钢结构厂房施工组织设计.doc

施工组织设计 淀川盛馀（合肥）高科技钢板有限公司新建厂房工程 目 录第一章 编制说明一、编制依据及原则4二、施工管理目标4第二章 工程概况一、工程概况5二、现场情况7第三章 施工部署第一节施工部署7一、施工组织部署7二、施工阶段的划分7三、施工顺序7四、施工工艺流程9第二节控制目标9一、质量目标9二、工期目标9三、安全目标9四、成本目标9五、文明施工目标10第三节 劳动力资源10一、组织机构10二、劳动力资源准备17第四节 主要施工机具设备及检测仪器的配备18第五节 施工协调管理23第四章 施工准备一、技术准备23二、物资供应23三、施工准备24四、劳动力及机械设备24五、施工用电24六、施工用水26七、施工排水布置27八、施工消防布置27第五章 施工进度计划一、施工进度计划27二、工期保证措施27第六章 施工现场平面布置一、施工总平面图布置要求29第七章 主要分部分项工程施工方法第一节 工程测量29第二节 基础工程31一、土方开挖31二、模板工程36三、钢筋工程37四、混凝土工程39五、砌块基础42六、土方回填43第三节 主体结构工程43一、主体结构施工部署43二、模板工程45三、钢筋工程47四、混凝土工程49五、墙体砌筑工程52六、铝合金门窗工程53七、装饰工程54八、墙面保温56九、钢结构工程57第四节 装饰及其他分部工程66一、装饰工程66二、楼地面工程68三、屋面工程69第五节 脚手架工程71一、搭设方案71二、搭设方案及步骤71三、搭设注意事项72四、拆除扣件式钢管手架时的注意事项73第六节 沉降观测73第七节 季节性及夜间施工措施74第八节 水电安装工程77第八章 质量管理、质量保证措施第一节质量管理84一、质量保证体系84二、组织保证体系84三、质量管理程序86第二节质量保证措施89一、组织保证措施89二、采购物资质量保证92三、技术保证措施93四、经济保证措施94五、合同保证制度94第三节竣工后的服务工作94第四节 材料管理节约措施94第五节 隐蔽工程验收计划95第六节 工程技术复核验收计划96第九章 工程档案管理97第十章 安全生产第一节 安全生产措施98一、安全管理方针98二、安全组织保证体系98三、安全管理制度99四、安全管理工作100五、制订施工现场安全防护基本标准100第二节 主要分项工程安全技术100一、土方工程：100二、脚手架工程101三、防触电、防火措施101第三节施工现场生产安全事故应急救援预案102第十一章 施工现场综合管理措施一、组织方案102二、施工现场文明卫生措施103三、施工现场成品保护措施104四、施工现场治安保卫措施104五、施工现场消防防火措施104六、施工现场环境保护措施105七食堂卫生制度105八防暑降温措施105第十二章 质量通病防治措施一、土方工程106二、混凝土工程106三、外墙面渗水108四、成品保护109第一章 编制说明一、编制依据及原则1、编制依据（1）施工图纸。（2）勘察报告。（3）国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）。（4）我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。（5）我公司同类型工程的施工经验及有关文件。2、本工程主要采用技术规范（规程）：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023、编制原则：本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：（1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。（3）采用流水施工、穿插施工等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。（4）科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。（5）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。（6）尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。（7）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。二、施工管理目标1、质量目标：确保工程质量达到合格标准。2、工期目标：本项目工程拟计划开工日期为 2012年 2月 8 日,计划竣工日期为 2012 年 12月 31日（建设工期），确保日历天326日完成各个单位工程施工。3、安全目标：贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产。