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文档简介
佛山市南海金贤华五金制品有限公司程 序 文 件编号：QP-423-01版号： A/01生效日期：2011.01.06QP-423-01 管理评审控制程序本版修改记录修改状态日期修改原因及内容摘要修改人 编 制：邓 伟 审 核： 审 批： 日 期：2011.01.06 日 期： 日 期：佛山市南海金贤华五金制品有限公司管理评审控制程序文件编号QP-423-01版次/修改A/01页 码1/2一、目的: 为确保本公司质量体系维持其适宜性与有效性,使本工厂之质量体系能够确实贯彻与实施.二、范围: 适用于质量体系的整个运作范围.三、权责:A. 总 经 理：负责管理评审会议主持、决议事项之裁决。B. 管理者代表：负责管理评审会议召集，审核管理评审会议报告。C. 各部门主管：负责各部门相关事项提报。四、内容： A.管理评审委员会组织图： 主任委员 总经理 副主任委员 管理（副）代表 委 员委 员委 员 各部门主管 或其他负责人员 B.管理副代表制订本程序，管理代表负责本程序的实施，并确保整个质量体系的有效性。C.管理评审会议根据如下内容进行检讨，必要时可适当增加，评审输入：a. 质量体系的适宜性与有效性的审查。b. 质量方针与质量手册的审查。c. 质量目标达成状况之审查。d. 社会、市场、环境变化对质量体系更新的审查。e. 生产中重大不合格项目与客户投诉案件的审查。f. 纠正预防措施实施状况的效果审查。金贤华五金制品有限公司管理评审控制程序文件编号QP-423-01版次/修改C/0页 码2/2g. 内部质量审核状况的评审。h. 对公司经营策略的中长期规划。i. 上次管理评审决议事项的成效追踪。D.管理评审会议每年相同间隔举行一次，原则上每次内部质量审核完成之后执行，高阶决策层认为有必要临时审查的，即可召开不定期审查，内部质量审核具体依内部质量审核控制程序执行；不合格事项之纠正与预防具体依纠正预防措施控制程序执行。a. 在管理评审实施前一周，由管理副代表以“管理评审计划安排表”（附件一）通知相关部门主管参加会议。b. 参加会议者必须按审查的目的、范围和项目，准备好充分的资料，以达到会议的成效，参加人签到登记于“会议通知”（附件二）。c. 管理评审会议实施过程应记录于“会议记录”（附件三）中，并呈总经理裁决核准。E.管理评审会议决议追踪：a. 对管理评审会议决议，管理者代表应派人进行追踪，以得到有效执行。b. 对管理评审之决议结案后，应由管理者代表整理出相关成效报告，呈报总经理签核后存档，对于追踪事项由管理代表在下次管理评审会议中进行提报结案。F.资料整理： 有关管理评审会议的一切记录统一交文控中心妥善保存，具体依质量记录控制程序 办理。五、参考文件： 纠正与预防措施控制程序
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