两书一表.doc

目 录第一章 QHSE作业计划书第一节 概 述第二节 管理方针和目标第三节 QSHE管理组织机构与职责第四节 QHSE 管理措施第五节 质量通病防治措施第六节 风险控制与管理第七节 应急反应计划第二章 安全预案第三章 安全作业检查表1、 临 时 用 电 验 收 记 录2、 现 场 施 工 机 具 检 验 表3、 工长值班检查记录4、 工程施工安全检查记录第一章 QHSE作业计划书第一节 概 述一、工程概况：原发付油泵至付油设备拆除，新安装付油泵、工艺管线；库区电气工程及设备安装，自动付油控制系统、安全防护系统、中心控制室设备及防电涌保护系统；静电、防雷接地系统工程；系统单机、联动试车、付油调试。第二节 管理方针和目标一、承诺：为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，哈尔滨天源石化工程有限责任公司向员工、客户及社会郑重承诺：1.遵守所在地法律法规，建设单位的有关规定及制度，坚持QHSE态度的唯一性；2.把QHSE管理作为公司的核心工作之一，依法建立优质健康、安全与环境管理体系，提供必要的资源支持和强有力的领导，确保体系有效运行。3.坚持预防为主，追求无事故、无伤害、不断提高QHSE表现水平，向社会公开QHSE业绩；4.将QHSE表现作为奖惩、聘用员工及雇佣承包方的重要依据；5.树立“以人为本、安全第一、预防为主”的主导思想，强化工程质量、员工健康、安全与环境保护意识。二、公司QHSE方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优良、科学管理、树立持续改进，确保体系有效运行；全员参与、及时完善服务。三、QHSE目标1、公司QHSE目标：质量、健康、安全、环境表现达到同行业先进水平，打造一流企业品牌。2、工程项目QHSE指标健康、安全、环保教育率达到100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝各类环境投诉与污染事件，工程合格率100%。第三节 QSHE管理组织机构与职责一、QSHE管理组织机构项目部HSE组织机构项 目 经 理经 营 部 财 务 部供 应 部综 合 部技术质安部经营副经理技术副经理安装副经理仪表电气班探 伤 班电 焊 班起 重 班设 备 班管 工 班施工一队施工二队铆 工 班2、QHSE管理项目部领导小组组 长：罗全忠副组长：刘玉滨成 员：李伟、崔涛、王辉二、QHSE管理项目部职责与权限1、QHSE管理项目部领导小组职责1.1贯彻执行国家的有关安全法律法规，执行当地政府的有关安全规章制度，协助处理业主提出的具体要求。1.2执行公司及石化公司的有关QHSE体系管理要求及各项安全规定。1.3监督检查项目部QHSE体系运行的情况，指导项目部严格按照QHSE管理程序进行运作。1.4负责组织编制作业项目“二书一表”，定期召开QHSE管理项目部领导小组会议，确定项目健康、安全与环境计划与实施，分析前期QHSE运作情况，解决反馈的有关QHSE问题。1.5定期组织有关部门和人员进行检查，及时发现体系运作和施工现场出现的各类问题，提出整改意见，保证QHSE体系运行和施工生产顺利进行。1.6配合上级主管领导进行事故调查分析和上报工作。三、QHSE职能分配1、项目经理职责1.1在QHSE管理体系建立和实施过程中代表公司最高管理者行使职权；对本工程的质量健康、安全、环境工作负主要责任。1.2按标准规范要求组织建立QHSE项目管理体系和维护体系的正常运行；组织制定本工程的有关质量、健康、安全、环境作业文件，QHSE技术措施计划，并组织实施。1.3负责协调QHSE管理体系运行过程中各部门间的关系，定期召开QHSE现场工作会议。2、 技术负责人职责2.1组织审查、批准的作业规范和施工方案必须符合健康、安全和环保有关要求，组织专业管理人员对现场进行安全与环境的例行检查。2.2协同QHSE项目经理做好项目管理过程中开展QHSE活动。2.3负责从技术经济可行性方面配合项目经理进行健康、安全风险和环境因素的评价工作；制定健康安全环保管理方案，配合项目经理做好相关风险和有害环境因素削减措施的制定和实施；2.4指导专业队伍贯彻执行QHSE有关规定实现目标管理。2.5 负责由于技术原因引起的事故的调查处理，并提出改进意见。3、质量管理负责人QHSE职责3.1执行有关施工规范、质量验收标准的有关规定，确保工程质量。3.2严格工程物资和材料的审理，使其质量符合国家规定和工艺要求。3.3发生质量问题应及时分析原因，采取措施，防止同类事故发生。5、项目QHSE监督及职责5.1 负责协助主管经理是开展健康、安全与环境工作。按“二书一表”对项目质量、健康、安全与环境管理情况进行监督与检查；5.2组织员工进行质量、健康、安全与环境管理知识的培训。5.3经常对员工进行QHSE宣传教育，组织紧急情况下的应急演习。5.4负责质量、健康、安全与环境管理措施的具体组织实施，承担项目安全监督、检查和对外协调职责。5.5 定期对现场管理进行监测、检查和评估，对阶段性的管理进行总结，对改进措施提出意见。5.6负责分包单位安全资质审查，做好外用工和临时工的安全生产管理工作，对分包队伍的业绩和生产活动进行监督。5.7检查指导各专业队QHSE，按照安全技术操作规程、施工组织设计及专业安全及技术措施中的要求，做好关键要害部位的监督检查。5.8按照：三不放过“原则及时制止、纠正、处理违章现象和事故隐患，按规定做好工伤事故处理、统计和上报6、专业施工队QHSE职责6.1 建立本队QHSE体系，在项目管理小组指导下开展本对质量、健康、安全与环境管理工作。