工程部管理制度.doc

厦漳高速公路A1合同段项目经理部工程部工作制度 工程技术部工作制度施工技术管理是工程项目施工的一个重要环节，工作制度是保障技术工作运行的前提，也是提高技术人员的素质，保证工程质量，取得经济效益的一项重要的基础性工作。在此，厦漳项目部A1标项目经理部依照公司技术管理办法的精神特制定了本项目的工程技术部工作制度。本办法从即日起生效。一、施工技术调查制度施工调查制度是工程施工前期的一项重要准备工作，在掌握一定的设计文件（资料）和其他相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制投标书、施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法等一系列的技术工作。施工技术调查按照投标前和投标后两阶段进行。施工技术调查工作应按照经理部的统一部署，要求全员参与，根据要求列好调查提纲和调查内容，最终编制施工调查报告，施工调查报告由主管技术员收集资料到工程部长汇总和编制，由项目总工程师、项目经理审核后上报上一级技术管理部门备案。具体编制应符合下列规定：1、施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检）（试）验，以取得数据。2、施工技术调查的内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。3、现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。4、调查报告的内容组成：工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、主要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案和改善设计的初步意见等。二、施工测量管理制度中铁十局厦漳高速公路A1标项目经理部测量具体工作由测量工程师负责，所有测量内业资料、仪器使用台帐等由测量工程师汇总归档，钻孔桩的标高测量由主管技术员测量，所有参加测量人员请在以后的现场施工测量放样中注意以下事项：1、测量记录注意事项：现场测量记录簿，应采用专用记录簿。测量记录应在现场随时记录，字迹要清晰、整齐，不得涂改、转抄。若记录发生错误时，应用横线整齐划去原记录的错误数字或文字，重新记录正确的数字或文字。如测站发生错误，应划去该页，另页重新记录，并在划去页中加注说明。统一的标准记录簿中所规定的项目，应记录齐全。说明及草图要精练、准确。测量结束后，应及时整理、检查所有成果和计算是否符合各项限差及技术要求，经复核人员复核无误并签署后，方能交付使用。计算工作采用电子计算器计算时，对输入的数据应进行核对，计算的成果应进行校验。测量完毕后，各种记录簿应编页、编目、整理，并由测量主管复核及技术负责人员签署。2、测量仪器管理注意事项：在测量仪器进场前需经具有专业资质标定单位进行标定并出标定证书原件，及仪器台帐。在测量仪器使用过程中每三个月自行检定。并检定结果报专业测量工程师审查。所有测量仪器由工程部统一管理，测量主管进行分管（保养、存放和鉴定）。非专业测量人员学习和使用测量仪器时，应经工程部长和测量主管同意后并在现场进行指导。所有测量仪器不得外借，若借出必须经过总工和上一级领导批准。三、设计文件审核制度图纸审核工作由总工程师、工程技术部负责人组织，专业工程师、主管技术员、技术员、测量主管参与。工程部长、技术主管分别对工程部图纸会审的内容负责。所有施工图、通用图、地质图、设计说明均须经过会审，未经会审的图纸不得用于技术交底或指导施工。对图纸会审中发现的“遗、错、漏、碰”等各种问题，应按照监理实施细则按照程序要求逐级上报。对图纸会审中发现的问题，应以最快的速度上报，以免影响施工。