翟镇矿工程技术人员考核管理办法.doc

翟煤发字201142号关于印发翟镇煤矿工程技术人员管理考核办法的通知各单位：现将翟镇煤矿工程技术人员管理考核办法印发给你们，望认真学习，严格执行。二一一年二月二十二日（此页无正文）主题词：印发 管理 办法 通知抄送：矿党委、矿工会 发：矿长、副矿长、总师、安监处长、矿长助理、副总师，各部室，存档。 （共印80份）翟镇煤矿办公室 2011年2月22日印打 字：冯欣欣 校 对：董凤宝翟镇煤矿工程技术人员管理考核办法为进一步完善绩效管理制度，加强对工程技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高服务意识和创新能力，推动矿井又好又快发展，特制定本办法。一、组织领导矿成立工程技术人员考核领导小组，矿长任组长，总工程师任副组长，成员由各专业副总、生产技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人力资源部等部门负责人组成。考核办公室设在生产技术部。各专业副总负责组织本专业工程技术人员的考核。各业务部室是分管专业考核的主管部门，各专业分管主任协助分管副总对本专业工程技术人员进行考核，并汇总上报。具体分工为：生产技术部负责采、掘专业的考核；机电运输部负责机、运专业的考核；通风防尘部负责通防专业的考核；地质保障部负责地测专业的考核（以上人员按各自晋升职称专业参加对口专业季末理论考试），要根据各专业实际，制定相应的考核标准，并严格考核。各专业（部门）分别将季度考核结果上报到生产技术部进行统一汇总上报。二、考核范围全矿各部室助理以下具有工程技术职称的人员,采掘和辅助区队分管技术副区长、技术员；见习期满大中专毕业生及通过集团公司组织考评取得成人学历的职工。三、考核内容结合目前矿井实际，分六个专业考核，即：采煤、掘进（巷修）、机电、运输、通防、地测。内容按各专业（部门）制定的考核标准执行，并分专业每季组织一次理论考试，出现下列情况者责令转岗，情节严重的按相关规定追究责任：1、作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人。2、支护设计或施工方案不合理，造成重大经济损失（相当于一级非伤亡事故经济损失以上的）或责任事故的负责人。3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人。4、其它造成重大技术责任事故的责任人（是否为重大技术事故，由矿技术委员会进行分析确定）。（一）在岗工程技术人员1、季度得分为三个月综合工作、技术管理及季末理论考试成绩为考核依据，考核周期总得分为考核周期内所有季度得分之和。2、中间参入考核者总分计算办法（参加考核后累计分/参加考核季数）未参加考核季数+参加考核后累计分（对新聘用的工程技术人员聘用时间不足一年，年底考核最低者只做罚款处理）。3、除因公出发外，不参加理论考试者，理论考试一律按0分记分。4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。5、工程技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出最优、最差的工程技术人员各一名，分别奖600元，罚300元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。6、专业工程技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5的比例转为内部待岗，待岗时间不少于半年，待岗期间基薪工资按10下调，仍参与工程技术人员考核；专业内综合考评连续两年最低的工程技术人员，到人力资源部待岗。7、经考核转岗的人员必须按规定及时做好全部交接，交接内容双方签字、存档；否则，罚款500元，并取消工程技术人员竞聘资格。8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的工程技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的工程技术人员，优先推荐上岗试用，试用期半年，待矿正式聘用时予以确认。（二）未聘用的工程技术人员1、各区队除分管技术副区长、技术员以外的其他工程技术人员，参与月度考核及季度绩效考评。2、分专业每季度考评一次，每专业评出最优人员一名，奖励200元。3、不按规定参加工程技术人员考核达半年以上的，不再纳入工程技术人员统计管理，不得参与技术副区长及相关技术职能部门的竞聘（由人力资源部把关）。4、竞争上岗前，由本人填写竞争上岗申请书，报分管业务主任备案，纳入考核，考核成绩作为上岗的依据，未参加考核者不得上岗。5、鼓励大中专毕业生深入班组一线，积极参加区队班组长和管理人员竞聘。四、考核办法1、工程技术人员考核要建立“动态考核”机制，以某一项工作为具体考核对象，按照规定标准进行考核，并留有记录（附工程技术人员管理动态考核表）。2、每季末由专业副总工程师负责组织本专业部室负责人或分管业务主任根据动态考核记录，对照标准进行考核汇总（附：工程技术人员管理考核汇总表）。3、每季末总工程师负责组织各部室、采掘和辅助区队等单位具有工程技术职称的人员进行一次理论考试。4、业务部室按照分管专业对在岗和非在岗工程技术人员建立考核档案（工程技术人员管理动态考核表、工程技术人员管理考核汇总表）。档案由分管业务主任或单位负责人记录，要详细记录被考核人员多方面情况，记录内容要求详细、公平。5、对“工程技术人员管理动态考核表”、“工程技术人员管理考核汇总表”被考核人员无故不签字的，除按规定考核外并对责任人罚款10元/次。6、不按规定对工程技术人员进行考核的，对责任人罚款50元次。7、一般技术事故由专业进行分析确定责任报矿领导小组认定，重大技术责任事故由矿领导小组组织分析认定。 五、几点要求l、考核领导小组成员及部门都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。