八会泽一中奖励性绩效工资考核分配办法.doc

会泽一中2013年1月职代会材料八会泽一中奖励性绩效工资考核分配办法(2013年1月11日会泽一中九届二次教职工代表大会通过)为推进奖励性绩效工资制度的顺利实施，切实做好我校教职工绩效考核工作，促进教育教学质量稳步提高，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见（教人200815号）、云南省人民政府办公室关于转发云南省义务教育学校绩效工资实施意见的通知（云政办发2009144号）、云南省义务教育学校教职工绩效考核实施意见（云教人200959号）、曲靖市教育局关于印发曲靖市义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见的通知（曲教人20094号）和会泽县人事局、会泽县财政局、会泽县教育局关于印发会泽县义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见的通知（会教字20108号）等文件精神，结合我校实际，制定本办法。一、指导思想和原则实施奖励性绩效工资考核分配，是以科学发展观为指导，以提高教职工队伍素质为核心，以促进教职工绩效为导向，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，着力构建科学规范的教职工绩效考核评价制度，激励广大教职工提高自身素质，积极主动完成各项工作任务，促进教育事业又好又快发展。实施奖励性绩效工资考核分配，必须遵循以下基本原则：（一）遵循规律，以人为本。遵循教育规律，尊重广大教职工的主体地位，尊重广大教职工的劳动，充分体现教职工教书育人工作的专业性、实践性和周期性。（二）以德为先，注重实绩。完善奖励性绩效考核内容，把师德放在首位，注重教职工履行中小学教师职业道德规范和岗位职责的实际表现和贡献。（三）奖励先进，促进发展。奖励教职工多劳多得，全身心投入教书育人工作，引导并带动广大教职工共同提高，共同发展。（四）客观公正，简便易行。绩效考核要坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐、讲求实效，利于操作，简便易行。（五）突出中心，倾斜骨干。奖励性绩效工资考核分配要突出教学中心地位，向一线教师倾斜，向骨干教师倾斜，向班主任倾斜。二、考核对象和时限考核对象为学校在编在岗的教职工（特岗教师在三年聘期内参照执行）。考核时限为会泽一中专业技术人员履职考核办法规定的时限。三、考核内容和方法奖励性绩效工资考核分配以教职工所在岗位及承担的任务、履行职责情况为基本依据，主要考核履行中华人民共和国义务教育法、中华人民共和国教师法等法律法规规定的教职工法定职责，履行中小学教师职业道德规范情况，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教书育人、管理育人、服务育人、班主任工作等方面的工作量及工作实绩。相关数据用履职考核数据。(一)校长（书记）的考核校长（书记）奖励性绩效工资考核由县教育局考核，学校根据教育局考核结果兑现其绩效工资，不纳入学校教职工考核。考核结果为优秀的，奖励性绩效工资与学校平均水平的比例系数为2.5，合格的比例系数为2，基本合格的比例系数为0.5，不合格的比例系数为0。（二）其他管理人员管理津贴的考核除校长（书记）以外，其他所有参与学校管理的管理人员每次考核分两块进行，即首先对其管理工作进行考核并发放管理津贴，再将其纳入普通教职工岗位对其从事的教学及教辅工作进行考核，其标准工作量按照上级有关规定计算。其每月管理津贴按照以下规定分类考核发放：1、副校长（副书记）。考核结果为优秀的，每月管理津贴为480元，考核结果为合格的，每月管理津贴为420元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。2、处室主任、工会主席、团委书记、年级主任、党支部书记。考核结果为优秀的，每月管理津贴为300元，考核结果为合格的，每月管理津贴为240元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。3、处室副主任、保卫科长、工会副主席、食堂团长、学校会计、学校出纳。考核结果为优秀的，每月管理津贴为180元，考核结果为合格的，每月管理津贴为150元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。4、教研组长、实验室主任。考核结果为优秀的，每月管理津贴为120元，考核结果为合格的，每月管理津贴为100元，考核结果为不合格的，每月管理津贴为0元。