由谁负责进行、检验的内容是什么、试验检验由谁来检查监督等内容。并按国家有关规定由建设、监理单位进行现场见证取样。物资的进场检验由项目材料员负责进行，检验内容主要为核验出厂合格证或质量证明书或试验检验报告单，查验产品的品种、规格、型号、数量等，检查产品的外观质量。并由项目材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明。有效证明上应注明材料的品种、规格、进场时间等。非原件证明还必须盖有红章，并注明原件存放处。主要建筑工程所需材料的试验检验内容见施工试验方案。14、测量放线（1）建筑工程施工测量的主要内容：编制工程测量方案。接收并复核业主移交的测量控制点（平面座标控制点和高程控制点）。建立工程施工测量控制网（平面控制网和高程控制网）。施工放线定位测量。建（构）筑物的沉降观测。负责测量设备的保管、维修、保养。（2）建筑工程测量一般由项目技术负责人组织进行，项目经理部应根据测量任务的大小和难易程度确定是否配专职测量人员和编制测量方案。（3）对于大型建筑场地，如测量的任务和难度较大，可由项目技术负责人向公司总工程师提出申请，在公司总工程师组织下负责一款中1、2、3三项测量工作。（4）工程开工前，由项目技术负责人组织工程技术人员接收和复核业主提供的测量控制点，根据工程施工测量控制网，并绘制相关的成果图，向项目施工员移交。施工放线定位测量由项目施工员或专职测量员负责，测量的依据为设计图纸和项目技术负责人移交的测量控制图。测量结果由项目技术员进行复核。（5）施工过程中，项目施工员负责保护好现场的平面（座标）控制点和水准（高程）控制点。（6）建（构）筑物的沉降观测由项目技术负责人组织进行，沉降观测的时间和次数根据工程性质、施工进度、地基土质及基础荷重增加情况，在测量方案中明确。15、档案管理项目设立专职资料员负责本项目所有质量记录的收集、整理、编目、保管、标识、归档工作。原则上，项目资料员不能随意更换，应从开工一直到工程竣工验收完并把资料移交给完后才能离岗。如确实需要换人，应由项目技术负责人书面报告公司主管领导批准后才能换人。并作好资料移交清单，由移交人和接收人签字。在项目开前，在编制项目质量计划时，应及时编制本项目的质量记录清单，质量记录清单内容包括：质量记录名称、记录人、保管人。项目资料员应根据项目质量记录清单备齐所有项目质量记录空白表格，并根据质量记录清单把有关质量记录表格发放至相关记录人手上。质量记录由记录人负责填写，完善各种签字手续后由记录人或项目技术负责人确定发放范围，统一交给项目资料员编号、盖好受控印章和发放编号后，由项目资料员统一按确定的发放范围发放，并填写发文登记表，质量记录编号按如下方式：年号+流水号。项目资料员收到所有的质量记录，应填写收文登记表。项目资料员每星期应向有关质量记录人收集相关质量记录，若发现记录中有问题，应督促记录人查明原因，限期纠正或向有关领导汇报。质量记录收集时应填写收文登记表，并及时编号，分类整理存档。项目资料员每月25号前应把当月有关质量记录分类整理成册，以便公司考评组对本项目质量记录的考评。工程验收前，项目资料员应及时把工程竣工资料整理完整，经项目总工程师审查签字后报送总承包公司总工程师审查，总承包公司总工程师审查完后及时报送政府档案馆审查，项目资料员应及时满足档案馆有关补充、整改要求。工程竣工验收后，项目部应在2个月之内把合格的竣工资料及时移交公司、档案馆、业主及其他有关部门存档，并办理有关移交手续。其他有关管理内容按文件控制工作程序（ZJWJ/QP-A001）及质量记录控制工作程序（ZJWJ/QP-A002）执行。16、统计技术通过统计技术，达到系统地收集、分析数据和信息，以验证生产过程和产品质量是否得到有效控制，并识别质量管理改进的机会。（1）数据和信息包括：与（产品）工程质量有关的数据和信息；质量管理体系运行有关的数据和信息。（2）数据和信息的来源包括：外部来源：产品的监视和测量数据和信息，包括业主、监理、市质检站的检查数据和信息。内部来源：过程监视和测量的数据和信息、项目部的数据和信息、公司对项目的检查数据和信息。（3）有关数据和信息包括：质量记录、产品的测量和监控信息、不合格产品信息、过程运行的测量和监控信息、产品实现过程的能力情况、生产效率等。项目各部门负责人指定专（兼）职负责收集相关数据和信息，并做好记录。项目经理部以分项工程的质量检验评定表为单位进行数据和信息收集整理。数据和信息整理部门的负责人根据数据和信息涉及的内容和范围确定数据需传递的部门和人员。采用统计方法，从数据中找出某种规律和趋势，通过采用统计技术的方法对数据和信息进行分析。（4）选用统计技术方法： 统计抽样法 a.用于验证建筑材料、半成品的质量水平。b.用于验证钢筋、水泥、外加剂等需要复试的材料。 c.建筑安装工程分项工程、单位工程的质量等级。因果分析图用于工程质量原因分析。控制图用于监控混凝土坍落度，过程监视测量。散布图用于推定混凝土坍落度损失值、推定混凝土早期强度回归分析、分析研究混凝土浇筑量与浇筑时间的关系、确定每层建筑结构混凝土施工周期。