4、成本目标：确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将该工程建成一流的建筑产品。5、环境保护及文明施工目标：工程在施工期间遵守建设单位及合肥市经济技术开发区有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。争创合肥市安全文明工地。第二章 工程概况一、工程概况工程名称： 淀川盛馀（合肥）高科技钢板有限公司新建厂房工程建设单位： 淀川盛馀（合肥）高科技钢板有限公司 设计单位: 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工单位： 浙江天元建设（集团）股份有限公司监理单位： 合肥工大建设监理有限责任公司建筑面积：55072.68m2本工程位于安徽省合肥市经济技术开发区，方兴大道大道南侧，蓬莱路东侧；本工程总建筑面积为55072.68m2，由生产厂房、门卫1、门卫2、门卫3、排水处理栋、危险品库、自行车棚、水泵房、蒸汽减压站、垃圾库、氮氢站和纯水区共十二个单体等组成。其中生产厂房单体总建筑面积53164.82 m2，长304米，宽178.3米，设计标高0.000m相当于绝对标高17.5米，室内外高差300mm。1、结构设计本工程结构形式：生产厂房结构为全钢结构，自行车棚和氮氢站为排架结构，蒸汽减压站为砌体结构，其余单体多为框架结构。基础形式：均采用独立承台结合有梁式条形基础。(3)设计参数：生产厂房抗震设防烈度为七度；其中化学品库和氮氢站为化学品仓库类建筑，抗震设防类别为乙类建筑，抗震等级为二级，其余建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震等级为三级，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组：第一组，场地类别（）类。结构安全等级二级；地基基础设计等级丙级；耐火等级二级。使用年限50年。（4）混凝土等级：垫层C15，构造柱、过梁、圈梁、压顶为C25，其他部位C30。（5）钢筋类别：级钢HPB235强度设计值：fy=210N/m2；级钢HRB335强度设值：fy=300N/m2；级钢HRB400强度设计值：fy=360N/m2 接头形式：搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊（6）砖及砂浆：0.00以下为MU10混凝土空心砌块，孔内用C20细石混凝土灌密实，基础防潮层以下采用水泥砂浆M10，以上采用商品砂浆M7.5。 2、建筑设计本工程设计包括土建、钢结构安装、水电安装、室外工程等组成；地坪：a：生产厂房、排水处理栋、化学品库、蒸汽减压站、氮氢站等：素土夯实，压实系数不小于0.94，300厚1:2压实砂石，压实系数不小于0.94，100厚C15素混凝土垫层,随捣随抹光，20厚1：2水泥砂浆保护层，200厚C30混凝土配双层双向 10200x200CRB550焊接钢筋网片。地面装修略。 b：门卫1、门卫2、门卫3、自行车棚、垃圾库、水泵房等：素土夯实，压实系数不小于0.94，200厚1:2压实砂石，压实系数不小于0.94，100厚C15素混凝土垫层,随捣随抹光，20厚1：2水泥砂浆保护层，150厚C30混凝土配双层双向 10200x200CRB550焊接钢筋网片.地面装修略。 c：卫生间、茶水间、吸烟室、会议室、门厅食堂等：素土夯实，压实系数不小于0.94，200厚1:2压实砂石，压实系数不小于0.94，70厚C15素混凝土垫层,随捣随抹0.4厚PE薄膜，20厚1：2水泥砂浆保护层，150厚C30混凝土配双层双向 10200x200CRB550焊接钢筋网片.地面装修略。墙面：a：无保温涂料墙面：7mm厚1：3水泥砂浆打底，7mm厚1：3水泥砂浆中层，6mm厚1：2水泥砂浆面层，有机硅丙烯酸高渗透性底漆一度，亚光有机硅丙烯酸弹性外墙乳胶漆二度。 b：保温涂料外墙面：界面处理，12厚1：3水泥砂浆打底，30厚岩棉板（A级,锚栓固定，6厚聚合物抗裂砂浆（内掺聚丙烯纤维），腻子两道，有机硅丙烯酸高渗透性底漆一度，亚光有机硅丙烯酸弹性外墙乳胶漆二度。 c：外保温铝塑板外墙面： 30厚保温岩棉（不低于A级），铝质立柱，铝质支座，柔性垫片，结构胶（连续），主框架铝型材，4mm厚复合铝板。 d：压型钢板外墙面：镀锌钢墙梁，0.47厚本色镀铝锌压型钢内墙板，100厚玻璃棉,16kg/m3 ,带铝箔贴面，0.53厚本色镀铝锌压型钢外墙板。 e：w1乳胶漆墙面：砖或混凝土基层，7厚1:3水泥砂浆，7厚1:3水泥砂浆，6厚1:2水泥砂浆，乳白色亚光丙烯酸乳胶漆一底两面。 f：w2乳胶漆墙面：加气混凝土砌块基层，3厚专用界面剂，6厚1:1:6聚合物水泥石灰膏砂浆，内墙腻子2道，乳白色亚光丙烯酸乳胶漆一底两面。