TPM改善制度.doc_第1页
TPM改善制度.doc_第2页
TPM改善制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

改善发表暨奖励制度1、 目的1.1、 结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长1.2、 培养员工的演讲能力和沟通能力1.3、 励全员参与工厂管理，自主管理及改善2、 适应范畴*公司全员3、 改善发表会周期1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持。4、 改善发表奖励 各发表会奖励等级及金额见下表，但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励。NO发表奖项目名额奖励金额奖励形式1最佳发表一等奖1100现金/奖旗或杯2最佳发表二等奖150现金/奖状或杯3最佳发表三等奖1230现金/奖状或杯4优秀奖若干20礼品5、 发表的形式以PPT总结或全程录像进行，不接受纯文字发表报告。6、 改善发表评比标准 6.1、具体评比内容见下表。评比项目评分内容满分得分标准整体改善效果效果是否显著5分0分：完全没有价值1分：可学习性不高2分：合格偏差3分：合格4分：可学习地方多5分：可学习的地方很多，另人感动书面总结能力书面总结是否图文并茂5分要因分析是否切中要害5分改善效果是否直观明了5分演讲能力口头表达是否简明扼要5分回答提问是否有理有据5分个人形象精神状态是否充满激情5分自信度是否足够自信5分礼仪礼仪是否得当5分合 计45分6.2、得分可以分成小数点等级（例如：4.1、4.5）,满分为5分。7、评审委员：7.1、各发表大会评委由各主持部门负责人根据当期进行拟订。7.2、评委人数以59单数为佳。7.3、评委的职务等级根据项目的重要度，应邀请相对高一层级以上人员为佳。附表：改善发表会评比表 发表日期： 年 月 日 发表者： 评委： 评比项目评分内容得分得分标准整体改善效果效果是否显著0分：完全没有价值1分：可学习性不高2分：合格偏差3分：合格4分：可学习地方多5分：可学习的地方很多，另人感动书面总结能力书面总结是否图文并茂要因分析是否切中要害改善效果是否直观明了演讲能力口头表达是否简明扼要回答提问是否有理有据个人形象精神状态是否充满激情自信度是否足够自信礼仪礼仪是否得当合 计-改善发表会评比表 发表日期： 年 月 日 发表者： 评委： 评比项目评分内容得分得分标准整体改善效果效果是否显著0分：完全没有价值1分：可学习性不高2分：合格偏差3分：合格4分：可学习地方多5分：可学习的地方很多，另人感动书面总结能力书面总结是否图文并茂要因分析是否切中要害改善效果是否直观明了演讲能力口
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论