图示法用于商品混凝土生产过程中的水泥用量控制。排列图法用于对分项工程不合格点的分析。 正交原理统计方法用于流动性混凝土配合优化设计。数理统计法用于砂浆、混凝土试件强度评定。（5）根据数据分析结果，确定应提供如下方面信息：工程质量状况及产品的特征和变化的趋势情况，提供采取预防纠正措施的机会，从而避免不良趋势的进一步发展。业主、监理、设计院及其他相关方的满意程度，须特别关注不满意的情况。供方产品的质量情况，通过这些信息可对供方实施有效的控制。各数据和信息分析部门应根据数据和信息涉及的内容和范围将数据分析结果传递至相关部门和人员。数据分析部门记录好数据分析过程和数据分析结果，并对统计结果进行分析评价，将统计记录交部门负责人审核。审核统计方法是否正确、是否有效、是否识别改进的机会；确定改进方向、目标； 各部门根据数据和信息分析发现的问题，制定相应的纠正和预防措施。现场管理人员按分项工程将数据分析结果上报相关部门，各部门将数据分析结果上报主管领导或项目经理。项目经理部每半年组织相关部门对数据和信息分析的应用效果进行鉴定, 并指导各部门的质量改正工作。17、本项目技术标准清单目录（见下表）序号类别名 称编 号1国家工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2企业建筑工程施工工艺标准2005年第一版3国家建筑安装工程质量验评统一标准GBJ50300-20014国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20028国家屋面工程质量验收规范GB50207-20029国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200210国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-200211国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112国家屋面工程技术规范GB50345-200413国家钢结构设计规范GB50017-200314国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9515国家工程测量规范GB50026-9316国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200319行业建筑桩基技术规程JGJ94-9420行业建筑桩基检测技术规程JGJ106-200321行业多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-2001（2002版）22行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200323行业钢筋焊接验收规程JGJ18-200324行业建筑钢结构焊接与验收规程JGJ81-9125行业玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-200126行业玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-9627行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200528行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9929行业龙门架及井架物料提升安全技术JGJ88-9230国家建筑卷扬机安全规程GB133299131国家塔式起重机安全规程GB5144-9432行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8633行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200116技术交底的职权划分及主要内容 技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接 收交底人施工组织设计技术交底1. 工程概况、工程特点、设计意图；2. 施工准备要求；3. 主要施工方法；4. 工程施工的注意事项；5. 保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员技术员质检员材料员计量员试验员设备员安全员技术复杂的分部分项工程施工技术交底1. 分部分项工程概况；2. 影响该分部分项工程施工的关键因素；3. 该分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；4. 该分部公项工程的施工方法，工艺标准5. 保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目总工项目经理“四新”技术推