屋面：a：混凝土屋面：钢筋混凝土屋面板，1.5厚SPU防水涂料，1.5厚BS-P型自粘卷材，50（90）厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板,板缝贴100宽胶带，聚酯无纺布（100g）一层，60厚C25细石混凝土，内配 6150X150 焊接钢筋网。 b：钢屋面：钢梁、镀锌檩条，50mm厚玻璃棉,16kg/m ,带W38白色聚丙烯膜贴面，145g/m 纺粘聚乙烯膜，0.6mm镀铝锌压型钢板，波高75mm。3、其他地坪面层： 包括混凝土硬化剂地面、PVC地面、防滑地砖地面、花岗岩地砖地面、地砖地面、地毯地面等。内外墙面：乳胶漆墙面、瓷砖墙面、墙纸等平顶： 包括矿棉板吊顶、石膏板吊顶、铝扣板吊顶等（4）门窗：百叶窗；铝合金窗；木门；铝合金门；卷帘门；提升门；防火钢门等二、现场情况:本工程为新建工程，在施工区域内进行全封闭施工，四周全部采用1.80m高彩钢板围墙隔离，蓬莱路共开设两个大门，为主要出入口。临时道路为8m宽砼道路。方兴大道的大门在施工时暂不开设。在区域内布置材料堆放、机械设备、仓库、临时宿舍、办公室、临时厕所等，详见施工现场平面布置图。第三章 施工部署第一节施工部署一、施工组织部署本工程生产厂房部分，专业涉及面广，施工协调配合量较大。各施工专业一定要认真配合工作，防止出现相互干扰和返工现象。1、组织土建专业与安装之间的配合，土建与专业门窗安装、钢结构施工、装修施工的配合，又有水、电、风、专业设备安装工程与各系统间的配合。我们将采取积极的相应措施，充分做好协调施工以土建、钢结构工程为主，安装、部分装饰工程配合施工。2、 整体工程分基础及主体结构施工期，安装施工期，装修施工期及室外施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体，确保施工总进度计划。3、 组织计划施工内容有土建工程、钢结构工程、安装工程、水电安装工程、装饰工程等。1） 基础施工承台基础钢筋采用汽吊配合人工搬入基坑，保持上皮钢筋的有效高度以及砼保护层厚度，基础砼C30，砼的浇捣采用汽车泵进行浇捣（采用塑料膜和草包覆盖养护）。2） 上部结构上部结构施工：模板均采用多层防水模板，模板随着钢筋的顺序，先封柱模再封梁模，然后再铺设平台模板。砼浇捣均采用汽车泵浇捣。钢结构安装采用汽吊配合人工进行安装，先吊钢柱，钢梁主钢构，随后紧跟次结构安装，最后进行屋面板、外墙板安装。砖砌施工：本工程为门式钢架轻钢结构工程，混合砂浆砌筑，砌筑工艺按砖砌操作程序和施工规范进行施工，柱的拉结筋必须按设计要求与墙体连接。3） 装饰工程室内装饰：待室外墙体立面找出墙身中心线、垂直线后，以此基准线为依据进行外门窗的门框安装，然后进行内墙的内粉，待墙面干燥后方可精装饰施工。二、施工阶段的划分第一施工阶段：基础工程 第二施工阶段：主体工程（含钢结构安装、门窗、消防等）第三施工阶段：室外工程三、施工顺序考虑工期及施工的连续性、均衡性要求，施工从生产厂房开始，逐步扩展到排水处理栋、化学品库、氮氢站工作面，最后施工门卫、蒸汽减压站、水泵房等施工部位，以整体工程为一个基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。其中1#建筑生产厂房单体面积较大，按照工场栋A、B、C、D的顺序进行施工。当主体结构完成时，分项工程采取交叉流水施工。室内外装修工作要全面展开，装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。施工总体顺序图如下：基础砼垫层钢筋砼承台基础基础短柱工程基础土方回填主体结构工程（钢构安装、水电穿插）室内装饰屋面（钢构）工程门窗安装外墙板装饰室内楼地面工程室内涂料室外给排水管道室外道路、绿化工程竣工水电卫安装工程土方开挖地坪结构基层定位放线四、施工工艺流程1、主体结构施工顺序：场地平整、定位放线土方开挖垫层砼基础施工主体（钢构）结构施工墙砌筑水电管道预埋（与结构同步）屋面（钢构）施工门窗施工室内外装修施工水电管道安装室外配套工程施工竣工验收。2、装饰阶段施工顺序：室内装饰：抄平放线砌墙门窗框安装墙面抹灰固定电器箱盒墙面涂料敷设水、气管道门窗安装楼地面工程刷油漆涂料（铺贴）电气灯具安装室外装饰：（从上向下施工）抄平吊线清理基层孔洞防水处理装修（包括窗、墙面涂刷）安装排水管道第二节控制目标一、质量目标工程质量确保达到合格标准。1、严格执行质量保证体系。建立以项目经理为首的项目管理机构； 2、精心组织质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工。二、工期目标确保工程在工程开工后 326 天（日历天）保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程施工。