生产部管理制度(DOC 97页)

第一章 部门管理制度 生产部周四安全例会管理制度 为了及时掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在的问题，以便于及时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此管理制度： 1.每周四下午 15： 00 由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。 2.除休息人员外部门及各队管理人员必须按时参加会议，特殊情况下除外，无故不参加者给予责任人 200元罚款。 3.会议之 前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容必须准确，否则将给予责任人 200元罚款。 4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于各队及时安排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人 200元罚款。 5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人 100元罚款。 6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午 10 点前下发至各队值班室。 生产部材料消耗管理办法 为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司和队员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，并结合我公司和各队的现状，特制定此办法： 1. 每月底（ 27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数 ，对照材料计划清楚当月计划费用总和。 2. 各队要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。 3. 各队井下材料库房实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，扣责任人 50-100工分。 4. 各队办事员每周要深入工作面 ，了解工作面用料情况和材料库房的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不及时而影响生产，否则扣 100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，及时更换，设备换下的配件要及时安排兑至地面，安排进行维修以做备用。 5. 由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。 6. 材料从地面兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名负责人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑 运，以防压伤、挤坏锚固剂，减少兑运途中的浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现扣 100-200工分。 7. 对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予 100-300工分的奖励。 8. 因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据情况扣责任人 200-500工分。 9. 当月材料消耗未超出消耗指标的，队里可给予办事员、材料管理人员和相关工作人员 100-300的工分奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，写出书面报告至生产部，扣除相关责任人 100-300工分。 10. 各队队长和队管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报生产部，发现问题及时解决，对没有采取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，将扣除责任人工分200-300分，队长影响当年绩效奖。 掘进质量标准化管理考核办法 安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反 映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。 一、加强领导、明确职责 1、成立质量标准化管理机构： 组 长：赵田富 副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰 成 员：各队副队长、技术员、班组长、质量员 2、组长：全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。 3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、 制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。 4、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下： a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。 b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的 质量标准化工作）的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。 c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后 5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。 d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。 e、组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。 f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。 二、质量标准化标准： 执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。 三、要求： 1、文明生产实现 “三无一整齐 ”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。 2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。 3、随工 作面的前移，材料库房要及时统一前移。 4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。 5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。 6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。 7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。 8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、 防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。 9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于 2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。 10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。 11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。 12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一 通三防做到位。 13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超 1.5米）做到下班后 “扫地出门 ”，质量员验收。 