如因图纸未会审、或会审不到位对工程质量、结构造成影响或造成返工的，各级技术负责人和技术管理人员应负技术责任。施工图纸会审重点：按照施工图提供的坐标；根据纵横断面图复核各项工程的设计高程、设计高差、横断面各点与设计线的相对距离；根据平面总体设计图及结合工程现场实际情况复核工程的位置和数量。复核构造物基础资料；复核结构物结构尺寸、细部构造、钢筋布置，复核预应力结构及计算；复核结构图纸本身及对应的通用图纸有无矛盾；复核设计数据与实际地形、地貌、地物在交角上有无误差。复核沉降观测的设置及数量、设置原则是否符合设计原则。四、施工组织设计和方案编制制度每项工程开工前均应编制实施性施工组织设计和施工方案，单位工程、分部工程和项目总体编制实施性施工组织设计，分项工程编制实施性施工方案。项目总体施工组织设计由工程部编制，总工程师审核批准；单位、分部工程施工组织设计由主管技术员编制，工程部长复核，总工程师审核批准；分项工程施工方案由主管技术员编制，工程部长审核批准。各主管技术员在报送施工组织设计和施工方案时均应同时报送电子版。实施性施工组织设计主要内容：编制依据和原则；工程概况：设计简介和设计标准，地形、地貌和地质情况，交通和能源，不良地质，沿线水电等建设；施工总体布署：组织机构建设，施工任务划分，各分项工程进度计划，施工准备工作，人员、机械、材料组织，主要施工方案和方法，各分项工程施工顺序；重点、难点工程施工方案、方法及措施；各项保证措施：工期保证措施、季节性施工措施、安全保证体系及措施、质量保证体系及措施、文明施工措施、环境保护措施等；各类附件：施工工艺框图、施工进度计划横道图、施工进度网络图、施工总平面布置图、人员、机械、材料计划表等。施工方案主要内容：工程概况：设计简介、地质状况、工程特点；施工组织及总体规划；施工组织、机具设备、劳动力组织、场地布置；施工方案和方法：施工准备、施工方案和方法、质量检验等；质量管理和保证措施；安全管理和保证措施；文明施工和环境保护措施；各类图表：工艺框图、工程数量表、材料计划表、人员组织表、机械设备表、进度计划框图、施工平面布置图等。各类施工组织设计和方案应逐级上报，签字齐全。施工组织设计和方案应在得到批准后，方可实施，未经批准的一律不得下发或作为施工的指导性文件。施工组织设计和方案一经批准，不得随意变更，如因施工条件、环境、机具或人员变更、引入新科技、新工艺等原因需对其进行变更时，应编制新的施工组织设计或方案，并报原批准单位或技术领导批准后方可实施。五、技术交底制度工程技术部负责编制各类工程的作业指导书和施工指导性技术交底及负责编制实施性技术交底。对每一单位工程、分部工程、分项工程、工序必须有独立的技术交底，技术交底应具有时效性、简洁明了、具有可操作性，能让施工班组根据交底明确施工任务、工序步骤、施工工艺等。技术交底由具有专业技术职称的工程技术人员编写，具有高一级专业技术职称的工程技术人员或技术负责人复核。编制技术交底应对交底承担技术责任，不具有技术责任承担能力的见习生、实习生一般不得编制和签发技术交底，因工作需要或时间原因而由以上人员签发的技术交底，其技术责任由该同志指导员和技术主管共同承担。交底格式包括：交底编号、工程名称、工程部位、工作内容、交底日期、交底内容、交底附图、交底人、复核人、接收人。其中交底人、复核人、接收人签名必须是本人手写签名，严禁打印或由他人代签。交底内容包括：交底尺寸、单位、引用图纸的图号、比例；文字说明、测量资料、工序步骤、工艺措施；工程数量、材料计划、工程总体施工布署、工期计划要求；安全保证措施、质量保证措施、环境保护保证措施等。交底应文字简洁明了、字迹工整，应使用有关规范、规程、技术标准的语句，严禁使用不规范语句或模棱两可的话，不得出现诸如“大概、大约、差不多、根据实际情况xxxx操作”等语句。