三、安全目标1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2、建立以项目经理为首的安全管理机构。3、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。四、成本目标1、对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。2、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“采购控制程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。3、用于本工程的大、中型机械，由公司统一管理。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。4、工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。五、文明施工目标坚决执行合肥市建筑文明工地考核标准。1、本工程采用封闭式施工。并将有关标语和标识宣染其上，与整洁的市容相协调。2、队伍进场，要把工地及办公区布置好，有一个理想的办公环境。3、施工人员统一着装,以展现企业的精神面貌。4、外脚手架围护用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用黄、黑油漆安全色。5、选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和砼振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。第三节 劳动力资源一、组织机构1、组织机构设置：根据本工程施工场地情况，重点抓好“施工管理、质量控制，工期保证，现场安全文明”这四项工作。具体落实和体现在：我公司成立项目部，负责现场的全面指挥与生产管理。配备精干的项目领导班子，以项目班子为核心，组建技术过硬和作风顽强的施工队伍，采用先进、实用的技术管理手段，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度，确保现场文明施工。我公司有雄厚的经济实力和技术装备力量，较强的施工组织管理能力；历年来在长三角地区完成了一批优质工程项目，得到业主、各级领导和同行的好评。本项目工程我公司将委派具有丰富的现场管理经验和施工管理能力的项目经理任该项目的项目经理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全等工作，其项目管理组织机构如附图所示。本工程实行三级管理机构，设项目经理部，施工队及班组。项目组织机构图如下：项目经理：焦桂林 现场项目经理：顾春雷现场施工经理：林增云安装经理：赵怀柱采购工程师王荣安全工程师吴晔安全工程师左康涛资料工程师陈欢欢技术工程师沈海鹰质量工程师梅杰土建工程师张善兵安装工程师李国军安全工程师鲍再祥2、岗位职责1）、项目经理岗位职责1.1负责商务或技术事宜与客户的沟通1.2负责协助与工程相关政府部门沟通和前期手续的办理；1.3全面控制工程质量、进度和安全事宜；1.4负责现场项目部提交业主公函的起草和审阅；1.5负责在满足工程付款节点时，向业主方提交申请，督促业主方付款；1.6与业主沟通，处理项目施工中发生的费用变更；1.7负责参与EPC项目前期图纸与设计院之间的沟通和确认；1.8必要时参与与分包商、材料供应商的价格谈判；1.9负责项目节点进度款的请款工作，财务管理部和营业管理部协助审核请款内容;1.10工程变更及时提交业主并与预算审核部反馈确认；1.11 负责项目质保金收款及项目维修的协调和落实；1.12负责组织现场项目完成公司各部门的制度培训；2）、现场项目经理岗位描述2.1按工程规模大小组织、协调项目管理组织机构成员。组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；2.2负责对项目组织架构中各管理及后勤人员的制度和业务知识培训安排；2.3现场项目经理结合项目特点，负责对所有管理人员及后勤人员的监督和指导管理，并对该现场项目部现场所有人员有人事建议权；2.4负责督促落实完成项目上的质量分部分项验收、材料验收、安全文明施工等制度；2.5调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。