水利工程施工管理要点.doc

浅析水利工程施工管理要点摘 要：本文从五个方面分析了水利工程施工管理的要点， 并提出了具体管理方法以保障水利工程质量。关键字： 水利工程； 施工管理； 工程质量abstract: this paper analyzes the key points for the construction management of water conservancy project from five aspects, and then proposes specific management methods to ensure the quality of water conservancy project.key words: water conservancy project; construction management; project quality中图分类号：tv5文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）水利工程的质量水平高低是工程建设各个环节工作质量的综合反映,必须对影响工程质量的要点严加控制,严格按施工程序操作,严格按标准规范进行施工质量控制,确保工程质量,达到优良工程目标。水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变， 与普通建筑施工过程管理也有着不同之处，其施工管理过程中所要注意的问题与内容也有所区别， 只有找出水利工程施工管理特性,才能在实践中做出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。一、 水利工程施工管理特点水利工程施工环境复杂，地区差异大，不确定因素很多，而且水利工程施工管理知识涵盖面广、 涉及学科多。因此各种不确定因素繁多， 对工程施工带来更多困难， 如洪水、 山体滑坡、 泥石流等自然灾害。另外， 水利施工过程中缺少统一的量化标准,也给施工管理工作带来一定的难度。作为水利施工的管理人员， 需要有扎实的建筑施工、 管理理论基础和广泛的知识面。二、 水利工程项目施工管理的要点鉴于上述水利工程施工的诸多复杂性, 影响其质量的因素繁多根据水利工程的特点与一般建筑施工管理的共性，归纳起来可以从施工人员、 施工材料、 施工机械、 施工方法和施工环境五个方面来对整个工程进行全方位立体式的施工管理， 保证工程质量。1、 施工人员管理。人是工程的实施者,施工人员包括参与基础上建设的组织者、 指挥者和操作者， 按其作用性质可划分为决策层、 管理层和作业层,工程实体质量的形成是决策层、 管理层和作业层共同努力的结果。 提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、 身体素质等。 其中决策层的素质更是关键,决策失误或指挥失误,将直接影响工程的成败。指挥者或者说管理层的能力高低直接影响着的工作质量, 起着上传下达的作用， 直接实施决策层的施工方案， 对整个工程的施工过程进行着管理， 尤其是一些专业技术岗位,必须具有较高水平的技术管理知识和实际工作能力才能胜任，才能具体指挥和监管作业层人员的具体操作， 保证工程施工质量。 比如项目工程师要向班组作技术交底工作,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生;对施工项目测量轴线定位、 水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任;负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求, 办理签证后方可进入下道工序;检查督促自检、 互检、 交接检落实情况;及时检查验收进场原材料、 成品、 半成品、 零配件的质量情况,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料;建立工程技术质量档案;督促试验人员对原材料、 砼、 砂浆、 回填土、 焊接件等按要求及时做好试验,并提供检验报告。 生产班、 组长应对本班组人员经常进行 “质量第一” 的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、 质量标准。全面负责本班组的质量自检、 互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生;领导本班组人员严格按图纸、 技术交底和操作规程进行施工;严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格的材料。作业层人员是工程的具体施工人员、 操作者， 作业人员的素质反映在不仅应具有一定的技术水平, 还应具有良好的心理状态和职业道德品质。 操作者应坚持按要求施工,做好自检自评记录;做到不合格的材料、 设备不使用,不合格的工序不交接;自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。针对每类人员应该提供相应的培训，有针对性地提高每类人员的业务素质， 包括加强思想教育工作,加强对全体职工进行质量规范的培训,同时制定一套切实可行的技术业务考核制度， 强化规范施工工作等等。2、 施工材料管理。工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的结构刚度、 强度和耐久性,影响工程的使用功能、 使用寿命、 外表及观感。 材料不合格,严重时还将危及整个工程的安全,造成重大质量安全事故。应从以下几个方面控制:一是源头把关： 严把材料采购关;健全材料管理制度,进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求;凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用; 使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准要求, 并持有商检部门签发的商检合格证书;二是使用把关：合理使用,减少损失，安全存放。凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交 建筑材料报验单 ,同时附有产品出厂合格证及技术说明书, 由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。 严禁易污染、 易反应的材料混放,造成材性蜕变;采取预防措施,做好易燃、 易爆品的保管工作,防止发生安全事故;做好材料检查、 标示工作,防止产品、 材料的误用,严禁混用,避免材料缺失、 变形、 变质。尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、 外加剂、 防水材料、 土工织物材料等,更应严格控制。三是合理处理剩余材料， 避免浪费与污染。 对于剩余材料要适当存放管理， 不能随意丢弃、 浪费， 以免造成环境污染。3、 施工机械设备的管理。施工机械设备是实现施工现代化的重要组成部分，对施工质量有着直接的影响。 机械、 设备的选用是对工程类型、 施工条件、 施工方案、机械设备性能等诸多因素的综合反映, 是实现机械设备合理装备、 配套使用的重要工作,是实现工程高质量、 高效益的重要途径。 因此,在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、 技术上的先进性、 操作和维护上的方便性等。 做到正确选型,合理调配。 任何一种机械由于自身的性能、 结构等特性， 都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械， 就能充分发挥机械效率， 减少机械磨损， 延长使用寿命， 降低使用成本。因此， 在安排施工任务时， 就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止精机粗作”， 小马拉