培训规划书-基于执行的有效管理-威灵电机制造有限公司.doc

广州市励创企业管理咨询有限公司 基于执行的有效管理广东威灵电机制造有限公司高效执行力企业培训规划方案本方案由励创企业管理咨询有限公司提供培训规划案专为广东威灵电机制造有限公司设计 “执行力”，是目前许多企业管理者津津乐道的话题。现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和及时实施的能力通畅可以理解为一个企业的“执行力”。课程设置第一天 节目单第一乐章：执行，从管理职责说起1. 凭什么非得需要管理2. 管理到底管什么3. 现状期望差距4. 芝麻开门：打开管理之门金钥匙5. 把握五个有效6. 德鲁克如斯说7. 团队任务：理解你的职责8. 怎么办：提高团队绩效七大问9. 送你六个建议10. 他山之石：通用八步第二乐章：拉车与看路1. 一切从期望开始2. 从识别上级的期望（实战情境）3. 到工作关键目标的设立4. 没有方向，没有管理5. 有效执行始于有效目标6. 差异工作中问题的发现与解决7. 森林王子的四大超能8. Do right things / Do things right9. 巧用岗位职责10. 实战工具：行动计划第三乐章：现场、差异与执行1. 管理、执行与现场2. 有效管理五项主义3. 问题意识与差异挖掘4. 独木难支：一脑与群脑5. 强将手下有弱兵6. 案例欣赏与剖析7. 实战工具：日常管理要项8. 实战工具：管理改善每周十题9. 对问题怀有一个怎样的心？10. 重温“拿人钱财替人消灾”第四乐章：内部客户与上帝1. 重释上帝2. 从平衡计分卡说起3. 情境模拟：寻找我的客户群体4. 现场模拟：客户关系图5. 各类客户关系管理6. 管理工具：工作指令及追踪单7. 管理工具：部门联络及满意度评估8. 下道工序就是我的客户9. 大家好才是真的好！10. 看图说话：千万别失去客户！第二天 节目单第一乐章：沟通：执行润滑剂1. 沟通技能自测题2. 脑袋与口袋3. 韦尔奇如斯说：有效的组织沟通4. 沟通漏斗与不会转动的耳朵5. 聆听的意义与不聆听的风险6. 组织冲突与化解方法7. 上下左右8. 沟通案例分析9. 及时、公开的赞美10. 基于事实的批评第二乐章：情境与风格1. 没有最好，只要合适2. 为什么要受人尊敬？3. 成也萧何，败也萧何4. 木桶的故事5. 情境管理有效才是最好6. 四种执行状态7. 四个应对策略8. 学会制作【心力图】（工具）9. 心力图的实战应用10. 风格的GPS：自我风格定位第三乐章：打造高效执行团队1 新时代经理与平衡计分卡2 为组织输送人才是你的职责3 造物先造人4 不培育不升迁5 下属培训三要素6 并非空穴来风7 团队低效的九大原因8 因人而异的培育策划过程9 订定下属培育与成长计划10 工作辅导要领第四乐章：关键看干部1 以身作则照镜子效应2 骨头效应与两种人3 狼来了4 管理干部素质能力模型5 什么干部才能打造执行力6 各层执行角色的分解7 成功管理者的七大特质8 文化、伦理与政治9 有效执行的最终定义10 如何保住企业，如何保住饭碗！ 讲师介绍马斌老师(Allen B. Ma)：现场管理和改善”的实践者，日本改善协会注册改善师；曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区管理顾问/马尼拉国泰投资有限公司投资顾问。具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。浙江台州经理人俱乐部首席顾问；主要专注领域：生产运作管理、作业现场改善与管理；中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力。马老师的课程高度互动，图文并茂，使学员在案例中感悟管理的真谛，其课程受到友达光电、敬鹏电子、日本三菱、三洋、巴马格纺机、美的集团等高度赞誉、多家集团公司争相轮训！学员评价均在90分以上，是制造业培训的首选课程！培训服务与报价项目报价课程名称 培训时数 项目报价（每天）基于执行的有效管理 2天 12，500元人民币项目总价： 25，000元人民币费用包括：导师课酬资料印刷交通费课程服务费等由广州励创企业管理咨询有限公司提供服务项目主要包括1、课前学员调研2、