指挥工程项目建设的生产经营活动，进行合理的资源分配；2.6在承担工程项目施工管理过程中，应当接待企业领导、外来参观人员和上级有关部门的工作检查；2.7受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，起草和签署有关合同；2.8负责施工期间与政府各部门消防、质监、安监、公安、环卫等的协调工作；2.9负责月采购计划的制定，并督促现场项目部相关人员按计划实施采购；2.10负责和公司财务的沟通，现场项目部相关现金报销审核工作；2.11负责月职能分配表各管理人员工作的派发，结合项目实际情况，制定合理使用的职能分工计划；2.12负责月付款计划的确认和提交，负责向分包及材料供应商的付款，对未审批的付款向分包商及材料供应商做好合理的解释；2.13向公司上报周报和周进度计划报告等，出具重大事件的专项报告；2.14负责整个建设施工合同的执行；2.15监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”“安保体系计划”“安全方案”“施工现场标准化管理”的贯彻执行；2.16组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理、竣工验收工作；2.17基本建材（临时设施；水泥；粗、细骨料；砖、砌块；钢筋；混凝土；木材和脚手、扣件；五金配件；室外给排水管道；分包商确认等）的采购付款确认；2.18负责项目完工后、竣工前的内部验收工作，及安排公司验收的相关工作；2.19负责工程完工后，确认和审核分包商及材料供应商的结算；2.20负责工程完工后，统筹安排项目部相关人员完成该项目成本分析并提交至项目管理部。2.21负责工程完工后，根据公司制度完成资料备案和移交工作；2.22实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。2.23协助工程协调部办理项目开工前期政府手续、工程竣工手续，并负责提供递交政府部门的各项施工方案。2.24负责项目质保金收款及项目维修的协调和落实；3）、施工经理岗位描述3.1结合项目特点，负责对其所管辖管理人员及后勤人员的监督、指导和培训；3.2负责督促落实完成项目上的质量分部分项验收、材料验收、安全文明施工等制度；3.3协助现场项目经理制定月采购计划，参与并督促现场项目部相关人员按计划实施采购；3.4负责其所管辖管理人员及后勤人员工作的派发，结合项目实际情况，协助现场项目经理制定合理使用的职能分工计划；3.5负责临时设施的土建部分施工作业；3.6负责检查准备使用的设计图纸，为设计交底作好准备工作；3.7对土建、钢结构工程质量进行监督，协调与控制，及时汇报实际偏差情况，并协助现场项目经理作出相应的调整； 3.8施工用基本建材的数量核定和审核，规格、型号、数量无误后交现场项目经理审核递交公司；3.9参与月采购计划的制定，并督促现场项目部相关人员按计划实施采购；3.10负责项目施工机械、材料申报、分包结算的安排和监督；3.11在熟悉和检查设计图纸无误后，组织与施工作业层进行施工交底，并指挥和监督土建和钢结构施工作业层开展施工工作；3.12为方便施工或要求技术核定时，进行必要的草图和说明图绘制；3.13向现场项目经理提供周报或月报以及重大事件的专项报告，每月及时将已完工程量汇总上报现场项目经理；3.14参与组织的工程例会，并根据实际情况汇报工作；3.15组织内部的工程交底、协调和碰头会；3.16在安装施工开始后，协调土建和安装交叉施工等矛盾，以全局为重，使整个项目得以顺利的进行；3.17负责土建、钢结构施工作业层的管理工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格；3.18组织施工各阶段的验收工作；3.19负责组织土建、钢结构重要材料质量检验和试验工作。负责对土建、钢结构工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作，负责对土建、钢结构工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作；3.20协助现场项目经理和安全主管组织职业健康安全管理体系、环境管理体系的建立、运行和管理工作；3.21抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；3.22组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用；3.23根据现场施工情况，发生设计变更和修改时需及时与现场项目经理沟通，并协助完成索赔费用和工期的计算；3.24向现场项目经理汇报，特殊情况可以直接向公司汇报；3.25实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。