管理科责任书.doc

安全工作目标责任书一、责任期限 二一二年一月一日至二一二年十二月三十一日二、责任（分解）目标及考核管理科（工会、团委、督察组）对全厂综合管理制度制定落实；岗位人员配置、上岗资质；劳动纪律执行、劳防用品穿戴；安康杯竞赛、班组建家、青安岗建设及治安民调等方面负有安全生产管理职责，应坚持“严、细、实管理”的工作理念，完成以下安全工作责任（分解）目标：类别责任目标分值考核标准事故控制（30分）重大治安违法违规事件为零重大险肇事故为零20超过控制指标扣20分重大交通事故为零重大火灾爆炸事故为零本科室人员零负伤10超过控制指标扣10分本系统安全责任落实（50分）严格厂领导现场带班值班制度5落实不到位扣5分，发现问题未及时协调解决扣5分定期对系统业务内涉及的综合管理安全规章制度修订完善5未结合最新法律法规、标准规范等组织修订完善的酌情扣分按规定合理对全厂岗位和人员设置配备，定期摸底并酌情及时调整5配置不合理扣5分，未定期摸底调整扣5分制定符合实际的年度安全教育培训计划，并按计划培训10无培训计划的扣5分，未按计划培训的扣5分参加制度规定的安全生产检查，组织开展对口管理范围内隐患排查治理工作10未组织开展、参加检查扣5分；整改台账记录不齐全扣5分工会团委组织开展安康杯竞赛、班组建家、青年安全监督岗等各项群工活动5有方案、有实施、有检查、有记录、有考核，缺一项扣5分督察组落实对厂领导安排事项落实和各单位安全、现场管理监督考核职责5有督察记录、有考核落实、有反馈通报，缺一项扣5分涉及本系统安全生产标准化达标建设相关要求无不符合项5推进达标建设无实效扣5分；整改项目不配合解决酌情扣分本科室安全责任落实（10分）本科室安全生产责任目标指标分解到岗位、到人并定期监测落实情况5未逐级分解到岗到人扣5分；无月度监测报表扣3分本科室全员持证上岗，开展本系统针对性的日常安全教育培训5教育培训不符合规定扣5分；必要的安全知识不清楚扣3分其他（10分）贯彻上级安全文件、会议精神，部署节假日和重大安全活动期间生产工作10未贯彻落实的扣5分无相应记录、总结资料扣5分备注：1、考核为百分制，其中事故控制目标考核占总分30%，日常安全管理责任落实目标考核占总分70%。2、事故分类标准以国家法律有关规定和公司安全生产工作大纲说明为准。三、目标奖惩考核1、事故控制目标必保完成，本系统范围内不发生重大工艺（质量）事故和重大险肇事故；不发生负主要责任和直接责任的重大交通事故与重大火灾爆炸事故；本科室人员零负伤。2、目标奖惩实行季度评分，年度汇总。厂安委会根据每季度本科室安全管理工作落实和目标完成情况给予打分，全年四个季度得分汇总形成考核依据，结合安全生产风险抵押金制度执行奖惩兑现。3、管理科第一负责人年初缴纳风险抵押金1万元，年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在94分以上，个人抵押金返还后另对本人奖励1万元，科室奖励8千元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在87-93分内，个人抵押金返还后另对本人奖励5千元，科室奖励4千元；年终实现全年事故控制目标且年度综合考核评分在81-86分内，个人抵押金返还后另对本人奖励2千元，科室奖励1千元；年终实现事故控制目标但年度综合考核评分在80以下，仅返还个人抵押金，每低1分考核本科室500元。4、如