2、为保证考核结果的公正性，分管副总每月组织一次考核结果通报会，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁，经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款100元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款100元，并在月度考核总分中扣10分。3、在岗工程技术人员和未聘用工程技术人员，要加强自身各项技能的锻炼，全面提高业务素质，端正工作态度，适应竞争上岗的要求。4、加强技术基础管理工作，推行技术工作目标化管理。每季由总工程师组织召开一次工程技术人员例会；各分管副总每月对例会内容进行把关、细化、量化：一是对上月工作进行总结；二是通报工程技术人员的考核情况及存在的问题；三是安排下月的工作，从而形成公开、公平的竞争机制，推动我矿技术工作有序开展。附件：1、工程技术人员管理动态考核表2、工程技术人员管理考核汇总表3、专业工程技术人员考核标准附件1工程技术人员管理动态考核表姓名考核编号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件2工程技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注姓名签署意见考核周期13 回采专业工程技术人员考核标准（部室） 时间： 被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。40 2、现场管理（1）杜绝技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20比例递减。季度 考试矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30回采专业工程技术人员考核标准（区队） 时间： 被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常 管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。40现场1、工程质量及一通三防（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。2、规程措施落实（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10次，在集团公司检查中，下D卡一次扣15分，听面一次扣20分；（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20比例递减。季度 考试矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分项1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。掘进专业工程技术人员考核标准（部室） 时间： 被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。40 2、现场管理（1）分管范围内无技术事故；（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁；（3）巷道成型符合标准要求。分管范围内出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。2、资料管理分管范围内的各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20比例递减。季度 考试矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30掘进专业工程技术人员考核标准（区队） 时间： 被考核人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常 管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反技术管理规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。40现场1、支护质量（1）使用不合格支护材料为否定项；（2）支护设计不合理每次扣5分；（3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣3分。2、中腰线控制（1）不按中腰线施工每次扣10分；（2）中腰线延设不及时扣2分；（3）现场中腰线存在问题未汇报的扣5分；（4）出现偏线事故该项为否定项。3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20比例递减。季度 考试矿每季组织一次工程技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分项1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。机电专业工程技术人员考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分管理（40分）技术与现场管理（25分）1、分管业务范围内技术资料齐全规范，技术测试、试验整定等资料符合要求并有分析，大型设备一机一档。资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现扣分不得分。32、各种技术专业报表材料要及时准确。缺一次扣3分，不及时报送或不准确一次扣2分。53、对分管业务范围内的设备、系统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。收集不及时、无分析一次扣1分，资料收集不全一次扣2分。34、负责健全完善所管辖范围内技术、业务管理规章制度及岗位工种岗位责任制。