销售部门绩效考核表.xls

20 销销售售部部人人员员绩绩效效考考核核表表 归属部门 部门名称 姓名 部门负责人 工号 入职时间 职务 考考核核指指标标任任务务计计划划目目标标 标标准准 分分数数 考考核核内内容容 任任务务绩绩效效 8080分分 业绩达成60达到转正标准 月度业绩9000元 客户签单数10 考核员工新签单数量 包括老客户改版等 但不含续费 月度签单2单以上 电话量4一周电话量500个 当月意向客户新增总量2考核CRM中本月新增保单数量 拜访客户总量2每人每周5访 外市客户拜访数量2外市 市内四区除外 客户拜访数量 关关联联绩绩效效 2020分分 能力 10分 学习能力2 考评员工的学习能力 利用业余时间进修 考证等 能将创新体现在工作中 执行能力 3考评员工的任务执行能力 沟通能力 3 主要考核员工的对内 对外沟通能力 思想 道德 人际关系 协调能力 客户回访能力 等 获得公司奖励的应该给予加分 个人管理能力 2 主要考核员工个人管理能力 详细内容请参 见该栏的注释 态度 10分 纪律性 5 考核员工纪律性 出勤率 详细内容请参见 该栏的注释 责任感 5 主要考核员工责任感 详细内容请参见该栏 的注释 积极性 5严格执行完善公司各项规章制度 流程 团队协作 5积极沟通 全力配合 特别贡献得分 表现卓越 除出色完成本职工作外 对部门 团队建设 发展做出贡献 提升了的声誉 汇汇 总总 最最后后得得分分 本本月月绩绩效效考考核核结结果果 希望公司 部门提供的业绩实现支持 或工作机会 个人职业计划 对绩效管理工作的建议如下 被评价人陈述说明 评价人陈述说明 被评价人签字 评价人签字 汇汇 总总 评价起始日 评价结束日 评价月份 评价日期 评评分分标标准准实实际际完完成成情情况况自自评评得得分分 部部门门经经理理评评 分分 达到标准 得60分 按比例得分 具体见批注 30005020 签2单 得满分 签1单 扣5分 不签单 得0分 185 500个及以上者 得满分 300 x 500 得3分 300以下 得0分 50344 高于30 含 得满分 低于30 不得分 22 拜访5个客户 得满分 拜访4个客户 得3分 拜访3个以下客 户 得0分 21 超过当月总拜访量的20 得满分 低于当月总拜访量的20 不得分 11 能根据各自的工作性质 有效利用业余时间 参加各类培训 提升自己的工作能力 专业能力及自身素质 23 按时 按质完成 得3分 按时完成 质量有欠缺 得1分 拖 延完成 质量较好 得0分 33 出现问题每次扣2分 33 在完成自身作业的同时 能在项目中充分发挥自身的作用 精 神面貌和心理素质佳 21 自觉遵守公司及客户现场的各项规章制度 严格要求自己 服 从领导 出勤率每低于5个百分点 扣1分 出勤低于90 得0 分 对于信息安全事件责任者该项为0分 55 有强烈的责任心 能委以重任 无需监督 55 严格执行公司各项规章制度 流程 认真核对各部门及财务经营 数据的得5分 公司制度执行不利数据不准确 得0分 43 积极沟通 全力配合为满分 缺乏沟通 配合不力一次扣5分 54 该项属于额外加分 如有申报 需填写事迹 部门酌情考虑 例子 团队或个人得到客户或公司特别表扬或奖励 加1分 以 奖状 锦旗等为准 当月带新人签1单 加2分 依次类推 9660 最后得分 自评得分 40 部门经理评分 60 9090 20 销销售售