ZD015S检查考核标准.doc

5S活动检查及达标考核办法（试行）1. 目的为了提高产品质量，提高生产效率，提高企业形象，特在全公司内推行5S管理办法，旨在为我们下一步体系建立工作打下良好的基础2. 适用范围 适用于公司内车间、仓库及办公室等场所及任何员工3. 职责3.1 品质部负责组织制定各项5S规范，负责制定考核办法3.2 总经理负责规范、办法的审批，活动中奖惩的审批3.3 管理者代表负责规范、办法的审核，负责督促5S常设机构工作的督促和检查考核中各类异常事件的处理3.4 5S常设机构品质部负责规范、办法等文件的编制和处理工作，负责日常的检查考核工作3.5 各部门及车间应积极配合委员会的5S活动中各项检查考核工作4. 要求和实施过程4.1 检查考核分类:4.1.1 5S活动检查考核分部门级检查、品质部检查和公司级检查三级检查制度4.1.2 部门级检查由各部门定期或不定期地检查本部门的5S执行情况，以保持本部门执行力度4.1.3 品质部检查由品质部对各部门5S活动进行日常的监督检查，监督各部门是否切实履行5S整顿活动，检查各部门活动执行效果4.1.4 公司级检查由管理者代表组织内审员进行，按周或月定期进行综合检查，运行初期（第一个月）按周进行4.2 部门级检查4.2.1 各部门领导要切实按照5S规范标准要求，及时检查本部门5S活动执行情况和执行效果4.2.2 在检查过程中对达不到标准要求或违反标准要求的行为要将相应个人或班级（流水线）直接记录在考核检查记录表，以便统一交品质部汇总，交行政部、财务部实施惩罚5S活动检查及达标考核办法（试行）4.3 品质部检查4.3.1品质部级检查工作品质部QA(品质稽查)人员承担，QA人员对全公司范围内各部门的5S活动达标情况进行考核检查，检查考核对象分个人和部门4.3.2 品质部QA人员在检查考核中，除日常的个人达标考核外，还按月对部门进行综合达标考核，检查考核中的不满足标准要求的详细记录在考核检查记录表上4.3.3 品质部按月（每月3号交上月的考核检查记录表定期将每月的检查考核结果上报管理者代表审查，并上报总经理审批/查阅4.4 公司级检查4.4.1 每个月上旬由管理者代表组织内部审核员对全公司的各部门5S推行情况进行全面检查，旨在验证5S实施效果和部门间相应学习和促进4.4.2 检查考核对象主要是部门，对不达标的部门除按规定进行严格考核外，并限期纠正4.4.3 公司级检查还是总的目标提高依据获取和5S活动是否能持续的重要手段4.5 考核标准4.5.1检查考核中凡发现不满足5S标准要求的，发现一处对部门（车间内可对班组或流水线）扣总体分1分；如果属个人违规行为要追查到个人，发现一次违规行为记告诫一次，具体奖惩标准及处罚升级行为详见奖惩制度的有关规定。4.5.2 各部门内部考核记录不列为部门达标记录统计。4.5 5S活动的其它有关奖惩程序按奖惩制度规定进行。5 引用文件5.1 奖惩制度5.2 5S标准要求6 质量记录6.1 检查考核记录表广州飞虎电子有限公司2004/5/1 受控状态： 分发号： 5S活动检查及达标考核办法（试