6.2 贯彻执行项目部和安全管理文件，负责组织落实施工中风险削减措施、负责承担本队作业任务相关隐患的整改和措施的落实。6.3确保每周组织一次本对安全例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，研究确定本队近期质量、健康、安全与环境管理的计划措施。6.4杜绝违章指挥和违章作业，进入现场的每个职工都具有相应的安全资质，不得超范围按作业，、特种作业人员必须持证上岗。6.5配合项目部对本队施工安全工作进行检查，监督，对查出的问题，组织进行整改，接受项目部处理结果。6.6组织对本队安全工作进行检查，监督本队职工在施工中按要求进行施工。对本队职工作业中的违章行为及时进行纠正。6.7负责组织本队职工岗位安全知识交底，定期组织安全技术交底，并做好记 录。7、专业施工队QHSE监督员职责7.1 协助队长抓好本队安全工作，具体负责落实本队的各项安全工作；检查、监督、督促、指导各施工班组安全工作，负责内部安全措施的落实和隐患的整改。7.2 配合项目部QHSE监督员做好各项工作，负责办理本队作业内容中的高空作业票、每天的动火票。在项目QHSE监督不在现场时，负责本队作业范围内的监督检查职责。7.3熟悉施工作业现场和作业内容，作业前经常进行预防性检查，掌握作业存在的风险因素，并采取有针对性的预防措施。特别是施工中临时增加的作业内容，一定要认真进行安全检查，危险程度高的作业，要向项目部安全部门报告。7.4每天施工作业前，组织各班组召开班前安全例会，要指出工作重点和防范注意事项，监督职工做好每天的安全自检工作，做好安全记录。7.5坚持每天对工地进行安全巡查，做好关键要害部位的安全监护。7.6积极配合项目部开展各项安全活动，对其他专业对职工为违章行为，和违章现象也要进行纠正，此啊去防范措施，及时向项目部汇报。7.7做好新到职工特别是更改工种的职工岗位安全教育和经常性安全教育。8、班组长QHSE职责8.1贯彻执行本项目部和建设单位对QHSE工作的指示和要求，全面负责本班组的QHSE工作。8.2组织职工学习并贯彻执行企业、建设单位各项QHSE文件和安全技术操作 规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。8.3组织并参加班组QHSE活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。组织开展劳动竞赛，表彰先进，总结经验。 8.4组织班组人员学习QHSE知识，提高班组人员素质。8.5负责班组QHSE检查，发现问题及时组织整改，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，控制事态发展，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。8.6负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等QHSE设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用消防器材。8.7负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。9、员工QHSE职责9.1树立质量、健康、安全、环境意识，提高质量、健康、安全、环境的表现水平。9.2接受培训，每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中的QHSE职责，了解自己作业的风险程度和风险控制削减措施。9.3接受QHSE管理部门的检查和监督，按照QHSE管理要求完成好自己的工作任务。上岗前应掌握本岗位操作规程，工作中要认真执行岗位操作规程。9.4遵守和执行质量、健康、安全、环境管理规定；服从班组长、现场QHSE监督指挥、实施安全作业，有权拒绝违章操作指令。9.5上岗时穿戴并正确使用工作服、工作鞋、安全带、安全帽等个人防护用品、用具。9.6施工前，做好安全自检工作，施工中发现作业周围有安全隐患，有责任有义务立即进行整改，自己整改不了的，要及时向班组长或现场各级QHSE监督汇报。9.7积极参与消防、急救演习、提高自救、互助能力，防患于未然。10、安全员QHSE职责10.1在项目经理领导下，负责QHSE工作。10.2组织开展班组的各种QHSE活动，并做好记录。10.3对生产过程中发现的QHSE方面的问题提出改进建议并及时纠正。10.4对生产过程中的各项风险进行调查、分析、评价，采取切合实际的措施，并组织班组人员进行演练，提高员工应急能力。10.5监督检查班组QHSE设施的完整性、QHSE设施的使用，检查班组人员QHSE文件的执行情况，发现问题及时纠正。10.6深入现场进行检查，对违章作业有权制止，并及时报告。10.7发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，组织人员进行正确抢救，控制事态发展，并立即向上级领导汇报。10.8检查监督班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品，各种防护器具及灭火器材。第四节QHSE 管理措施一、施工人员健康措施1.施工人员进入现场前进行健康体检，身体不合格不得参与本工程施工，并在施工中定期身体检查。2.对人体危害较大的作业如切割机、焊接、喷砂除锈、刷漆、无损检测时应严格遵守操作规程，并加强防护措施，防止和减轻对人体的危害。3.