缺一项扣2分，一处不规范扣1分。35、对分管业务范围内的本月主要机电事故做到一事故一分析，并做好记录。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分。36、做好规程措施现场落实。一处落实不到位扣1分。37、积极完成本职工作，按时参加各类会议。工作不按时完成一次扣2分，出现技术问题一次扣3分，开会迟到一次扣2分，一次不参加扣3分。5三位一体认证（10分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、外审一项不合格扣5分。4、对区队三位一体资料每月查一次不检查的扣1分。10业务培训（5分）按规定认真组织检查。及时参加单位组织的业务学习，有记录且内容齐全工整。每漏检一次扣0.5分；填写记录不齐全或不及时上报的每次扣0.5分。不按时参加学习一次扣2分，无记录一次扣1分，内容不齐全扣1分。5创新（30分）1.合理化建议（3分）每月交合理化建议前一条（25日）；每季度写工作总结一份（季度末月20日前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交创新项目一条（季度末月20日）；新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化建议的加2分。2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20递减。32、工作总结（10分）103、论文（5分）54、创新、革新项目（12分）12理论考试（30分）季度考试成绩（30分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。机电专业工程技术人员考核标准（工区在岗）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分管理（40分）技术与现场管理（25分）1、执行一工程一措施或任务书制度，内容齐全，符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施，固定场所措施必须3个月修订一次，月度检修措施每3个月审签一次。重大及特大施工项目必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。一次无措施施工扣3分，重大及特大施工项目无施工网络图扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合现场实际一处扣3分，零星工程任务书、措施错别字一处扣0.5分，内容不完善每处扣2分，出现影响安全的错误，每次扣5分，措施上报不全或不及时一次扣3分。82、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现扣分不得分。33、及时上报各类资料，各种技术专业报表材料要及时准确 。漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，资料不准确扣2分。34、负责健全本单位技术管理及岗位工种规章制度，健全各种图表记录，符合现场实际。缺一项制度或图表记录扣3分，与现场不符一处扣2分。35、每月18日汇总上报机电运输部下月隐患排查及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成情况、下月技术创新项目及上月完成情况。每迟报一天扣1分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣2分，每有一项落实整改不到位扣2分。26、机电事故一事故一分析并存档。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分，不及时上报扣1分。27、做好规程措施现场落实;积极完成本职工作，按时参加各类会议。一处落实不到位扣3分;工作不按时完成一次扣1分，开会迟到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。每年5月底、11月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣3分。2三位一体认证（10分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。各类资料实行分类存放，资料数据符合实际。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、外审一项不合格扣5分。4、矿内部审核一项不合格扣2分。10业务培训（5分）每月28日前报机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划；编制每周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要求组织职工学习，备课记录及职工学习记录内容齐全，在工区存档；技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。1、迟报一天扣2分，少一项扣2分。无培训计划扣3分，无培训记录扣1分。2、无计划不得分，迟报一天扣1分。3、不组织学习一次扣2分，缺一次记录扣1分；缺一人记录扣2分。4、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分，抽查学习人员，一人次不合格扣2分。5、不按要求对特殊工种培训扣5分。6、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。5创新（30分）1.合理化建议（3分）每月交合理化建议前一条（25日）；每季度写工作总结一份（季度末月20日前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交创新项目一条（季度末月20日）；新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化建议的加2分。