交底图纸要求：必须使用具有一定比例的正规图纸，严禁使用草图；交底图纸可以手绘或用CAD绘制打印，严禁直接复印施工设计图作为交底图纸；交底中同一工号相同部位可以使用同一张图纸，但严禁使用通用图纸作为技术交底图纸；交底图纸应有明确的尺寸、比例、角度、结构，严禁使用须进行计算的尺寸，如“sin、cos、tg、D1+D2”等，但可以在图纸上标注并另附详细的表格予以解释。交底变更：技术交底一般不得变更，因设计变更、方案变更、工艺优化、控制桩位非人为原因破坏、施工班组调整等原因而必须对原交底变更时，可以进行交底变更。变更交底时必须在新的交底中注明“原相应技术交底（编号xxx-xxx）作废”字样，并同时收回原技术交底。交底不得有涂改，必须做小量涂改时，应在涂改处签名。涂改签名与交底签名负同等技术责任。交底实施：技术交底是工程实施的技术指导性文件，各级管理人员、值班员、作业班组，必须严格按技术交底操作和实施，维护技术交底的技术权威性，不得擅自更改技术交底，当施工班组认为可以优化技术交底内容时，应向工程技术人员提出变更意向，由专业工程技术人员在分析认为可行时进行变更。工程技术人员应经常深入工地，检查交底的实施情况，发现有未按交底施工时应及时制止并可根据情节提出整改或返工通知，并向施工负责人通报、向上级主管部门汇报。交底台帐：所有技术交底均应存档备查，并建立台帐，台帐的内容、编号等应与交底内容一致，台帐由资料员编制，交底人、复核人、接收人应在台帐上签字认可。技术交底采用表格如下： 技术交底 单位名称： 年 月 日 编号：工程名称里程桩号设计文件图号施工部位技术交底内容：施工工艺：质量标准：其它要求：附图：交底人： 复核人： 接受人：六、工程日志制为更好的掌握工程进度、质量等情况，施工日志由值班员、技术员、主管技术员、技术主管编制，陈新具体负责整理一份作为归档竣工资料，测量员、见习生、实习生也应根据自身工作性质和情况编制工程日志，工程日志编写具体要求如下：1、工程日志的内容包括：天气情况、当日工程进度完成情况、工程质量情况、安全情况、设计变更情况；材料进场、人员和机械设备进场和调整；各作业段存在的问题、解决方式和措施；监理检查和试验检验情况、施工放样记录等。2、工程技术人员应深入工地，了解工地施工的实际情况，根据施工进展情况实事求是的编写工程日志，工程技术人员因故未能到场的应及时通过值班员、施工负责人了解工地的实际情况，并记录进工程日志。各作业班组、值班员应及时将有关施工情况通报工程技术人员，并寻求相关的施工工艺和方案、措施。七、开工报告制每项工程开工前均应编制开工报告，工程总体开工报告、单位工程开工报告由工程部长编制，分部工程、分项工程开工报告由主管技术员编制，并送交工程部长审核后逐级上报。开工报告中需监理员、专业（或驻地）监理工程师签字的资料。开工报告主要内容有：单位（分部、分项）工程开工申请批复单，施工方案，测量放样资料，试验检验资料，工程数量汇总表，材料计划表，施工进度计划横道图，施工总体平面布置图，施工详图等。施工总体平面布置图、施工详图、因需要而绘制的其它图纸采用A3标准。签字（包括监理签字）必须齐全。各类工程项目的开工报告的编制要求、附件表格、编制程序见业主相关要求。开工报告的装订格式和要求应按本工程统一格式进行，由资料员操作整理。开工报告原件存工程部备案，复件报监理（业主）批复。八、材料计划编写制度材料计划应根据工程进展情况，逐工号、逐月编制，材料计划的编制应能满足施工生产计划的需要，但应结合实际控制进料，避免出现窝料和占用资金的现象，更不得铺张浪费，不必要的材料或远超出实际使用量的材料不得列入计划或进场。材料计划由主管技术员计算编制，复核（大量材料、高值材料、控制性材料、有可能造成污染或辐射的材料应报工程部长及总工程师审核），生产副经理签认，项目经理批准，然后交物资设备部采购。未经签认和批准的材料计划不得发往物资部，物资部有权拒绝接收或购置。