HR项目管理实施办法V0 2.docx_第1页
HR项目管理实施办法V0 2.docx_第2页
HR项目管理实施办法V0 2.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

HR项目管理办法1. 目的:为适应集团HR管理发展需要，使得HR部门员工端正工作态度，量化工作任务，实现多劳多得，提高HR人员的工作热情，为公司员工提供高效、专业的人力资源服务。2. 范围:除人事运营中心外其余HR职能人员3. 角色职责:项目总监：项目总体协调人，负责立项审批，整体的资源调配，项目调整审批。项目经理：项目执行负责人，目前为各职能模块负责人，负责立项，制定项目计划及资源安排，项目过程监控，对项目的结果负责。普通员工：除项目总监以外其余人员，项目经理同时也属于普通员工角色。需填写每日的工时，如工作时间空闲，可选择通用项目进行申请。角色人员范围职责是否需要填写工时绩效考核办法项目总监二级部门负责人1、立项审批2、整体资源调配3、项目考评否KPI+项目考核项目经理职能模块负责人1、立项；2、制订项目计划和资源计划3、项目工时审批4、项目结果负责是KPI+项目考核普通员工除项目总监以外其余员工1、根据分配的项目填写工时2、可查看自己的工时安排3、可申请公共项目是项目考核其他人事运营部门员工暂定否暂定4. 立项流程及管理细则:4.1HR项目管理整体流程4.2立项管理项目总监根据公司的战略确定项目内容，由各项目经理提请项目计划；4.3资源分配由项目经理根据项目的情况进行人员安排，最小时间单位为0.5天，每个员工每天安排的时间不得超过8小时；4.4工时填写及审批各普通员工角色的人员可以根据自己每天的工作填写相应项目的工时，并提交项目经理审批。项目经理应该在每周一至前将上一周的工时审批完毕。如遇到月底和年底，应在每个自然月和自然年末将当期的工时审批完毕。4.5工作量核定立项：根据项目经理制订的项目工作计划中的工作周期进行衡量，如为专项或职能工作，则由项目总监进行工作量的认定 项目中：由项目经理进行工作量的核定；项目结束：由项目总监对项目整体进行评价，可对整体项目完成度的进行加权。5. chargeable hours判定月度基本工时：8*21.75175工时自修、提升工时比例：20%*基本工时=35工时月度平均chargeable hours：140工时如遇放假时间比较多的月份，则以当月的实际工作天数*8*80%的值作为当月chargeable hours工时chargeable hours作为衡量员工工作的基准，将影响到绩效工资、年度调薪和升职6. 绩效考核方法 以每月140工时（特殊月份需要按照实际的工作天数进行核算）作为基线，按照月度进行检查，季度进行打分：S:140*3*1.4=588工时A:140*3*1.2=504工时B:140*3=420工时C:140*3*0.8=336工时D:336工时以下评分应用:评分S，下个季度的绩效工资*1.5评分A，下个季度的绩效工资*1.2评分B，下个
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论