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文档简介

建设维护部量化考核管理办法一、量化考核的目的加强网络的运行维护和管理，正确判断并迅速排除各类故障，保证设备的正常运行、网络的可靠传输和各个工作环节的有效运作；客观公正地评价了员工的工作业绩，有利于推动各项工作顺利开展。二、量化管理考核的目标严格履行岗位职责，认真执行各项规章制度，对系统进行制度化、规范化、科学化管理，提高社会效益和经济效益。通过维护、维修确保网络指标合格实现达标运行，满足用户需要，提升广电的市场竞争力。三、量化管理考核评分为客观准确评价科室员工工作情况，首先把员工工作的各项职责、要求明确具体量化，其次评分时要做到公开、公正、公平，以事实为依据。采取自评作参考，部门评分为准的方式。评分每季度进行一次。工作量化满分：100分，每季度扣分总额所占百分比，扣减本季度的绩效工资，扣减工资由建维部主任进行分配。建设维护部工作量化考核平分标准序号项 目评分标准1扣分项目对施工监督不力，造成不按标准施工，施工质量不合格。每次扣2分2不按时完成专项或维护工程进度的各个环节（预算、施工、验收、结算）的。每次扣1分3未能合理安排人员或材料而造成人力或材料浪费的。每次扣2分4未能准确预算或做好成本控制的专项工程。每超出10%扣2分5与公司内、部门内、相关业务单位工作协调不足造成工作延误或损失。每次扣2分6不遵守安全生产工作规范，违反操作规程而出现工伤事故。每次扣1-5分7上级下达的工作计划或任务，未能在规定时间内落实执行。每次扣2分8不遵守上班、值班、请假制度，出现迟到、早退、旷工，若有特殊情况不按规定向领导请假，虚报情况等。每次扣3分9工作怠惰，行为懒散，不具备团队合作精神（部门内互评，分为优、合格、不合格三档）季度评定为不合格每次扣20分10出了问题不请示，不汇报，不及时处理。每次扣1-3分建设维护部工作量化考核平分标准序号项 目评分标准11扣分项目不主动认真履行岗职责，不按时按质完成工作任务。每次扣2-5分12不妥善保管工具材料，不爱护公物。每次扣1分13按计划对员工进行培训，达到预期效果。未按计划培训，每次扣1分，达不到预期效果的，每次扣1分。14日常工作不服从上级安排，不听从指挥。每次扣1分15未能按时按质出具设计方案，设计方案与实际施工有严重误差。每次扣2分16不能按时完成竣工资料提交验收。每次扣1分17加分项目关心集体，对公司工作提出建设性建议取得较好效果。每次加2分18工作优秀，受到上级书面表扬或奖励的。每次加2-5分19工作有有突出表现，获得部门，单位领导和大家认可。加2-5分20在分公司或以上部门组织的活动中取得荣誉为部门、公司争光。每次加2分，市级或以上加5分。21所负责工作范围内季
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