职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放：“双检查（定期和使用前），保证职工饮食卫生。4.生活区配有洗浴室和卫生间，并做到生活污水集中处理，生活区定期消毒。5.在使用放射源进行探伤时，应设置安全警示标志，以避免对人体造成伤害。二、现场施工安全管理措施1.一般规定1.1现场施工安全应符合业主有关规定，并按公司安全质量管理标准的有关规定严格执行。1.2安全管理实施一票否决制，“谁主管，谁负责”，责任承包，奖罚分明。1.3 安全部门负责对施工人员进行纪律和安全教育，并对施工生产过程实施检查和监督。1.4 施工现场与装车作业区相邻出用防火石棉板设置隔离墙，防止火种窜动（参见平面布置图）1.5 电工、机械工、起重工、电焊工及无损检测人员等特殊作业人员必须保证持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作，防止触电、空中坠落，火灾等安全事故发生。1.6施工现场用电、动火、吊装及无损检测区域明显的安全警示标志。1.7高空作业前要进行安全技术交底，信号演练与试吊。吊装时设警戒区，吊装作业人员坚守方位，听从指挥，按起重工安全操作规程严格执行。1.8吹扫、试压及投产时各阶段必须严格遵守有关安全防护规定。1.9每周进行一次安全检查并通报，每月评比一次，严格奖惩制度。2、安全检察、安全会议及奖惩制度2.1安全检查2.1.1 安全检查是搞好工程安全施工的重要手段和措施，其基本任务是：发现和查明现场各种危害安全施工的隐患，督促工地及时整改，监督工地对各项安全管理规章制度的落实，制止在施工过程中的违章指挥。2. 1.2安全检查以领导和群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，项目部每月组织两次安全大检查。2.1.3安全检查以综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查相结合。2.1.4专业检查分别由项目部领导和主管安全的部门及施工有关人员参与，每月不少于一次，检查主要施工机具、机动车辆、安全装置以及防火、防爆、防尘、防毒等。2.1.5项目部的安全检查内容，除专业检查的内容外，还包括安全施工责任制度的落实，安全技术措施的贯彻，职工的安全教育，培训，以及劳保用品的使用、发放、现场安全检查制度的执行情况，每次检查的隐患要及时整改，现场安全保护设施的完好情况，电气设施、机械完好状况。2.1.6施工队每周一次安全检查，主要包括：2.1.6.1本队各施工班组织安全活动日记。2.1.6.2本队作业环境是否存在不安全因素2.1.7日常检查分为安全管理人员巡回检查、岗位工人自检查等方式，安全员每天定点在工地、分片负责，发现不安全因素，及时整改。2.2 安全会议执行各施工班组每周一上午开、开展安全活动.项目部每周四下午安全例会制度，项目部每月召开一次安全大会，表扬先进，发现不足，提出改进意见，并对下月安全工作的重点和难点作具体要求。2.3安全奖惩制度2.3.1安全检查中对查出的事故和不安全因素，由安全员及时下“整改通知”限期整改。对没有按期整改的，根据其情况分别处以500元（人民币）的奖励（人/次）2.3.2对在施工现场及时发现隐患,避免重大事故发生者，防止事故扩大抢险有功者，以及在安全施工中做出特殊贡献者将给与表彰并给与100元（人民币）的奖励（人/次）2.3.3对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按公司事故管理规定处罚。三.现场作业安全管理措施1.项目现场安全管理1.1.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料和水、电、气的布置。1.2对作业区域内的坑、井、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯，必须是指派专人负责，日夜保护，各种防护设施、安全标志，未经业主批准不得移动或拆除。1.3按业主制定的通道进出厂，并保持施工现场消防通道的畅通。1.4施工现场晚上加班应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。1.5施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库保管，并设置明显的标记。1.6严格按照业主和消防法的要求，严格执行防火、管理制度，对施工工地和器材库房要设置符合要求的消防器材，落实专人负责管理。1.7根据业主要求办理动火及用水、用电手续。1.8工程项目现场必须做好季节性防护工作，夏季要做好职工的防暑降温工作。1.9项目部每月制定一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况予以调整。2施工用机械设备安全管理2.1进入项目工程工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用，机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规程持证上岗，禁止无证人员操作。2.2各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。2.3各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。3.