2019年课程资料 课程讲义 3一级建造师 朱俊文、周军-建设工程项目管理 周军-考点强化班 一级建造师-建设工程项目管理-考点强化班word 1-第一讲_第1页
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第一讲1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务考点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括三个阶段：（绝食死）项目的决策阶段实施阶段使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3.建设工程管理包括的内容：（1）决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理（2）实施阶段的管理（PM）：项目管理（3）使用阶段的管理（FM）：设施管理考点：建设工程管理的任务1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点：建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成。（2）项目策划：项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。考点：建设工程项目管理的类型（五个主体）：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务建设工程项目参建各方项目管理的知识：目标：三大目标（费用、进度、质量），其中费用目标中均有投资目标的有业主方、设计方、项目总承包方，有施工任务的多了一个安全管理目标，且安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方的进度目标指的是项目运用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如：工厂可生产，道路可通车，办公楼可启用，旅馆可开业。项目总承包方
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