4）质量工程师岗位描述4.1负责配合土建主管的日常工作；4.2对工程质量进行监督，协调与控制，及时汇报实际偏差情况，并协助土建主管作出相应的调整；4.3在熟悉和检查设计图纸无误后，参与施工交底，协助土建主管指挥和监督施工作业层开展施工工作；4.4参与工程例会，并根据实际情况汇报工作；4.5在施工开始后，协调土建和安装交叉施工等矛盾，以全局为重，使整个项目得以顺利的进行；4.6负责施工作业层的管理工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格；4.7组织和参与施工各阶段的验收工作；4.8负责组织材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作，负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作；4.9协助土建主管和安全主管抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；4.10协助各专业主管组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作；4.11协助各专业主管认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录；4.12实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。5）、安全工程师职责5.1负责现场项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查；5.2宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度；5.3参加现场项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动、安全交底的执行情况；5.4结合项目特点，负责对其所管辖管理人员及后勤人员的监督、指导和培训；5.5负责督促落实完成项目上安全文明施工等具有重要意义和制度强制性规定的验收。5.6督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况；5.7负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报现场项目经理重点加以控制；5.8参加施工现场业主、施工单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改；5.9负责监督检查现场施工人员劳保用品的使用；5.10参加现场项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施；5.11按照职业健康安全管理体系、文明施工体系和施工现场标准化管理的具体要求认真有效的执行并完成相关工作；5.12配合现场项目经理完成外来的安全检查；5.13向施工经理和现场项目经理汇报；5.14实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项6）、技术负责人岗位职责6.1结合项目特点，负责对其所管辖管理人员的监督、指导和培训；6.2工程开工之前，必须熟悉施工图纸，组织有关人员进行图纸交底，提出合理的建议，参与施工难题方案分析；6.3每个分项施工班组进行针对性技术交底，掌握各项目分项技术要求；6.4负责协助落实完成项目上的质量分部分项验收、材料验收安全文明施工等制度；6.5工程图纸变更，设计技术变更等，必须经签字确认后分发各班组、各工种并做好签收记录；6.6加强与现场项目经理的沟通，协助预算审核部完成工程竣工结算；6.7提供分项施工轴线、标高控制点，在施工中进行监督，分项施工完成后及时进行复核，复核结果记录在分部分项验收表中，如发现问题及时纠正；6.8对于工程上模板、钢筋翻样等，进行审核、确认通过后才可签字；6.9对土建、钢结构工程质量进行监督，协调与控制，及时汇报实际偏差情况，并协助现场项目经理和施工经理作出相应的调整； 6.10施工用基本建材的数量核定和审核，规格、型号、数量无误后交施工经理和现场项目经理确认；6.11参与月采购计划制度的实施，及时提供数量及技术规格上的支持；6.12为方便施工或要求技术核定时，进行必要的草图和说明图绘制；6.13参与公司组织的工程例会，并根据实际情况汇报工作；6.14协助现场项目经理和安全主管组织职业健康安全管理体系、环境管理体系的建立、运行和管理工作；6.15根据现场施工情况，发生设计变更和修改时需及时与现场项目经理和施工经理沟通，并协助完成索赔费用和工期的计算；6.16负责工程完工后，对该项目分包商进行结算；6.17负责工程完工后，对该项目进行项目成本分析；6.18实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。