施工现场临时用电安全管理3.1施工现场电气作业人员必有经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业证的人员担任。3.2施工用临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好的电缆，并不得接触潮湿的地面，电缆埋地适应作出明显的标志，电缆如过马路时应设钢套管保护好。3.3施工作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠、对线路还应经常进行检查维修。3.4所有电气设备、手持电动工具和移动电器用具必须保证接线正确，保证接零或接地良好，特别是施工用电，必须作接地或接零保护。3.5不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，、有人工作”等标志牌，工作末结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。3.6施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。3.7禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并架设绝缘胶带，以防止磨破电源线，脚手架应有牢固的接地。4脚手架安全管理4.1工程施工时搭设的脚手架应全部采用木制双排架，载荷要满足270kg/m2不得超载使用。4.2搭设的脚手架出能承受一定的载荷以外，还应满足稳定性要求，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件下能保证稳定坚固，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。4.3固定杆高度方向每隔1.5m设一根，水平方向每隔3m设一根，以防止架子向外倾倒。4.4脚手架各杆件相交伸出的断头均应大于100mm，以防止架杆件滑落。4.5脚手架安全网搭设必须符合国家有关规范要求，脚手架搭设后项目部安全部门和使用单位联合检查验收。合格后，在脚手架的明显处挂上醒目的蓝色标记牌（*规格尺寸为400mm*300mm材料为铝合金制品，其上标明规格，使用责任人、检查责任人等）后方可使用，不符合规定的挂“脚手架不合格严禁使用“标牌，并下发“隐患通知书”限期整改，重新检查验收，直至合格后，挂牌方可使用。4.6脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下，拆除时周围应设警戒标志，并设专人监护。5.切割与焊接作业安全管理5.1项目工程范围内金属切割与焊接作业时要严格按业主的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净，如附近沟地可能存在可燃气体、液体时应采取有效的安全防护措施。5.2焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。5.3焊工操作时必须规定穿防护工作服，绝缘鞋和防护手套。5.4使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要佩戴护目风镜和口罩。5.5高空施焊时应高空劳动保护措施，如佩戴安全带、安全帽、小型工具（如 锤、扁铲等）应摆放在可靠的部位，以防高空落下。5.6在金属结构上焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其他绝缘衬垫，应有监护人员。5.7电弧焊必须做到：5.7.1电焊机处设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4。5.7.2工作前应先检查焊机有无接地或接零装置，各接地地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损，禁止用手或身体随便接触焊机二次回路.5.7.3焊接工艺管道及钢结构时，二次线不允许接入管架、构架上应直接接一次焊接点附近。5.7.4下列操作应再切断电源开关户进行；改变旱机接头，该接二次回路线，搬焊机更换保险丝，检修焊机。5.7.5焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效，气体软管应耐压合格，无破损。5.7.6氧气与乙炔瓶之间应留有足够的5M安全距离，距明火点保持10m以上距离。6 安全用火管理6.1动火应严格执行动火制度，做到“未经批准不动火，没有防火措施不动火，没有防火人不动火。6.2各单位均应设了解工艺过程，责任心强的人为防火责任人。防火人必须了解现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施防止事故发生。6.3业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或确认有危险时，收回动火票停止动火。6.4本次技改工程是在不停产的情况下进行施工，易燃易爆物品除应设隔离设施,标准按有关规定及业主的要求进行。6.5在钢架上动用电气焊时，施工人员的明白周围管道的介质，对火花可能飞入地沟，电缆沟、电缆桥架要加盖石棉被进行临时隔离。7.高处作业安全管理。7.1凡正负零基础面2m以上（含2m）位置进行作业的为高处作业，高处作业种类按国家高空作业GB2608-83标准执行。7.2超过15m（含15m）以上高处作业人员应进行身体检查，合格后方可进行作业。