2011年总结报告.doc

2011年工作总结相对于2010年来说，2011是 非常忙碌和有一定成绩的一年。各个副总跟在坐的每一个部门经理、总监都很尽力。也使华健经过这一年的发展，从原来的平地垒起了小山坡。因为今天发言的人员比较多，我就简单的归纳性的向董事长跟各位汇报一下一年的工作跟明年的初步计划。一、人员方面：经过2010年和2011年两年的人员招聘，只能说基本上做到了各个岗位有人的情况。但在2011年将进一步加强培养和筛选。好的和忠心的员工要给他创造更好的学习和发挥空间。留下适合华健进一步发展的人才。而要T除与华健发展不相适应的人员。二、简单的描述一下本人涉及的部分工作总结。1、 首先我还是要感谢幸运这两个字，在09年 摇摇欲坠时，很幸运的得到了现在集团的收购。至少使在坐的有一部人（当然还有我本人）能有继续工作和发挥能力的载体。而今年更加幸运的在年末这个时候，在董事长等人的配合支持下，成功的晋级了机电设备安装一级资质。取得了成功。同时也完成了所有其它装修跟智能化增项的晋升准备工作。希望这份幸运会一直陪伴华健和大家。2、 其它方面，在今年年初比较顺利的完成了省AA级的资信评定，以及有关压力管道安装、医疗器械生产许可证，建筑施工安全许可证、ISO9000.13485.14000.18000等等一系列的换证和重新评定工作。在这里得到了朱总跟周总以及各部门的配合。在明年企业至少可以在这三到四年里可以安心的拿着这些去竞标和谈判。3、 今年中旬时也延续10年的安排，888884、 另外，可喜的是，在这个月初，市建设局也通过了我集团公司下属宁波 有限公司的建筑资质申报。其中包括：机电设备安装、智能化施工、装饰装修施工三项资质。在今年中旬在陈总的组织下，也已顺利取得了666医疗器械生产许可证。并在做下一步跟进工作。在2012年有望形成，互帮互助、两个企业双线运作的好局面。使888也更具竞争力。5、经过2011年后我们888公司在社会跟政府等区域都得到了比较好的认可。三、2012年计划1、在1季度计划完成资质增项部分的冲刺工作。2、在2季度计划完成压力管道设计换证工作。3、在4季度计划完善公司在消防和设计资质方面的准备工作。4、在2季度完成全灵施工安全许可证的取证。在4季度完成666股份已取的三项资质的三升二工作。5、计划在3季度完成666ISO9000、13485、14000、18000等质量取证工作。6、在2季度前完成8888医疗器械中心供氧跟吸引的检测报告出证工作。在3季度完成医疗器械注册证取证工作。7、在3季度计划完成压力管道安装许可证的取证工作。在2012年还是两个企业双线取证的过程。取证的表达是一句的事，比如把什么什么证尽快拿出来，但其实这个过程和要做的工作还是比较多的，时间跟精力上都比较持久。有时还真不亚于承接完成一个大型项目。更是需要更多部门的配合。在此我还是希望明年各位副总跟部门负责人还能跟今年一样，大力配合，完成所有工作。四、另外2012年集团给我们8888分公司的目标和任务还是比较重的，所以反思2011年部分情况来看，在2012年还是要主抓和注意以下问题。1、重申对人才的培养和储备。企业跳跃式的发展一定要注重和加强不同梯队人才的招聘和储备。同时加强对基层员工的培养教育。增加凝集力。2、加强成本控制。从设计、工艺、施工过程，材料采购各个环节来挖掘可能存在的节省手段，尽量杜绝浪费。因为行业的发展，越达到顶锋时期，越是各企业拚管理，拚成本的时段。如果成本控制的管理水平上不去，最终肯定要落到后面。 集团跟888公司的最终目标和方向是十分宏远的，直至于成为上市企业为国家和社会承担更多的责任。王董和企业给我们在座各位的发展空间也是巨大的。 最后希望大家在2012年团结一致，努力完成各项指标。让8888公司更上一层楼。888882011.12为完成集团提出的目标明年认为：1、 为配合业务投标的开展，应该马上加强成本核算功能的发挥，建立可行的成本核算制度。以利于业务工作开展中的核算和竞争。也进一步完善了采购成本控制。2、 注重资金财务问题。也就要在合同前重视付款方式，合同执行中加强应收款回收时间。合同后期及时结算合同总额。在施工过程中要作到专款专用，按月按季计划用钱。把过期应收款压到最低限度。这个我对收购前华健的应收是十分有体会的。3、