2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20递减。32、工作总结（10分）103、论文（5分）54、创新、革新项目（12分）12理论考试（30分）季度考试成绩（30分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。机电专业工程技术人员考核标准（工区不在岗）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分现场工作（40分）遵章守纪及日常工作（30分）1、上班期间按时上下班，不迟到、不早退，矿及工区安排的每项工作必须积极按时完成并汇报，做好规程措施现场落实;积极完成本职工作。迟到、早退每次扣2分，未按时完成每次扣10分，完成质量不合格每次扣5分。52、每月出勤必须达到22天，每月下井指标必须达到15个。出勤每少一天扣3分，下井指标每少一个扣2分。53、矿及工区组织的各种学习、会议、活动必须按时参加。迟到者每次扣2分，不参加扣5分。54、杜绝违章作业、违章指挥。凡是被督察员、专业监理、安监员办理“三双”一次扣5分；办理严违一次扣2分；办理行为违章一次扣1分。个人出现安全事故的，扣5分。55、下井期间出现事故必须积极组织、参与处理。不积极组织、参与处理，每次扣5分。56、积极收集各种重要技术数据，并整理、汇报。不整理、不汇报，每次扣5分。5业务培训（10分）按时参加矿及工区组织的各类培训。一次不参加培训扣10分，培训记录不全扣5分，培训不及格扣5分，无培训记录不得分。10创新（30分）1.合理化建议（3分）每月交合理化建议前一条（25日）；每季度写工作总结一份（季度末月20日前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交创新项目一条（季度末月20日）；新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化建议的加2分。2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20递减。32、工作总结（10分）103、论文（5分）54、创新、革新项目（12分）12理论考试（30分）1.季度考试成绩（30分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。运输专业工程技术人员管理考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分日常管理40分规程、措施、零工审批（10分）1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印，固定场所规程必须每年修订一次。1、规程措施必须及时审批，否则一次扣0.5分。 2、规程措施审批不及时影响生产，一次扣1分。 3、规程措施审批把关不严，一次扣1分。 4、规程措施审批把关不严，造成事故的一次扣5分。现场管理及参加各种会议（6分）2、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。1、工作态度不好扣2分。2、未按时完成交办工作每次扣2分。3、不参加会议扣2分。4、开会迟到扣1分。汇报联系制度（3分）3、必须及时准确统计上报各类报表，单位之间必须准确及时联系 1、报表不及时，一次扣1分。2、各种通知单下达不及时，一次扣2分。3、业务联系不及时造成影响的，一次扣2分规程、措施、零工落实（10分）4、规程措施总的各类要求必须在现场得到全面落实。 1、下井认真检查、监督规程落实，不认真一次扣5分。 2、现场有严重不按规程措施施工现象不制止，一次扣5分。3、发生技术事故，一次扣10分。4、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣10分。事故 （3分）5、对分管业务范围内本月主要运输事故做到一事故一分析并存档。1、每有一次事故不分析扣2分。2、无防范措施扣1分。3、分析不准确扣1分。三位一体认证（5分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作。1、物料不整洁卫生扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、不按时做“三大试验”扣1分。4、被集团公司每扣1分扣2分，依此类推。 5、每出现一次不合格扣5分。业务培训（3分）必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的每次考试。1、不按时参加业务学习，一次扣1分，无学习记录扣0.5分。2、不按时参加各种考试，一次扣1分。 3、考试成绩平均低于60分时每次扣1分。创新30分1.合理化建议（5分）按规定时间提交合理化建议、论文等，报机电运输部及科信科各1份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带领有关部门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。1、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加6分，局级科研成果每项加季度总分8分，省部级成果的加季度总分10分。2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分6、7、8分。3、每提交一项技术革新加3分，被评为专业级项目加2分，被评为矿优秀革新项目的加4分。4、每交一篇合理化建议加3分，被评为专业级项目加1分，被评为矿优秀合理化建议的加2分。5、分项无成绩不得分，得分取最高分。