7）、技术工程师岗位职责7.1负责配合技术主管的日常工作；7.2工程开工之前，必须熟悉施工图纸，组织有关人员进行图纸交底，提出合理的建议，参与施工难题方案分析；7.3每个分项施工班组进行针对性技术交底，掌握各项目分项技术要求；7.4负责协助落实完成项目上的质量分部分项验收、材料验收、安全文明施工等制度；7.5工程图纸变更，设计技术变更等，必须经签字确认后分发各班组、各工种并做好签收记录；7.6协助技术主管提供分项施工轴线、标高控制点，在施工中进行监督，分项施工完成后及时进行复核，如发现问题及时纠正；7.7完成工程上模板、钢筋的翻样工作；7.8对土建、钢结构工程质量进行监督，协调与控制，及时汇报实际偏差情况，并协助技术主管作出相应的调整； 7.9施工用基本建材的数量核定和审核，规格、型号、数量无误后交技术主管确认；7.10为方便施工或要求技术核定时，进行必要的草图和说明图绘制；7.11参与公司组织的工程例会，并根据实际情况汇报工作；7.12协助技术主管和安全主管组织职业健康安全管理体系、环境管理体系的建立、运行和管理工作；7.13协助技术主管负责工程完工后，对该项目分包商进行结算；7.14协助技术主管负责工程完工后，对该项目进行项目成本分析；7.15实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。8）、资料工程师岗位职责8.1贯彻实施公司质量方针和岗位管理职责，认真学习各省市工程资料做法，并按国家有关规定、规范标准要求；8.2参与施工组织设计编写，负责各种质量文件，出厂合格证、质保书相关资料的收集和保管；8.3负责工地图纸控制，工程技术资料收集、归档、移交及文件和资料复制手续的办理；8.4组织制作工程试块，以及各种材料检验工作，收集整理检验和实验报告，汇总合格证明等质量记录；8.5在工程完成之际，参与工程的交付验收工作；8.6积极配合现场项目经理，做好与开发区、质检站、监理等单位的协调工作；8.7实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。9）、采购工程师岗位职责9.1负责项目所需基本建材（临时设施；水泥；粗、细骨料；砖、砌块；钢筋；混凝土；木材和脚手、扣件；五金配件；室外给排水管道等）和日常办公、生活易耗品的采购；9.2负责落实完成项目上的材料验收等具有重要意义和制度强制性规定的验收。9.3负责工程完工后，材料供应商的结算和终止合同。9.4协助技术主管负责工程完工后，对该项目进行项目成本分析；9.5在现场项目经理的指导下，编制月采购计划；9.6负责现场项目部分包商及材料供应商等合同的起草及管理。9.7负责工程完工后，有关采购资料及合同的备案和移交工作9.8必须根据各专业负责人提交的采购清单向施工经理和现场项目经理进行确认；9.9对于外省市的采购备用金领取一采购主管规定为20000-50000元。 9.10作好市场摸底和供应商质量付款条件的比较等工作，并汇报施工经理和现场项目经理；9.11合理安排采购计划，做到提前预定，以便现场项目经理执行请款流程；9.12负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划，并上报现场项目经理和施工经理；9.13作好基本建材采购记录和流水帐记录，并按月上报现场项目经理和施工经理；9.14代购日常办公和生活易耗品，并作好申领手续和记录；9.15协助现场项目经理对外协调卫生等地方政府有关部门的关系；9.16负责下达的后勤经费的计划、并对后勤保障人员进行管理与合理的分配使用；9.17负责固定资产管理；9.18负责仓库保管员、门卫、食堂工作人员和司机的总务管理和安排；9.19建立仓库保管门卫安保、食堂人员和司机的工作制度和守则，监督其按章办事； 9.20向施工经理和现场项目经理汇报；9.21实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。3、项目管理措施、对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容的管理体系。建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程管理目标。、项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状来对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。