7.3 2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人责任、专人监护，并审批手续。7.4高处作业必须系安全带，使用的安全带应符合劳动部门有关规定。8无损检测作业安全管理8.1遵守国家放射线工作许可证登记制度和GB4792放射卫生防护基本标准.8.2无损检测作业前，必须填写“射线工作审批表”报业主安全部门和主管领导审批。8.3在作业前必须经安全部门批准，并做好工序交接。8.4施工现场进行射线作业，要设置警戒线，距离作业点X射线为35m，Y射线为45m,确保警戒线外射线瞬间计量率小于0.21MR/小时。8.5操作人员应持证上岗，并熟悉有关设备性能结构、操作方法、并能排除可 能出现的故障。8.6作业前必须穿好防护用品，夜间作业应有充足的照明.8.7放射性设备的运输应按照国家有关规定向当地卫生防疫部门办理准运手续，并有安全保护人员押运，押运人员必须穿好防护用品，随身携带计量检测仪，对其进行部监督检测，保证安全到达现场。9吊装作业9.1大中型设备、构件或精密设备的吊装，应编制吊装方案或技术措施，并报有关部门审批，吊装方案或措施未经审核人许可不得随意改变，9.2吊装作业前，有吊装责任工程师向参加吊装作业的人员进行技术交底，使全部岗位人员熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及操作要领。9.3吊装作业前，应进行班组自检，组织有关部门进行联合检查，联合检查合格后，方可进行正式吊装。9.4正式吊装前，应进行试吊，即将设备或构件吊离地面200mm左右，检查各部位受力正常后，方可进行正式吊装。9.5对联合检查及试吊中检查发现的问题由项目经理落实整改措施，直至合格为止。9.6吊装作业必须明确总指挥，一切信号与动作必须服从总指挥，信号指挥人员应信号清晰，旗语准确.。9.7吊装指挥应严格执行吊装方案，发现问题及时与技术负责人协商解决。9.8吊装指挥及信号传递应及时、准确、各坚守岗位、不得窜岗及误操作。9.9吊装过程中，吊件下部不得有人员通过或逗留.9.10吊检就位前，不得解开吊装索具。9.11大中型设备及精密设备吊装，必须有完整有效的防护措施。9.12大重型设备及精密设备吊装，在下列自然条件下停止吊装作业(1)当风力大与五级时，(2)当雨、雪天际大雾天气.10 现场交通安全管理10.1施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。10.2严禁在道路上堆放材料、设备.禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土时，必须报业主批准。10.3施工用的机动车辆，吊车、叉车、翻斗车等的车况必须良好，司机必须持证上岗。10.4运输易燃、易爆危险物品（氧气乙炔气等）机动车辆，还须持省市安全部门签发的危险品专用运输证。10.5机动车辆进出装置大门即转变处的行驶速度为5km/h，直线行驶10-15km/h。10.6运输危险品的机动车和进出装置的机动车，其排气管应装阻火器，装危险品的车辆还须挂“危险品”标志牌，11试压作业安全管理11.1试验的压力应符合设计及规范标准要求。11.2试压上水前，应详细检查设备的盲板、法兰、压力表、放空管的设置情况，具备升压条件方可升压，再试压过程中要观察变形情况，升压和降压应缓慢进行。11.3试压的设备或管道区域应设警戒、警告牌。11.4试压过程中，如发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓及补焊和修理。检查受压设备和管道时，不得击打。不允许在法兰、盲板的侧面和对面站人。如试压过程中发生异常响声，压力下降等，应立即停止试验查明原因。消除隐患后，继续试验，确保试压过程中的安全。四、降低环境污染、实现“绿色环保”工地的措施1、管理目标1.1我们将依据ISO14001环境管理标准和我公司环境管理手册，制定环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。确保施工对环境的影响最小，并最大限度的选择功能性、环保型，节能型的工程材料设备。1.2认真贯彻执行建设部、哈尔滨关于施工现场文明施工的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程成为我公司的CI形象示范工程。1.3鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染废弃物管理，资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响，环境影响的范围、影响程度、发生频次，资源消耗。可节约程度以及材料设备、对建筑物环保节能的效果等。2.环境保护总则 环境污染主要是大气污染、水污染和噪音污染；环境保护区域范围为施工现场；认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法、建筑项目环境保护管理办法及业主对厂区生产区域的特殊要求。2.1实行环保目标责任制2.1.1把环保指标已责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立环保自我监控体系。2.1.2项目经理是环保工作的第一责任人，使施工现场环保自我监控体系的领导者和责任人。2.2加强检查和监控工作。2.2.1环保与文明施工现场管理一起检查考核、惩罚。2.2.2加强对施工现场粉尘、废气、噪音废气的监测和监控工作。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。