2、论文（8分）3、技术（管理）创新、专利（10分）4、技术革新（7分）理论考试30分理论考试每季度组织一次理论考试。考试成绩占总成绩的30。考核人被考核人：日期：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。运输专业工程技术人员管理考核标准（工区）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分日常管理40分技术与现场管理 （30分）1、执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印，固定场所规程必须每年修订一次。1、审查人员每提一条意见扣1分。2、措施编制不及时扣5分。3、措施不传达而开工的扣5分。4、施工人员漏签、代签1人次扣1分。5、未按规定要求报送规程措施扣5分。6、每有一个审查单位字签不全扣5分。7、编写不合格被退回的规程措施每次扣10分。2、规程措施中的各类要求必须在现场得到全面落实，组织安排落实矿安排的安全技措项目、并根据实际情况进行修改补充。1、无措施施工每次扣5分。2、有一项不按规程施工扣5分。 3、职工未签字施工每人次扣0.5分。4、发生技术事故，一次扣10分。5、因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣10分。3、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。1、工作态度不好扣2分。2、未按时完成交办工作每次扣2分。3、不参加会议扣2分。4、开会迟到扣0.5分。5、不把会议技术规程贯彻落实扣5分。4、针对现场变化要经常性地与有关科室进行联系、汇报，按时完成领导交办的各项任务。沟通不及时扣1分，不及时完成扣2分，影响按分析执行。5、杜绝事故发生，一事故一分析并存档。1、技术原因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不准确，每次扣2分。6、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类存放。资料不全、不规范一次扣2分。7、各类技术报表材料要及时准确。漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，不准确扣2分。8、每月12日前组织工区进行巷道普查，普查结果报运输专业。漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，不准确扣2分。三位一体认证（5分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、不按时做“三大试验”扣5分。4、外审每扣1分则扣3分，依此类推。5、每出现一次不合格扣5分。业务培训（5分）技术规程认真编写周三的业务学习教案，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。1、无教案扣1分。2、不组织学习扣2分，无学习记录扣1分。3、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分。4、不按要求对特殊工种培训扣5分。5、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。创新30分1.合理化建议（5分）按规定时间提交合理化建议、论文等，报机电运输部及科信科各1份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带领有关部门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。1、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加6分，局级科研成果每项加季度总分8分，省部级成果的加季度总分10分。2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分6、7、8分。3、每提交一项技术革新加3分，被评为专业级项目加2分，被评为矿优秀革新项目的加4分。4、每交一篇合理化建议加3分，被评为专业级项目加1分，被评为矿优秀合理化建议的加2分。5、分项无成绩不得分。2、论文（8分）3、技术（管理）创新、专利（10分）4、技术革新（7分）理论考试30分理论考试每季度组织一次理论考试。考试成绩占总成绩的30。、考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。通防专业工程技术人员考核标准（部室）项目考核内容标准要求评分标准标准分存在问题得分管理（40分）技术与现场管理（35分）1、填图及时，采面动态每旬填图，1：2000图每月完成，贯通预透巷道接通知后及时填图，内容齐全完成汇报。不按时扣0.5分。内容有错或不齐全扣1分/处，事后不汇报扣0.5分/次。52、每周六进行系统分析，有分析报告并掌握工程进度情况。未经允许不参加的扣1分；无分析报告扣1分；分析报告不全或有明显错误扣0.5分/处；不掌握工程进度情况扣1分。43、规程审签执行签字登记，限期报送，分管审查部分无差错，及时汇报。不执行签字登记扣1分/处。限期报送不及时不汇报的扣1分；分管审查部分有原则性差错扣1分；不及时汇报扣1分。44、各项上报材料、考核材料上报及时；各项工作落实及时，各种技术业务联系符合规定，技术资料记录按时填写。不按时扣1分 ，内容有错或不齐全扣1分，情况不汇报扣1分/次，专业措施督促不及时1分/次。45、临时任务无条件按时保质完成。达不到要求返工的扣1分/次，因个人原因造成专业工作被动扣2分。48、临时规定按规定办理。不符合规定扣1分/次。110、井下检查范围符合规定工作到位，检查问题记录齐全，及时通知责任单位。检查工作不到位扣3分，记录不齐全扣3分，问题通知不及时 扣2分/次。411、所包区域杜绝出现有害气体超限或缺氧；出现一次矿