XX公司员工绩效考核实施办法.docx

公司绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条 公司建立对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。第三条 绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，月度计划目标管理及实施情况等方面,实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条 绩效考核范围包括公司的全体员工。第五条 在试用期的员工不参加绩效考核。第二章 考核的组织与实施第六条 考核实施时间1、月度考核：月度考核期间自上个月的26日至本月的25日。2、年度考核：由人行管理中心统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条 建立考核组织机构。公司设立考核委员会，由公司总经理、副总经理、人行管理中心、运控管理中心、财务管理中心负责人组成，负责最终审定考核结果。人行管理中心负责考核日常工作，目标计划及完成情况的信息收集由人行管理中心负责，日常工作纪律等情况的统计备案由人行管理中心负责。第八条 考核分为公司管理层、各管理中心/项目负责人和员工考核三部分。考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具考核分数和评价意见。第九条 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。第十条 考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注明，如果考核者对被考核者做出的评价与实际情况偏差较大或打击报复被考核者，公司将根据罚则的有关条款对考核人进行处理。2、人行管理中心负责进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核委员会审核确定。第三章 考核流程公司中层考核结果公司人行管理中心审核出具总考核表公司总经理对副总考核结果总经理审签财务发放绩效工资项目经理部员工考核结果公司各中心员工考核结果公司考核委员会审核并汇总考核结果guoguo果表公司监事会监督第四章 考核结果及使用第十一条 考核成绩的确定1、 根据考核内容和相关标准的评分权重公司把所有员工的月工作计划纳入到公司的考核范畴，根据公司各管理中心和项目的工作计划对公司各管理中心和项目各责任人进行月工作考核，月度工作考核占考核总分值的70%，具体以各级别岗位月度工作总结与计划考核表为依据；其余项目评价占总分值的30%，具体分别如下：a、公司中层以上总经理以下人员考核结果由自评、互评和主管领导评价综合得分。自评得分权重占5%，互评占15%，公司主管领导评分占10%，具体以公司中层以上评议考核表为依据；项目经理评议部分使用项目经理绩效考核评分表，评得分权重占5%，互评占15%，公司主管领导评分占10%；b、公司中层以下员工考核结果由自评、互评、各相应管理中心或项目负责人评价综合得分。自评得分权重占5%，互评占15%，公司各管理中心和项目负责人评价占10%，具体以公司员工评议考核评分表为依据。注：被考核者自行评分为自评；管理中心负责人被下属管理中心员工和公司其他部门负责人、各项目负责人进行评议，公司经营副总经理被公司各部门负责人和项目负责人进行评议为互评；公司一般员工被上属管理中心负责人或是项目负责人进行评议，公司管理中心负责人被经营副总经理或执行总经理进行评议为主管领导评议。项目员工的月度工作由项目负责人负责考核；项目负责人的月度工作由公司各管理中心及分管负责人负责考核；公司各管理中心负责人的月度工作由总经办负责考核；副总经理的月度工作由执行总经理负责考核。第十二条 考核最终结果由公司考核委员会审议确定。第十三条 考核结果在次月5日前公开。在考核过程中，人行管理中心应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第十四条 考核结果的使用1、 工资总额构成=基本工资+绩效奖金+津贴+工龄工资+福利工龄工资标准1年2年3年4年5年6年7年以上50元/月60元/月70元/月80元/月90元/月100元/月120元/月注：工龄工资的计算方式为自入职之日起满N-1，即满1年后才享有相应待遇。公司将考核结果与月绩效考核工资挂钩，取消年终奖励（薪酬设计组成已将年终奖纳入绩效考核奖金中每月进行发放。给据总公司年终目标，实际收益情况，由总经办根据公司实际收益情况，取定合理比例和数额，上报公司董事会，经董事会商议确定具体数额后由公司考评委员会根据员工年度绩效考核情况发放收益奖），即：公司普通员工：月实际绩效考核奖金=绩效奖金实际考核得分比率a（公司普通员工、项目部普通员工）；每月实际绩效奖金发放应得奖金总额的80%，余下20%部分每季度发放一次。公司各项目经理：月实际绩效考核奖金=绩效奖金实际考核得分比率b（项目负责人），每月实际绩效奖金发放应得奖金总额的70%，余下30%部分每半年发放一次。公司部门负责人：月实际绩效考核奖金=绩效奖金实际考核得分比率c（公司经营副总经理、各管理中心负责人），每月实际绩效奖金发放应得奖金总额的70%，余下30%部分每年发放一次。注：实际考核得分比率a=公司员工评议表得分30%+公司员工工作总结和考核表70%；实际考核得分比率b=公司项目经理评议表得分30%+公司项目部工作总结和考核表70%；实际考核得分比率c =公司中层以上(经营副总经理)评议表得分30%+公司部门负责人工作总结和考核表（经营副总经理工作总结和考核表）70%+公司项目部工作总结和考核表70%的平均值/2余下部分绩效奖金作为员工对公司工作承诺保证金。若员工在此工作期间，由于工作失误给公司造成经济损失而受到处罚的，处罚金在保证金中直接扣除；若员工在此工作期间保证了工作任务和质量，为给公司造成经济损失的，公司将按应发保证金总额加上银行年利率发放。如未到发放期限离职的员工，将按其保证金总额的40%进行发放。2、 按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整（年度考核成绩为12个月考核成绩的算术平均值），综合调整原则如下：优秀员工：原则上岗位津贴上调一级。称职员工：岗位津贴不作调整。不称职员工：岗位津贴下调一级。备注：优秀员工按照年平均分数从高向低按照3%-10%的比率选出，不称职员工按照从低向高3%-10%的选出。3、年度考核为“不称职”员工的处理劳动合同到期者，解除劳动关系。如公司与该员工聘用合约未到期，则该员工自新年度第一个月度开始，基本工资与津贴相应下调一级。 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“不称职”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“称职”或以上等级，则公司继续聘用，但基本工资与津贴在第二次年度考核开始前不作调整。第五章 绩效考核的相关罚则第十七条 在考核实施过程中，考核人和被考核人均要以严肃公正的态度对待考核，如果发现考核者对被考核者做出的评价与实际工作状况偏差较大或打击报复被考核者，公司将根据实际情况对弄虚作假者扣罚全部绩效考核工资，对于弄虚作假人数超过所考核人数20%的，将直接扣罚相关责任人当月工资，情节严重者直接予以开除。第六章 特别说明第十八条 本考核办法自XXXX年X月XX日发布，由公司人行中心组织学习贯彻，全员签字确认，并于2010年3月1日正式执行。第十九条 在宣贯、执行过程中，欢迎全员监督或提出修订建议，在未批准之前，按现考核办法执行。第二十条 投诉、举报、反映渠道：1向部门主管反映或向考评委员会成员反映；2向公司分管领导及董事会领导反