2.3防止环境污染措施2.3.1施工现场垃圾，渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。2.3.2施工现场指定专人定期洒水清扫，并形成制度。2.3.3喷砂除锈施工应设防护棚，防止粉尘污染。2.3.4防腐涂漆施工，剩余油漆必须及时回收并单独存放。2.4.防止噪音污染措施2.4.1严格控制人为噪音、进入施工现场严禁高声喊叫，无故敲打、乱吹哨。2.4.2施工现场限制使用高音喇叭，禁止施工车辆无故鸣笛。3、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。4、工作制度4.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。4.2.建立并执行施工现场环境管理监察制度，每周组织一次由专业施工单位的文明施工的环境保护管理负责人的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”专业施工单位在收到“隐患问题通知单后”应根据具体情况，定时间、定人、定期解决。5、管理措施5.1.防止对大气污染5.1.1施工阶段定时对道路进行淋水降尘控制粉尘污染。5.1.2水泥和其他易飞扬物、细颗粒伞体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。5.2.防止对水污染5.2.1加强对现场存放油品和化学品的管理，进行防渗漏处理、采取有效在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。5.3.防止施工噪音污染5.3.1除特殊情况处、在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土控制机等强噪音设备，实现降噪。5.3.2脚手架在搭设、拆除、和搬运时，必须轻拿轻放上下、左右有人传递。5.3.3加强环保意识的宣传，采取有力措施控制人为的噪声污染，严格管理，最大限度的减少噪声扰民。5.4.废弃物管理5.4.1施工现场设立临时废弃物储存场地，废弃物分类存放，对有可能造成隔日污染的废弃物单独储存，设置安全防范措施且有醒目的标志。5.4.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到指定的场地进行处理销毁。5.4.3对可回收的废弃物做到在回收利用。5.材料设备的管理5.1对现场材料堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆和储存，并挂牌表明标识，重要设备材料利用库房储存，并设专人管理。5.2在施工过程中严格按照材料管理方法，进行限额领料。5.3对废料旧料、做到每日清理回收5.4使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编制管理。5.6环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面遵从以下原则：5.6.1满足设计要求5.6.2满足规范要求5.6.3满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。5.7其他措施5.7.1对易燃、易爆油品和化学品的采购、运输、贮运发放和使用后的废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。5.7.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备时总处于良好状态。避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染、杜绝重大安全隐患的存在。5.7.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清理。5.7.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留，休息。5.7.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对现场噪声，现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行检测。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。6、现场噪音控制将能产生较大噪音的机械设备，按一规划好的平面位置布置。机械电动机等要有消音、减震措施，保证传动性能良好，尽可能低音运转。砼施工尽量安排在白天里进行，若必须晚间施工，采用低噪声震导器施工。夜间不进行电锯下料工作。7、现场扬尘控制施工时注意粉尘污染，杜绝高空抛落建筑垃圾，以免空中散落造成粉尘污染，砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于四围砌240mm砖墙，其上用五彩布覆盖，运输车卸料时清洁工负责用水管喷水消尘。8、现场污水处理及垃圾处理在搅拌站内设一座沉淀池，用于搅拌机刷罐污水的储存，待水泥浆沉淀后，将过滤后的污水重新利用，沉淀下来的泥浆及时清理干净，污水池尺寸1米*2米、深1.3米用砖砌成240mm厚的砖墙，内抹20mm防水砂浆。 施工的建筑垃圾用编丝袋系牢，运至现场制定地方，定期运走，由专人管理，清运，施工现场的卫生实行“门前三包”责任到人。