14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。 15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。 16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可 进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。 17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打 锚 杆 、 整 个 过 程 上 尺 上 线 ， 按 标 准 操 作 。18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使 用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。 19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查 3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。 20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。 21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程 的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。 22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。 23、随着工作面的前移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。 24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。 25、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。 26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓 起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。 27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。 28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。 29、树立 “抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优 ”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。 30、树立 “安全第一，质量第一 ”的思想，创品牌工程。 31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。 32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。 33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。 34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。 35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。 36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。 四、考核 1、严格执行煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）执行说明、公司制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法、及公司有 关质量标准化的文件、通知等内容。 2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。 、文明生产 a、不按作业规程作业一次扣责任人 50分。 b、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣 50分。 c、消防设施一次一件不到位扣 50分。 d、风筒吊挂不整齐一处扣 20分，有一环未挂扣 5分，有一处漏风扣 20 分，迎头风筒落地扣 30 分，风筒有一处死弯扣 50 分，风筒距迎头超距离扣当班 50 分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班 100分。 e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣 20分。 f、安全设施未及时安装、设置扣 检修班 100分。 g、机电质量标准化有一项不合格扣 30分，出现一起失爆相关责任人扣 500分。 h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣 50分。 I、 “三无一整齐 ”有一处未达标扣当班 20分。 j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣30分。 k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣 20分。 l、工作面浮煤多，超 1米扣 30分（无事故影响）。 m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣 30分。 n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣 30分。 o、电缆吊挂乱、 弯度大、串钩不及时处理的，一处扣 10分。 p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣 50分。 q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣 20分。 r、挤坏或压坏电缆扣 100 分，造成报废扣 200 分，加扣有关人员各 30分。 s、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。 t、废旧材料不按时回收，超一天扣 100分。 u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣 100分。 v、有一块牌板未挂扣质量员 5分。 4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要 在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过 1天，重大隐患当班必须及时处理。 5、安全部或在有关活动中下发的 “三定表 ”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。 6、 “三定表 ”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所查的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。 7、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按 标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚。 8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。 9、质量标准化的考核本着 “谁分管谁负责 ”的原则层层落实到人。 连采工作面安全管理制度 连采是煤矿生产的一种新型工艺，现有的煤矿安全法律法规未对连采掘进的安全管理作具体规定，为了确保连采工作面的人员安全和正常生产，进一步规范连采机及相关配套设备在高瓦斯环境下的管理，特制定以下制度： 1、连采工作面正常生产时间内，必须在破碎机巷道口以外、梭车 运行区域的其它巷道口以外地点悬挂 “梭车正在运行，通过时注意安全 ”的警示牌，提示人员进入梭车运行范围的任何巷道内，以防梭车撞伤、挤伤人员。 