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文档简介

*部门工作例会管理办法为有效推进各项工作，落实公司关于*发展的决策，及时发现并解决经营管理中存在的问题，确保企业规范管理工作持续推进、经营创效能力持续增强、窗口服务质量持续提高，特制定例会管理办法。一、适用范围本办法适用于*部，*可参照执行。二、会议时间及参会人员（一）周例会召开时间：每周一上午？点至？点参会人员：？主持人：（二）月例会召开时间：另行通知参会人员：为？主持人：周例会、月例会的主责管理部门为*；*作为第一责任人，必须站在*发展的高度去落实例会，强化执行，有效推进相关工作。三、会议流程（一）周例会1.*经理对本周工作开展情况、存在的问题、遇到的困难、下一步工作计划进行汇报，提出*需要帮助协调的工作。发言顺序由会议主持人指定。2.*部科长对本周*经营管理情况进行通报，提出下一步工作重点，书记、副书记、科长助理进行补充说明；3.*对*整体工作开站情况进行评价，并对下一步工作提出要求。（二）月例会1.*经理对本月工作开展情况、存在的问题、遇到的困难、下一步工作计划进行汇报。发言顺序由会议主持人指定。2.*部科长对本月*经营管理情况、*部进行通报，提出下一步工作重点，书记、副书记、科长助理进行补充说明；3.？对落后*进行帮扶，共同研究、探讨破除经营发展阻力的政策、办法。4.？对*整体工作开站情况进行评价，并对下一步工作提出要求。四、会议要求1.月例会召开前两日，各*需将工作完成情况和工作计划以电子邮件形式发至*部。2.*部要安排人员提前做好会议的会场布置。3.参加会议人员要提前十分钟进入会场，不得无故缺席、迟到，如有特殊情况，周例会应事先向*请假，月例会应事先向？请假。4.与会人员要统一着工作服，自觉维护会场纪律，将手机关闭或调至震动位置。5.与会人员不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。6.与会人员应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作。*部负责例会议议定事项
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