队长反思报告.doc

反 思 报 告 我叫白秀雷，是机掘九队队长。安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来，就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定；命大于天，煤矿工作的重中之重就是安全生产，但今年公司的安全形势十分严峻，6起伤7伤亡事故，把我们的每个人心中的安全之弦深深的给拨响了，这几起事故给予我们沉痛的教训，这很值得我们深刻的反思，为什么安全生产管理严格的大型矿井，还缕有事故发生。作为机掘九队队长，痛定思痛，在吸取11.22事故反思的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好队组的安全管理工作，充分发挥副队长、班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演，这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的副队长或班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么上述事故就不会发生。 通过6起事故充分暴露出井下安全管理的严重漏洞，特别是在运输管理、顶板管理、瓦斯管理现场管理等方面存在严重的薄弱环节。同时也为我队的每个职工的心理敲响了警钟，我们队感到应该吸取的主要教训有以下几点： 1、规程、措施和各种规章制度贯彻落实不到位。6起事故的发生，很大程度上是没有按操作规程及相关安全技术措施执行，根本的防范措施没有落实到位。以后我队要认真学习规程、措施，并加强各班组的培训管理工作；任何规程和措施开工前都要严格把关学习，并在学习完后签字方可上岗；并根据现场工作面安全情况，在班前会提前半小时，要把规程、措施重新学习及各种规章制度宣读，把关键的数据及工艺真正的贯彻落实下去，把上标准岗、干标准活变成现实。 2、班前会的质量、时间不达标。跟据这几起事故发生，我们也很容易能想到，如果班前会的质量过关、时间也能跟的上，把安全要点能全部强调到。我想今天就不是这样一个结果。从这几起事故以后，我队要加强班前会的质量和时间，并不定期的抽查班前会质量和时间，并制定出相关考核制度。同时要在班前会之前要认真思考，现施工的工作面可能有那些比较危险的隐患，并制定出切实可行的防范措施。3、安全管理及现场管理没有严格起来。煤矿管理绝对不能讲个人感情，要做到六亲不认，不怕得罪人。把安全管理真正的抓起来，要一级一级、层层抓好，不但抓管理人员、还要抓现场管理。我队做为普掘队组，头多面广，关键需抓好班组长，在管理上不讲人情，不讲关系，都要一视同仁。 4、重新审核和制定考核管理制度。根据这几起事故，我们发现，有些考核管理制度不够精细化，考核制度没有能够在真正意义上促进安全生产。在下来的工作中要把相关考核制度重新整理一编，并重新审核一编，看竟符合不符合现在安全生产需求。5、加强职工教育培训。认真分析我队职工现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，要求每个职工熟记岗位的应知应会内容，以保证安全技能的提高。并采取有效措施，杜绝培训盲点。真正把工人的安全意识和安全习惯建立并完善起来。6、严抓工作质量关。一切工作的质量能否保证，都直接影响到了安全。所以抓质量、搞质量标准化是杜绝安全事故的一粒灵丹妙药。但然，我们以前一直也在搞标准化建设，却没有发现为安全起到了那些作用，原因在于只在嘴上说，而没有做在行动上。从这次事故，我队要把安全质量标准化工作贯彻执行到队里的每一个角落，使我队的每个职工都能够逐步实现标准作业。7、加强职工事故案例教育。每个班前会的最后几分种都要一起宣读安全誓词，只有警钟常鸣，才能有效防止事故的发生。除周三安全活动日学习事故案例外，并在班前会不定期的也学习事故案例。作为队组第一管理者，首先意识到工作中存在的种种安全风险，将“违章就是事故，事故意味死亡”的理念贯穿到每位职工、每个岗位，带领全班人员按章作业，稳步地干好工作，吸取事故教训，时刻提高队组每位职工的安全意识，认真在各班组中监督落实“五想五不干”和零事故活动执行情况。这几起事故给我们每个人的心理都敲响了警钟。我