五、质量管理措施1、质量控制和质量保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理，质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，使该工程成为我公司具有代表性的工程。制定质量目标层层分解。质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度，建立严格的质量管理和控制办法，实施细则，严格样板制，三检制工序交接制度和质量检查、审批等制度。广泛深入开展质量设计方案，监督上下序，保证本工序，服务下工序，利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理，质量管理和质量预控，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作，严把材料（包括原材料、成品、半成品）设备的出厂质量和进场质量关，确保检验，试验，和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。2、质量保证体系在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“坚持科学管理，建造精品工程，实施严格控制，创办一流企业”的质量方针，坚持“开拓进取，团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督我公司通过GB/T19002-ISO9002质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付使用均严格按照质量保证手册二十一个程序文件及十六个作业指导书等9000质量标准运行。质 量 保 证 体 系质 安 部公 司 总 工 程 师公 司 综 合 部 项 目 部施 工 队下达指标及工作任务施 工 班 组指 标 分 解 到 组质 量 跟 踪 服 务指 导 班 组 工 作检 查 执 行 情 况开展质量预测工作指导IS9001小组工作执 行 内 控 标 准检查指导落实情况现 状 分 析检查ISO9001小组工作数 据 统 计实 行 岗 位 挂 牌检 查 实 物 质 量总 结 经 验执 行 三 检 制 度现 状 分 析计 划 下 步 工 作数 理 统 计信 息 反 馈奖罚与工资挂钩情 况 反 应产 品 一 次 成 优总 结 工 作 质量项目工作程序图工 序 交 接 卡任 务 分 配 卡工长技术员施工过程指导施 工 任 务 卡 存 在 的 主 要 问 题工长技术员施工过程指导技术人员收集数据统 计、规 律分 析 原 因生产过程是否正常下 一 个 循 环提 高指定改正措施班组质量管理程序图考核班组应知应会，合格后入场选 择 班 组技术质量交底质检员牵头与质量小组联合检查并记录合格后直接填写工序交接卡班 组 自 检班 组 施 工质量小组复查施工后班组复查结 论质 量 分 析 会成 品 检 查3、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从工艺、设备、电气、仪表、筑炉到保温等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略，这在公司以往工程中得到了充分体现。4、质量控制的主要环节4.1图纸会审的重要性只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度才能为施工提供切实可行的依据，并可大大减少涉及修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审，积极主动地与设计单位进行协调沟通和配合，以避免个专业的衔接不到位和产生矛盾，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。4.2.材料设备的选型及其质量标准，档次的确定。4.2.1首先按照业主、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。4.2.2其次是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。4.2.3严格按照设计参数标准，样板或样品进行选型和采购。4.2.4对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制。4.2.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。4.3施工现场质量管理实时控制为实现质量目标，在现场质量管理和实施方将采用以下质量保证措施：4.3.1项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程，分部工程，施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。4.3.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审核技术交底制度，现场质量管理制度；施工样板制度；工序管理制度，内页资料管理制度，质量会诊制度等，并严格贯彻实施。4.3.3严格质量程序化管理，包括项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，严格的程序规范各项质量管理工作。