7系统2013年度“管理小论文”征文活动通知.doc

新百丽鞋业（深圳）有限公司文化中心文件 丽（文化）字【2013】21号 （签发人：金义奋 ）生产系统2013年度“管理小论文”征文活动通知广泛学习、慎重思考、踏实前行、创新发展本着“学且思且行，方可更广、更远、更新”之理念，生产系统管理小论文比赛自2006年起，已成功举办三届。而通过前面的比赛，我们也惊喜发现：公司获得了关于研发、技术、质监、生产、职能管理等诸多一手资料，多元而富有价值。且各业务部门依据这些经现场实践淘洗和过滤后的资料，总结出了新的管理经验和方法。尤为值得一提的是，在公司的各个发展阶段，通过管理小论文比赛的平台，大家总能倾心尽力为企业发展建言献策，大量贴近公司实际的文章和观点应时应景而生，助力公司发展。为继续加强广大管理干部对于管理和创新的交流，并引发更多员工进行更深的学习和思考，从而有效解决和改善现阶段管理状况和难题，生产系统特开展2013年度“管理小论文” 征文活动并举行管理经验交流会，具体方案如下：一、【活动步骤】1.生产本部文化中心成立“管理小论文”专项工作小组：2013年8月1日2.下发征文通知：2013年8月15日3.各厂区、各事业部论文收集：2013年10月15日4. 各厂区/事业部进行论文格式审核及初评：2013年10月16日21日5.推荐复赛论文提交至企业文化中心：2013年10月22日26日6.专家评审组复评：2013年11月中上旬 7.论文交流会（确立奖项并颁奖）：管理部待定8.宣传推广：2013年12月2014年二、【参加范围】生产系统全体红衣干部必须参加（包括经理级人员及晋升考核期人员，亦涵括宿州、秭归、铜仁、新易高厂区），其它员工自愿参加。另外，深莞4厂区进行统一评比，异地厂区由各厂区人事行政部参照“2013年度管理小论文大赛组委会”设定的评比细则和标准自行组织评比，流程和奖项设置可参照深莞厂区进行，最后设置必需报大赛组委会备案、确认。三、【参与形式】可个人单独撰写完成，亦可合作完成（合作最多不超过2人，需分清执笔人和参与人）四、【论文选题】1.【生产系统五年愿景】随着2011年10月“生产系统五年愿景”的正式提出，“为员工营造公平活力的组织氛围，为客户提供丰富时尚的生活体验”成为生产系统工作目标和重点近两年了，请结合工作实际，谈谈愿景的实现。2.【生产系统五个战略重点】.不断提供优质时尚产品；.成功实现产业转移；.积极推进大事业部制；.持续规范各项管理体系；.加强企业文化建设，提升员工专业能力。结合实际工作，就某个战略重点深入阐述，或者就战略相关的重点工作及主题展开论述。3.【生产系统目前工作四大着手点】集团CEO盛百椒5月份在生产系统展开工作指导时提出四个着手点：解决产品同质化问题、进一步降低成本、提升产品质量、加快交货期的响应速度。请结合工作对四大着手点进行论述，并就相关“着手点”的具体实施提出见解和意见。4.【集团管理创新评选大赛】主题：小点子、大贡献、促生产、提效益（结合集团2013年度第二届管理创新评选大赛，此次“管理小论文”亦可围绕管理创新的主题进行。请详尽阐述工作中的管理创新，并对相关创新进行论证和说明。要求：项目必须具有可操作性；可量化；可衡量或考评；具备推广性。并在论文首页左上角处标注“管理创新评选大赛参选作品”。）五、【写作要求】1、要求：论文写作必需围绕上述四个论文选题进行，并充分结合本岗位的相关工作进行论述，或总结管理经验，或针对工作的不足提出管理创新的建议，对提升公司管理水平有借鉴作用；论文写作首先应立足本职，其次更要超越本职，提倡从更高的层面上思考日常工作中司空见惯的现象，关注和研究长期在我们身边熟视无睹且得不到解决的问题；要求论点清晰，论据充分，以实际管理工作为主，理论联系实际，做到针对性强、实际操作性强，切忌口号式、决心式的一般工作总结写作套路；严禁抄袭，如有发现将取消评比资格。 2、论文格式：见附件； 3、内容不限，但内容阐述过程中，提倡形式多样，实物展示、实例列举、成果分享等均可。六、【作品收集及初评】1.深莞各厂区/事业部作品收集及初评时间：2013年10月15日20日（深莞各厂区/事业部人事行政部严格按照参赛要求对本区域的管理小论文作品进行最初收集，并进行论文的初评，依据提交作品的总数量，推荐出30参加复赛，提交至企业文化中心。其中推荐作品中必须包含开发类、技术质监类、生产类、职能管理类论文。另外初评时请提交论文统计表（见附件），在表中将每篇论文分为ABC三个等级，A级最高，B级其次，C级再其次。）大浪职能部门：生产本部文化中心蔡伟强BL事业部：蒙丽 ST事业部：郝婵娟 GM事业部：刘芬JP事业部：付爽 ML事业部：霍少丹 谭罗厂区：蒋彪石观厂区：BST事业部邬奇琦 包装事业部欧阳凌湘虎门厂区：东莞人事行政李希 / TM事业部陈国彦 / TA事业部邓潇潇2. 