4、项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，严格贯彻“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1、施工项目现场管理制度；2、施工项目质量管理和控制办法；3、施工项目技术管理制度；4、施工项目安全管理制度；5、施工项目文明施工管理制度；6、施工项目机械设备管理制度；7、施工项目材料管理制度；8、施工项目劳动挂牌制度；9、施工项目治安保卫管理制度；10、施工现场消防管理制度；11、施工挂牌制度、样板引路制度。12、工程技术资料档案管理制度 二、劳动力资源准备（1）组织人员进场：我公司按建设单位和监理要求合理组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作。做好临设施工准备工作。确保在正式施工之前，机械设备进入良好状态。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。（2）劳动力配备：根据工程总体控制计划，工程量及装修的需要，合理投入劳动力。各工种人数中含有部分普工，根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。（3）加大投入,穿插施工： 上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、组织立体交叉作业，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人息机不息。结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段做好以完成品（产品、设备）的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。外脚手架随结构同步跟上装饰进度，为装饰准备和各专业施工创造条件。安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。做到钢构安装、土建装饰与水、电安装以及安装与调试的有机结合。分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。第四节 主要施工机具设备及检测仪器的配备一、机械的选用原则1、最大限度满足工程施工需要，避免以人代机，充分提高机械利用率。2、机械位置布置合理，水平和垂直运输的汽吊，尽量满足施工要求。3、利用本公司已有的机械，减少投资。二、主要施工机械的选用及适用性论证1、垂直运输机械：布置原则：满足起吊高度、起吊重量和水平运输的使用需要，尽量避免出现大面积的死角和材料的二次搬运，确保施工安全。结构施工选用汽吊作为垂直运输。2、水平运输机械：水平运输以手推车和机动翻斗车为主，钢筋、模板等材料以特制加长手推车运输。场外零星材料配备汽车运输。大中地方材料（管桩、黄砂、石子、砖、砌块、石灰膏等）的运输车辆由供应商提供。3、钢筋加工机械：本工程钢筋加工成型均考虑在现场成型加工，根据本工程的实际情况，现场设置钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台，砂轮切割机一台，钢筋调直机一台，闪光对焊机一台。竖向大直径钢筋连接采用电渣压力焊，水平钢筋连接采用闪光对焊连接，当水平钢筋不便于应用闪光对焊连接时（如通长梁连接），采用搭接焊。4、砼、砂浆搅拌及振捣机械：本工程砼采用泵送商品混凝土和人工自拌砂浆。插入式振动器10套平板式振动器5台。5、砼输送机械：本工程主体结构部分混凝土全部采用泵送商品砼浇筑。砼采用商品砼公司提供的汽车泵进行输送。将混凝土直接输送到各个施工层面。6、木工机械：所有木工机械均布置在木工棚内，不得露天堆放，并由专人操作管理7、主要土建机械设备一览表：序号设备名称型号数量单机用电功率（KW）1挖土机PC7021052自卸汽车815t53蛙式打夯机HW6041.54潜水泵HZX-4041.5二木工机械1压刨机MB103A11.52平刨机MB503A11.53圆锯MJ103124手提圆锯MB10441.75手提电钻20.5三钢筋机械1冷拉卷扬机JJM-114.52钢筋切断机GJS-4014.673钢筋弯曲机GW-4012.04对焊机UM1-100170KVA5电焊机BX-300-2223.4KVA6电渣压力焊机DZH-630114.2KVA7砂轮机切割机21.0四混凝土施工机械1汽车泵42m臂22插入式震动器100.363平板式震动机50.34各施工阶段主要机具设备配置计划表序号设备及仪器名称规格型号数量功率（千瓦）1直流氩弧焊机NSA-3002台2.4KVA2交流氩弧焊机NSA-500-11台1.5KVA3交流焊机BX-3001台8KVA4直流焊机AX-3002台2.8KVA5卷扬机5T1台5KVA6卷扬机1T1台7.5KVA11煨弯机1台0.5KW12开孔机2台13坡口机1台14切割机2台15割管机1台16链条钳2只17小型空压机1台18电动试压泵1台19漏水试验球2只20手