5、班主任 学校每学期按照班主任实际人数，每人每月300元将班主任津贴划拨到政教处，由政教处根据班主任考核办法在全校班主任中考核发放。以上各类人员的管理津贴在学校奖励性绩效工资总量内进行分配，除班主任以外各级别管理人员的考核，由学校奖励性绩效工资发放领导小组进行考核评价，按照优秀人员不超过20%的比例确定考核等级，发给管理津贴。津贴发放时，除班主任津贴和教研组长津贴外，同一教职工不同管理职务的津贴就高不就低。（三）超课津贴的分配学校每月从教职工奖励性绩效工资中预留2.4万元，用于核发当月教职工的超课费用。不服从学校课程安排的教职工，扣除其相应期限内的绩效工资。当全校每月的超课总数在4000节内时，教学人员的超课金按照每节6元核发，剩余部分追加到全校奖励性绩效工资总数中进行分配。当全校每月的超课总数超过4000节时，全校每月的超课总金额必须控制在2.4万元，每节课的超课金在2.4万元总数内进行折算。本项数据由教务处核算并负责解释。（四）教职工奖励性绩效工资的分配：全校教职工奖励性绩效工资总额减去校级领导绩效工资、管理人员及班主任津贴、超课津贴以及上级规定必须在教职工奖励性绩效工资中列支的各项实际数额后，即为我校教职工奖励性绩效工资的实际余额。 教职工工作绩效按“履职考核内容”的各项条款规定考核，由学校各部门、督察人员、值日领导等对每位教职工的工作情况进行严格的常规督查记录，每周提交党政会议审核存档，作为考核数据备用；教师教学工作效果，由教务处负责统计和计算。考核结果为合格及以上等次的教职工个人的奖励性绩效工资数额，按以下公式计算： 全校奖励性绩效工资总额管理人员津贴总额-校长（书记）津贴-超课提留金个人效工资数额 =*（个人考核分 个人表彰加分） 全校教职工履职考核总分-全校教职工表彰加分未纳入分配的考核分个人考核得分为教师个人的履职考核分，全校教职工考核总分为全校教职工的个人考核得分总和。考核结果为基本合格的教职工，按个人考核分的50%核发奖励性绩效工资；考核结果为不合格的教职工不核发奖励性绩效工资。若教后勤专职不超工作量且不担任领导职务的教职工，绩效工资的平均数按上述方案低于4500元，则按教后勤人数人均4500元划出考核发放。各类人员优秀比例不超过20%，具体人数由绩效考核工作小组综合确定。四、考核程序1.教职工首先进行自评，同时将自评结果形成个人年度、学期工作总结提交学校。由学校组织其在一定范围内进行述职并进行教职工互评。2.教职工所在年级组或学科组对教职工个人履职情况进行初评，写出考核评语，提出考核分数和等级的初步意见。3.在此基础上，由学校考核领导小组核定教职工的综合分数，拟定考核等级，提交学校教职工代表大会审议通过。4.学校考核领导小组将教职工的奖励性绩效工资考核分配等级在全校范围内进行为期七个工作日的公示。5.根据公示结果，校长签署年度/学期考核意见，由学校考核领导小组存入其个人档案。6.考核结果汇总上报主管部门备案。凡有下列情况之一者，该年度绩效考核不能为优秀：不能认真履行职业道德规范的；未完成学校规定的教育教学工作任务的；未经教育局批准但又未上课的学校班子成员（后勤副校长和总务主任、副主任除外）。凡有下列情况之一者，该年度绩效考核为不合格：有赌博性打麻将扑克、开设或参与开设赌博场所等行为，或其他严重违反教职工职业道德规范行为的；触犯国家法律，以非法方式表达诉求、擅自脱离教育教学岗位、延误教育教学工作、干扰正常教学秩序的；体罚或变相体罚学生的；经常迟到、早退，缺课或请假超过国家规定天数的；从事有偿家教或违规从事教学、培训活动或未经学校同意从事商业活动而较为严重地影响本职工作的；不接受工作任务，或者敷衍拖拉，影响整体工作，造成较坏影响的；有乱收费行为的；不热爱公益事业，在各种救灾、救难、助学等捐资活动中拒绝献爱心捐款的；重大事故的主要责任人；考核时限内累计事假21-30天、累计病假121-180天或累计旷课/旷工10天及其以上者。凡有下列情况之一者，不予考核：个人申请借调到外校和借调到教育系统外工作的；勤工俭学未按规定上交学校个人三倍工资的。受党纪、政纪处分的，按相关规定考核。教职工对考核结果有不同意见，可以在接到考核结果通知的十个工作日内以书面形式向学校考核领导小组申请复核，由考核小组在接到书面复核申请的十个工作日内提出书面复核意见；教职工如仍有异议，可在接到书面复核意见的十个工作日内向县教育局提出申诉，由教育局在接到申诉后的十个工作日内作出答复。五、考核工作组织机构学校专门成立教职工奖励性绩效工资考核分配工作领导小组，负责本校教职工奖励性绩效工资考核分配工作。党总支书记/校长任组长，党总支副书记、副校长任副组长，组成人员为党总支委员、处室主任、工会主席、团委书记、年级主任、党