异地各厂区作品收集及初评时间：2013年10月15日20日，且在统一收集后初评后，将所有入围复赛作品提交至组委会秘书处（本部文化中心）备案。秭归厂区：秭归人事行政部周彩莲宿州厂区：宿州人事行政马飞 新易高厂区：新易高人事行政王泽坤铜仁厂区：铜仁人事行政部郭忠杰七、【评审步骤及标准】1.步骤：（1）各厂区/事业部初评：论文格式审核：论文格式需严格按通知后附件的要求进行，否则返回作者本人修改；另外各厂区/事业部人事行政部需要查阅所有论文，取消“抄袭类”、“敷衍类”、“理论派”论文进入复赛的评比资格；按照论文质量的好坏和规定的比例，筛选出优秀的论文，并进行分类和评级，统一提交至组委会秘书处（本部文化中心），进入复评的评比。（2）复评：专家评审组复评：专家评审组人员对深莞各厂区/事业部推选的作品进行复评，组长通过现场讨论及意见征集，确认进入交流会的优秀论文名单；（3）综合评比（交流会）：各评委根据作者在经验分享交流日上对论文的阐述及剖析进行综合评比，确定各奖项名单。2.标准：.主题性要求（30分）A选题和内容要依据公司目前现状及工作重心来进行；B选题和内容需深入到业务一线，提出实际存在的问题并进行详解和剖析；C选题和内容应基于公司及个人的工作实际，能提出可行性观点或解决方案。.实际效用性要求（50分）A创新性：用实际实践的经验和心得提出新的管理观念、方法、手段；对现有管理模式或操作方式的修正、补充等。B应用性：针对工作中亟待解决的问题提出改进观点和方法。就可应用性而言，或可以立马实施，并能切实解决业务中的一些关键问题，创造实用价值；或具有前瞻性及一定的参考、推广价值，对今后工作有一定启示和引导作用。.结构条理性要求（20分）“观点、举例和分析” 真实、可靠、有针对性和说服力； “数据、图表”准确清楚，推理结论实事求是。八、【奖项设置】 1.物质奖励管理小论文大赛“金奖”，（奖品待定1名）；管理小论文大赛“银奖”，（奖品待定2名）；管理小论文大赛“铜奖”，（奖品待定3名）；管理小论文大赛“入围奖”，（奖品待定10名）；管理小论文大赛“最具创新价值奖”，（奖品待定10名），选送参加2013年集团第二届管理创新评比；2.获得的奖项将与技术职称的评定挂钩，作为评定加分项；九、【相关宣传】 1、自2013年12月刊履缘开始，持续刊登优秀论文； 2、推荐优秀作品至百丽之声刊登； 3、结集成册，下发至各部门传阅；4、电子档上传至人事管理系统，方便个人查阅；5、选取优秀作品制作喷绘张贴于厂区宣传栏；6、对具有一定实用价值的观念、方法、手段将安排经验分享交流会，供相应部门学习感悟。（此项工作关系到公司的长远发展以及基层管理人员自身能力的提高，有助于实现企业管理的制度化及企业管理运作的规范化，并最终提升企业整体素质、打造企业核心竞争力。因此，要求各部门主要领导要对此工作给予高度重视，除应率先垂范，亲自参与论文撰写外，还要认真组织、亲自把关、帮助指导，对论文当中提出的问题和管理经验要认真分析，举一反三，消化吸收，以期在实际工作中不断提高管理能力和管理水平，扎扎实实地持续改进管理工作。）新百丽鞋业生产系统2013年8月15日主题词：生产系统 管理小论文 征文 2013年度 抄送：各厂区、事业部、职能部门文化中心 印制 2013年8月15日印发打印人：蔡伟强 校对人：夏玥 共印28份 附件：论文格式（一）题目、署名及层次格式、文字、字数要求：1、文稿采用A4 word文档；中文标题为三号黑体，如有副标题，另起一行，字体为四号宋体；正文为小四号宋体；英文字体为Times New Roman，标题字号为三号，字母全部大写；如有副标题，另起一行，首字母大写，正文为小四号宋体；文稿应加注页码。2、题目居中，作者署名（五号、黑体）及部门信息（五号、宋体）居中标在题目下，（当只有一位作者时，部门标注其后；当有多位作者时，应用1、2标识区别，1将视为执笔人，2将视为参与人）。3、摘要和关键词（五号、黑体）写在题目后、正文前，摘要和关键词的内容部分为五号宋体。如下图所示：如何降低返工率并提高产品质量文/王*1 杨*2 （1.生产本部企业发展；2. *事业部生产部）摘 要：*关键词：* * *4、论文的层次，统一要求采用：1 *1.1 *(各级标题均占一行。一级标题采用四号黑体，二级标题采用小四号黑体，三级标题采用小四号宋体加粗)1.1.1 *1.1.1.1*（二）文稿和图稿其它要求：1、正确阐述技术内容。名词术语应符合有关标准，不要任意用简称、方言；2、准确使用标点符号，注意：（1）标题、图题、表名后及公式后不用标点；（2）阿拉伯数字的起止（范围）号用“”，如：“2030”，“8%10%”3、对正文中的某些问题需加以说明时，可用“脚注”，即在所要加注处的右上角标注“、”，同时在本页末留出位置，划一横线与正文隔开，在横线下注明“、”。4、数字的书写（统计数