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疯狂管理培训疯狂管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居疯狂的企业管理评介管理的革命前些时候，联想集团的李建奇先生向我推荐汤姆彼德斯的新著管理的革命(英文名称Tom Peters Seminar)，他说：“真的是一本了不起的书。”在谈到个人感想和摘抄“彼德斯言论”之余，李先生写下了激情洋溢的诗篇：吞下权力的毒药拥抱死亡平等的、自由的狂飙切割那懦弱的灵魂让死气沉沉的无能葬身于革新的洪流为了那伟大的人生我们燃烧再燃烧 到底是一本什么样的书呢？我看过之后，也感到非常激动和振奋。彼德斯关于企业经营管理的思想是那么的鲜活！难怪美国商业周刊称之为“创办、经营、拓展、拯救公司企业的良师诤友”。当然也很好理解为什么这位1997-1998年连续两届被美国企业家协会评为“对商界最有影响的人”的彼德斯先生，可以把讲座的价码开到每小时1500美元，仍然阻止不了各路商家从世界各地蜂拥而至。 我最近遇到一点麻烦，一位技术较强的软件开发工程师近来工作表现不尽如人意。这让我这个急性子、最求完美的管理者很是着急：他为什么提不起精神，总是懒洋洋的呢？遇到这种情况我们管理者该怎么办？ 管理的革命告诉我们，“一个无精打采的家伙会影响100个人，甚至更多，他们必须走人。”对于习惯于行政组织体系的管理者来说，这可真是震聋发聩之见。 这是一本热情的书、疯狂的书，是为这个疯狂的时代准备的。疯狂的时代是一个迅速变化的时代，是一个每18个月计算能力就翻番的时代，是一个30万美元公司2年后就能成为30亿美元市值公司的时代。这个疯狂的时代，是让腐朽、没落、不求变化的东西快速死亡的时代。我们必须革命管理的革命。 一、中间管理阶层阻塞了公司的大动脉 管理的革命指出，大企业的中层管理者到底为美国的国民生产总值增添了多少价值？答案是负数。他们各自为政，严格遵守政策规程的后果是带来负价值，使得那些有经验的一线人员无法迅速完成他们的工作。 每一位管理者都应该问以下几个问题：你的单位是不是足够小，而且充分自主，职能集中，从而与顾客达到默契？职员在狭小的市场中是不是用尽全力奋斗？如果他们不尽力，你是否会解雇他们？你是不是下决心把每一种产品和服务都以订做的方式完成，即便是面对普通的顾客？ 我审视了我所在的单位，发现汤姆彼德斯 一针见血地指出了这家著名的 IT 企业的问题。 二、使你生存下去的最好方法就是设想你将被永远地辞掉 对于个人来说，管理的革命指出，许多雇主特别是在像硅谷这样的地方的雇主认为，如果他们的雇员没有在几处地方工作的经验作为资本的话，会是件不令人愉快的事。譬如，苹果公司前CEO就曾经说过，苹果公司不能承诺一份终生的工作，即使5年或10年也不行。 这个观念，对于我来说是很新鲜的。东方人具有习惯性的惰性，习惯依附于某个庞然大物。对于我所在的企业，公司基本理念也是终生的工作。管理的革命指出，你初到一个工作单位（岗位）时干劲十足，时间一长，就会满足于现状，懈怠下来。 在这个多变的时代，社会依赖性正在消亡，固守传统的“从一而终”观念的人可能会遇到麻烦。 三、集中精力于几项关键的工作，而把其他工作通过网络分解给能找到的最好的伙伴 在这个合作的时代，需要合作的头脑。管理的革命指出，虚拟组织将兴起并迅速发展。这些公司依靠网络，互相联系，共同实现客户的需求。由于组织是面向任务的，响应迅速，成本低，并且可以聚集最优秀的人才，这些公司将获得极佳的市场前景。譬如，咨询业、服务业、电脑软件业等。 这是个小公司的时代，充满活力的小公司往往集中精力于关键性的工作，每个公司成为独立的问题解决群体，并织成一张网。Intel前老总安迪格鲁夫说：“用垂直方式能做的所有事情，都能花更少的钱由以水平方式组织的专业公司的集合来完成。”汤姆彼德斯在书中列举了一些成功的案例，说明这个问题。不过我自己觉得，书中的一些材料略显陈旧。 四、如果将孩童的聪慧与成年人的愚钝作个比较，一定会使我们垂头丧气 因为他们有无穷的好奇心，他们有学习的习惯，他们总爱问为什么。汤姆彼德斯建议我们：雇用一些不太正常的人真正不正常，好奇心是不够的。汤姆说，格兰特将军曾被解职，因为他酗酒，谢尔曼将军曾被撤职，因为他有点“不正常“，但这两位将军却挽救了联邦政府。而那些靠巴结奉承爬到高位的家伙们，在处境艰难的时刻，成了制造灾难的魁首。 管理的革命是对的。我们太需要疯狂的人士了。要想让企业充满生机，必须消除缺乏思想的家伙，培养狂热之士。环顾我的四周，很多的人习惯了平庸，习惯了无所作为，很多的制度是为了制造“模式化”的人。等到什么时候，我们的员工在回答“你正在做什么”的时候，他们才会说“我在做点伟大的东西”呢?! 五、喜欢疯子一样苦干，并马上去行动的精神是体现领导能力的一个重要方面。 我们等待中国的世界级的企业，世界级的企业家。在一个需要巨人的时代，没有巨人是可悲的。这个时代需要彻底变革，重新开始；而且永远寻求变革。无论你建造了什么，你最好过一段时间就摧毁它。只有那些勇敢地追求冒险，坦然面对挫折的人才属于成功者之列。 刺激我们反思并给予我们力量的书是好书！管理的