4.3.4强化质量过程，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细、分承包方过程质量管理程序，过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序等。4.3.5实施过程中，严格实行样板制，三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。4.3.6加强对原材料进厂检验核试验的质量的控制，加强施工过程中的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。4.3.7协助业主、监理公司、设计单位、和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验，试验和核验工作。4.3.8通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现5、材料质量的保证措施5.1对于设备、钢材、管材及彩板等主要材料，必须进行出厂前的检查，要确保出厂质量。5.2根据ISO9002质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资将进行严格的质量检验和控制。采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购。所采购的材料和设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的，禁止进场。5.4实行动态管理，物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核并作记录，对不合格的分供方公司将从档案中予以除名。5.5严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资）根据有关规定、标准、规范和合同规定要求以及案已批准的质量计划要求，进行验证并做好记录，当对质量由怀疑时，加倍抽样和全书检验。第五节 质量通病防治措施根据以往的施工经验和业绩，我单位能充分的满足本工程的质量要求，采用严格的质量管理，必将会杜绝质量通病的产生。1.质量通病防治的几个要点如下：1.1混凝土振捣不及时使砼质量差。1.2钢结构制作的零件尺寸偏差及构件的变形。1.3防腐施工的材料不合格及涂层厚度不够1.4保温施工的材料性能不合格、材料填充不足及层面不平、厚度不足1.5工艺管线施工焊接质量不合格，管支架、阀门安装位置不合理1.6电气、仪表工程中电缆桥架不平直、电缆敷设长度不够、接头质量不合格。保护管布置不合理。2、防腐施工2.1现象:防腐材料不符合要求，涂层厚度不足，漆层附着不牢。2.2原因分析:不能严格按设计和规范要求，进行对设备、管线的防腐处理。2.3防治措施:2.3.1作防腐层前，钢结构.管线表面清理干净，除锈要彻底.4.3.2防腐层应按设计要求进行施工，表面要平整，不应有折皱、滑溜、封口不严等现象. 2.3.3施工中使用的防腐材料，必须要有出厂合格证明，不符合标准的材料，不能使用。3、油漆施工3.1现象: 油漆不合格、漆层附着不牢、漆层厚薄不匀3.2原因分析:油漆质量不合格、除锈不彻底、油漆配比不合格、调漆不均匀。3.3防止措施:3.3.1使用的油漆材料及其他混合剂，都应有出厂合格证明，无合格证的油漆材料不能用到工程上去.3.3.2对由于保管不当，造成油漆及其配合材料变质和污染等，也不能作为施工用料，严格把好质量关。3.3.3设备、管线表面除锈应彻底，一般应达到露出金属光泽，除锈可采用喷砂或其他机械除锈方法，只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。3.3.4油漆的成分应符合说明书的要求，配制油漆时比例要准确，涂抹要均匀，调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。4.工艺管线施工4.1现象:焊口质量不合格,阀门,管支架安装不合理4.2原因:焊工水平不够,安装指导不到位4.3预防措施：4.3.1每个焊工经考试合格后,必须执证上岗. 4.3.2焊接材料必须按规范要求烘干处理，焊接时利用保温桶保温4.3.3严格按焊接工艺实施作业，坡口采用人工与机械打磨结合使用4.3.4阀门、法兰安装不得强力组对，按图纸设计及方便开启的位置安装.4.3.5管架安装严格按图纸设计进行安装，考虑到固定架与滑动架的配合使用。4.3.6加强施工现场的技术指导力量5.设备安装5.1现象：设备位置不对，振动大，有卡涩现象，运转不灵活。5.2原因：5.2.1基础验收不细致，安装时没有准确放线5.2.2泵安装基础不水平，中心线位置有错误5.3预防措施：5.3.1设备安装前按图纸校线基础尺寸，中心线位置5.3.2设备安装时，垫铁的位置应布置合理，二次灌浆应饱满.5.3.3设备试运转应在基础达到强度后，方准试车联运转.5.3.4泵基础应用水准仪，水平尺按规范验收。6电气仪表：6.1现象：电缆布置混乱，接点虚接，电缆有接头，电缆阻值不够。6.2分析原因：6.2.1现场安装人员没有理解图纸设计意图,没有清楚的思路6.2.2按线接点插入深度不够,固定措施不力6.2.3电缆产品质量不合格6.2.4现场敷设电缆长度没有校核6.3预防措施:6.3.1严格按进场材料的验收制度执行材料的验收6.3.2电缆敷设时预先编制电缆敷设表并有专人校核6.3.4电缆接线过程中随时专人检查质量6.3.4现场安装桥架、电缆保护管结合图纸及实际情形要求布置合理第六节 风险控制与管理1. 风险说明1.