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沟通技巧 11线A2工段6班胡新耀2008 6 沟通技巧 沟通概论 什么是沟通 可被认为是涉及信息传递和某些人为活动的过程 沟通的形式和复杂程度取决于传递信息的性质 目的和传递者与接收者之间的关系 沟通有多种方式和管道 媒介 沟通也有正式与非正式之分 沟通与人际关系密切相关 沟通技巧 沟通概论 沟通的目的和作用 可以增进人与人之间 人与组织之间 组织与组织之间以及个人对本身的了解与理解 可以提高管理的效能 可以获得更多的帮助与支持 可以激励员工的积极性和奉献的精神 可以使组织拥有团队的效能 可以提升个人成功几率 沟通技巧 沟通概论 沟通的障碍 接收障碍 环境刺激 接收者的态度和观念 接收者的需求和期待 发信的障碍 发信者的表达能力 发信者的态度和观念 缺乏反馈 沟通技巧 沟通概论 沟通的障碍 接受障碍 怀有成见 传递者与接收者之间的矛盾 理解障碍 语言和语义问题 接收者的接收和接受的能力 信息交流的长度 信息传播的方式与渠道 地位的影响 沟通技巧 沟通概论 消除沟通障碍 发信者 信息是传递给谁的 我为什么要沟通 明确沟通的内容 选择最合适的时间 地点和方式沟通 与接收者保持联系 沟通技巧 沟通概论 消除沟通障碍 接收者 设身处地地聆听 与发信者保持联系 发信者与接收者 认识到误解是在所难免的 不断地反馈和检验 建立相互间的信任与真诚 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 1 运用环境领导法 分析评估下属人员用以完成任务的经验和主动程度 根据分析结果变更并选择最适合的管理模式 向下属人员解释变更的原因 寻求最佳配合 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 2 案例一你班组一名女员工作热情 工作效率一直都很高 每次都能圆满完成任务 你对她的工作十分放心 不必予以监督 最近你给她分配了一项新工作 认为她完全有能力胜任这项工作 但是 她的工作情况却令你失望 而且还经常请病假 占用了很多时间 你怎么办 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 2 案例一的行动选择 一 明确告诉她去做什么 并密切注视她的工作 二 告诉她去做什么 怎样做 并设法查明她的问题出在哪里 三 安慰她 帮她解决问题 四 让她自己找出应付新工作的方法 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 2 案例二 你刚刚晋升为班组长 在你被提升之前 生产平稳发展 但现在班组质量下降 因而你想改变工作程序和任务分配 但是 你的职员不但不配合 反而不断地抱怨说他们的前任老板在位时情况是如何如何的好 你怎么办 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 2 案例二的行动选择 一 实施变更 密切注视工作情况 二 告诉他们你为什么要作出改变 说明改变将会给他们带来的利益 并倾听他们所关切的问题 三 同他们讨论打算改变的工作计划 并征求他们提高生产能力的建议 四 让他们自己找出完成生产指标的办法 沟通技巧 沟通概论 管理模式与沟通 2 运用环境领导法 分析评估下属人员用以完成任务的经验和主动程度 根据分析结果变更并选择最适合的管理模式 向下属人员解释变更的原因 寻求最佳配合 沟通技巧 如何让信息明确地传递 语言是人类所用过的最有效的药 虽然地图所显示的并非完全的疆界 但你应尽量地使其能呈现出真实的地貌 明确表达的重要性 沟通技巧 如何让信息明确地传递 明确表达的重要性 如果思想会影响语言 那么语言也会扭曲思想 我们所说的每一句话 都有可能成为我们与他人之间的藩篱 也可能成为我们与别人之间沟通的桥梁 沟通技巧 如何让信息明确地传递 给你的言辞下定义 使其准确表达 易理解 用图表或者举例来说明 尽量少用缩略语或专业术语 若用 必须定义 给你的措辞下定义 1 沟通技巧 如何让信息明确地传递 当讲到重点问题时 应强调一下 用对方的语言沟通 营造一个让人无惧于提出问题的环境 应经常问自己 为什么要沟通 给你的措辞下定义 2 沟通技巧 如何让信息明确地传递 求得具体 要求对人 对你所求的人要有利 要用坚定的信心去求 不断地求 直到实现目标为止 要求的五原则 1 沟通技巧 如何让信息明确地传递 千万不要以乞求的眼神 怜悯的口气求得别人的帮助 你必须养成能探知结果的敏锐感和变通的能力 要求的五原则 2 沟通技巧 如何让信息明确地传递 沟通的关键是听者所听到的和他对信息内容的理解 检查沟通效果的方法 请求信息的接收者对你表达的信息再解释一遍 检查沟通的效果 1 沟通技巧 如何让信息明确地传递 应将检查沟通效果列为公司沟通程序的一个部分 检查沟通效果时 提问的方式十分重要 检查沟通的效果 2 沟通技巧 如何让信息明确地传递 真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人 统计显示 倾听占了管理人员全部时间的30 40 调查显示 倾听 名列20项重要经营技巧之首 聆听是建立信任最有效的方法 聆听与确认 沟通技巧 如何让信息明确地传递 有效的聆听是一个主动而非被动的过程 字眼提供我们字面上的信息 而语调及肢体语言 则让我们了解到说话者的情感和精神层面 只有7 的意义是取自字面上的 其余38 来自语音和语调 55 来自面部表情 姿势和手势 聆听不但要用耳听 还要用眼去看 用心去悟 沟通技巧 如何让信息明确地传递 见人就打招呼 必定是要下台 挺胸收腹翘臀 必定是新官上任 与人说话旋说旋走 必定是官运亨通控制着局势 见人就低头闪道 肯定正在接受审查 故做沉稳之状 使劲联系群众 这是又盯住了更重要的位置 肢体语言案例 官态 沟通技巧 如何让信息明确地传递 聆听应注意的事项 1 和说话者的眼神保持接触 不可凭自己的喜好选择收听 必须接收全部信息 提醒自己不可分心 必须专心一致 点头 微笑 身体前倾 记笔记 回答或开口说话时 先停顿一下 以谦虚 宽容 好奇的心胸来听 沟通技巧 如何让信息明确地传递 聆听应注意的事项 2 在心理描绘出对方正在说的 多问问题 以澄清观念 抓住对方的主要观点是如何论证的 等你完全了解了对方的重点后 再提出反驳 把对方的意思归纳总结起来 让对方检测正确与否 沟通技巧 如何让信息明确地传递 确认有三个层面 第一层面 对发信者的用词加以确认 第二层面 对接收的一段信息加以确认 第三层面 对发信者的语言 语调和肢体语言加以确认 对言外之意加以确认 对接收的信息之准确性加以确认 1 沟通技巧 如何让信息明确地传递 确认的次数依据信息的复杂程度和发信者的表达水平 原则是必须确定接收的信息的准确性 在日常生活中 应加强自己察言观色的能力培养 养成善于仔细观察生活的习惯 对接收的信息之准确性加以确认 2 沟通技巧 如何让信息明确地传递 聆听痛苦 1 面对 坏消息 的三种反应 a 打击推复吐 真言 的人 宰了那个传话的人 b 埋怨顾客 是你不按说明书来用嘛 c 否认和强辩 沟通技巧 如何让信息明确地传递 聆听痛苦 2 良药苦口利于病 忠言逆耳利于行 望切记 杰出的管理人员明白 痛苦是一种礼物 聆听痛苦也是一个人自我约束力的一种考验 沟通技巧 如何让信息明确地传递 如何聆听痛苦 a 挪出必要的时间来聆听埋怨和问题 b 保持缄默 静心聆听