根据工程划分，材料计划应分类编制，主要有：工序材料计划、分项工程材料计划、分部工程材料计划、单位工程材料计划；按照材料的供应时限主要有：年度材料计划、季度材料计划、月材料计划、旬材料计划等。分项工程材料计划应在该工程开工前一星期提交，月材料计划应在每月28日前提交下月材料计划。当发生工程变更设计、工程延期、施工班组调整等时，应及时提交变更的材料计划，并注明“原材料计划xxxx号作废”字样。材料计划每一份应有单独的编号，工程部使用“GC20xx-xxxx”，各部门应按照编号建立材料计划台帐。材料计划的内容包括：工程名称、里程桩号、工程部位、序号、材料名称、材料规格、计量单位、计划数量、备注等，材料计划签字栏应包括编制、复核、生产副经理、项目经理、接收人、日期等。材料计划应严格按照图纸尺寸、结构进行计算，混凝土、砂浆、钻孔泥浆等应参照配合比进行计算。材料计划中不应包括材料损耗系数、机械空转耗油量、路基超填加宽用石灰和碎石量、钢筋、波纹管搭接量、钢绞线加长量等，但应在备注栏注明不包括以上量，以上需增加的量由物资部按照定额或其它文件执行。九、监理资料、工序报验资料管理制度所有监理资料、工序报验资料由工程部专职资料员建立、保管、组织签字、归档。同时负责各种文件的发放、签收，资料员在整理各资料时，应建立各种资料台帐，做到随要随拿，不同性质的资料应分开存放，按照程序文件规范整理。十、专题施工技术总结、工程技术总结编制制度工程项目竣工后对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。其内容包括建设全过程，由项目总工程师组织进行编制，类别有综合性工程技术总结、单项工程技术总结、专题技术总结。一般在工程竣工后一个月至半年内编制完成。综合性总结内容组成：文字叙述部分、统计资料、附图及照片三部分。单项技术总结内容组成：参照综合性总结，包括工程概况、施工方法、施工管理、经验和教训、统计资料、图、照片、声像资料。专题技术总结：侧重专项技术和典型经验的总结。包括取得突出科技成果、在同规模工程中位于国内先进或领先水平的工程；取得重大社会、经济效益的工程、取得重大质量成果的工程。十一、民工结算制度每月月底，由生产副经理组织，工程部长、主管技术员、领工员、材料员、调度员、质检员、劳务承包的施工负责人参加，对各劳务承包队伍本月工程量进行现场收方，并根据实际收方情况签收方纪要。收方纪要中要明确工程数量、形象进度、工程质量、安全情况、项目部所提供的机械、材料等情况，要明确工程地点、部位、涉及到的零星用工情况，要明确时间，所有参加人员均要在纪要上签字认可。收方纪要一式两份，主管技术员存档备查一份，另一份随收方结算单由工程部存档。劳务承包队伍合同内工程项目完工，需办理最终结算，最终结算的收方由项目经理组织，项目副经理、总工程师、经营部、工程部、安全质量部、物资部、试验室、值班员参加，并办理最终结算收方纪要和最终结算收方单。并在收方纪要和收方单上注明：“本次收方（结算）为最终收方（结算），本次收方结算办理完毕，甲乙双方合同终止，不再有除质量保证金以外的工程量及资金联系。”对上、对下结算谁负责谁结算，工程部长复核，各个部门监督，项目领导审批。经营主管按确认的工程量办理结算、支付。收方结算资料不得涂改，因技术性原因必须涂改或在复核审核过程中的更改纠正，更改人应在更改处签名，并将更改纠正的数据大写。收方结算的工程量严禁超过合同工程量及设计图工程量，合同上注明暂定工程数量的不得超过设计图工程数量。因变更设计等原因，实际工程数量与合同或原设计图纸不符的，应注明发生原因，并有相关人员签字认可。工程部统一规定各类表格、台帐格式。十二、纪律和考勤制度工程部所有人员由工程部长进行考核，考核办法有以下要求：各人员因各类假或出差须离开本项目部工地的，需征得工程部长许可后报总工程师、项目经理批准