薪酬绩效管理实施方案提要.doc

ABC薪酬绩效管理实施方案提要第一条 方案背景本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景，制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。第二条 方案目的本方案为了保障公司经营目标的实现，逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系，强化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。第三条 薪酬策略本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变，提高绩效工资比例。具体如下：1、高管层面：跟随市场策略，高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。2、部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平。3、部门骨干层：与市场持平策略、略低于市场水平。4、业务操作层：跟随市场策略，与市场工资水平保持动态一致。第四条 绩效策略本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略：1、类型策略：业务部门采用低底薪高绩效，以结果为导向的策略；职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效，以过程和专业水平为导向。2、层次策略：高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略；中层采用业务数据导向的提成绩效策略；员工采用按件考核总体调整的策略。第五条 薪酬结构薪酬结构为：总薪酬基本工资绩效工资+其他奖金+分红。基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。第六条 绩效结构1、高管的绩效结构是：执行绩效+决策绩效+年度经营绩效执行绩效指所主管的部门的绩效和分管部门的绩效；决策绩效指作为高级管理人员在公司决策和跨部门协调方面的绩效。年度经营绩效指公司整体经营效益达到或超过预期，由总裁提议，经董事会同意后发放的年度绩效奖励。高管决策绩效基准值表格1档2档3档1级1200015000200002级1000012000150003级800010000120004级6000800010000注：1级指总裁；2级指副总裁；3级和4级指总裁助理。定档原则：分管部门数量，分管业务部门还是职能部门，战略性任务还是战术性任务。建议方案由公司薪酬绩效委员会主任提交初步方案（本人的基准值由总裁确定）分管业务部门的副总裁标准值为2级1档，分管业务部门的总裁助理标准值为3级2档；分管职能部门的总裁助理为3级1档。2、部门负责人层次的绩效结构业务部门负责人的绩效结构为：业务指标职能部门负责人的绩效结构为：绩效合约3、员工的绩效结构员工绩效结构为两类：提成型绩效和职能部门员工为上级评价第七条 薪酬绩效管理公司成立薪酬绩效委员会，负责研究和制定公司的薪酬绩效管理政策和程序。薪酬绩效委员会主任由分管人力资源部门的总裁室成员担任，成员包括财务部、人力资源部和业务管理部门等人员组成，由人力资源部负责具体运作。绩效管理关系：高层管理团队向总裁和薪酬绩效委员会述职，部门负责人向总裁室和绩效委员会述职。部门以下的绩效考核由人力资源部、财务部和IT部参与管理。第八条 绩效工资计算1、高管绩效工资计算2、业务部门绩效工资计算1）负责人2）员工3、职能部门绩效工资计算1）负责人2）员工（以具体考核方案为准）第九条 薪酬发放1、月度薪酬发放：每月10日发放基本工资，25日发放上个月绩效工资。2、高管薪酬发放：高管年度经营绩效的发放30%以现金延期2年兑现，其余部分转换为高管股份。延期管理制度第十条 方案实施2006年12月方案定稿，2007年1-6月为数据测算和导入辅导期，2007年7月正式实施和跟踪优化期。第六条 附则1、本方案适用于ABC全体员工。2、本方案的