2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）启动前，班长和司机必须先清理工作面运行范围的无关人员，并发出警报，司机在确认两侧及前方运行范围无人后方可启动行走开关，采用慢速启动，逐渐达到规定速度。 3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于 1%时，必须将设备停下来，进行处理后方可生产。 4、各岗位司机必须是经过培训并持有上岗证的专职司机，必须树立安全第一的思想，在操作过程中，要集 中精力，认真操作，严格执行 “三大规程 ”和其它有关规定。 5、设备移位时，任何人不得乘坐，要统一听从组长的安排，严禁任何人启动设备上行走以外的转动部分，并保证设备前后照明的正常使用。 6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。 7、设备停止运行时，司机应将所有控制手柄打至 “零位 ”，并切断电源。 8、连采机、梭车准备行走时，必须把溜子放在最低位，以防挂坏风筒、电缆等。 9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观察，三报警，四通过。 10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另一帮的煤时，应将连 采机运输机机尾向梭车摆成 45 度角，以便梭车装载。 11、梭车进入连采机割煤的巷道后，接近连采机 10时必须减速、示警，连采机正副司机要退让到安全地点。 12、梭车在连采机后装煤或在破碎机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，掌握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破碎机。 13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。 14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。 15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上的任何部件。 16、割煤速度与打锚杆支护速度相适应，避免空项时间过长而造成事故。 17、通风队 瓦斯检查员每班对瓦斯传感器外观和误差进行检查，连采队加强日常维护，保证传感器完好有效，如传感器失效或损坏，及时汇报调度室和队值班室，以便及时安全进行处理。 18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工作。 19、生产各部门管理人员需进入工作面检查或作业时，必须事先和各类司机联系好，在设备停止运行后方可进入。管理人员进行工作区域，各类设备禁止移动，司机要密切配合，严禁误动作伤人。 20、管理人员、作业人员需站在相关行走设备上检查或作业时，要事先和各设备司机联系好。司机要密切配合，必须将设备熄火 或断电，以防止误动作伤人。检查或作业人员在设备上要站在非转动部位，站稳站牢。 21、严禁人员进入空顶下检查或作业。 22、连采队要加强各种设备的检修和维护，杜绝出现失爆。 23、连采机司机和锚杆机司机必须随身携带便携式瓦检仪，割煤和打眼前先检查眼孔周围的瓦斯，瓦斯浓度超过 0.7%时严禁割煤和打眼。 24、其它按连采工作面作业规程以及相关规程、措施执行。 安全隐患排查制度 为了实现公司长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，结合公司制定的隐患排查制 度，制定此安全隐患排查制度。 部门经理是部门管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一责任人，部门主管要监督其各队隐患排查的解决落实情况。 一、隐患的分类及处理 矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理由各队自行解决，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调配合的，由部门经理协调其它部门研究制定方案后，施工队负责解决处理，对于重大隐患，部门无法解决的，上报公司领导，由公司领导主持召开专题会 议协调处理，部门负责落实、安排解决。 二、隐患的排查 1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发现隐患要及时汇报处理，对当班不能处理的，要向队里汇报清楚，由队里安排人员处理。 2、对于安全大检查以 “三定表 ”形式落实的问题，各队必须按要求定时解决。 3、部门经理、主管在每次下井所发现的安全隐患和质量标准化方面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患排查台账，指定相关队责任人进行处理。 三、隐患落实及信息反馈 1、各队现场隐 患的处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。 2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。 四、处罚规定 1、发现隐患未及时采取措施或汇报的，给予现场责任者 200-500元罚款，造成事故的按公司相关规定严肃处理。 2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情况的，视情节轻重给予责任者 100-300无罚款，造成事故的加倍处罚。 3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相关人员，未严格履行职责，未积极配合落实解决隐患，视情节轻重给予责任者100-200罚 款。 安全质量标准化工作责任追究制度 为保证各队安全质量标准化工作的顺利进行，确保安全质量标准化工作有人落实、有人监督、有人检查，特制定以下责任追究制度： 1、 生产部下属各队每天必须对上天安全质量标准化工作中存在的隐患在班前会上布置解决，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门主管负责对此项内容进行监督检查，如发现没有安排或未做记录的给予当天值班人员处以 100分处罚。 2、 各队值班人员必须在每天 8点之前将安全质量标准化日报表上报 生产部。未填写的给予值班人员 50分处罚。 3、 各队安全质量副队长必须负责落实每天安全质量标准化工作的落实情况，并检查当班台账上是否有记录。如发现未处理或无记录要查明原因。对未完成的情况要视情况给予责任人 50至 100分处罚。 4、 部门主管负责监督检查各队安全质量标准化工作的落实及记录情况，如记录有弄虚作假、安全质量标准化工作未落实或处理不及时，对安全质量标准化副队长处以 200至 500分处罚。 5、 安全质量标准化副队长必须对本队内存在的安全质量标准化隐患积极提出处理方案并提交本队队长研究解决。如队内解决不 了的必须上报生产部。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予安全质量标准化副队长 200至 500分处罚。 6、 部门主管必须对各队上报的安全质量标准化疑难问题积极协调各部门妥善解决，如解决不了的上报经理。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予主管 300至 500分处罚。 周安全质量标准化专题会议制度 为了提高每位员工的安全质量标准化意识及操作水平，加强各队安全质量标准化建设工作，各掘进队必须每周召开一次周安全质量标准化专题会议： 1、 会议内容以学习安全质量标准化标准、提高建设安全质量标准化的意识为主。 2、 会议由队 安全质量标准化副队长主持、所有队干、班组长、质量员必须参加（下井、休息人员除外）。 3、 无故不参加者给予责任人 50元罚款。 4、 因故不能参加者必须向安全质量标准化副队长或队长请假。会后由安全质量标准化副队长向未参加者及下井人员传达会议内容。 5、 队内必须建立安全质量标准化专题会议记录。 6、 生产部必须定期检查专题会议记录，发现记录不全或无记录，给予安全质量标准化副队长 50至 200元罚款。 生产部记件工资考核实施细则 根据公司关于 2007 年目标责任书的要求，从 8 月起执行计件工资分配方案及考核。为加 强内部管理，提高员工工作积极性，最大限度发挥员工的主观能动性，充分体现 “公平合理、多劳多得 ”的分配原则，制定以下记件工资考核细则。 员工业绩考核每人每天基础分 10分。 1、上班迟到、早退，扣除 1分；休息未请假，扣除 5分。 2、未填写台帐或原始记录表，扣 2分。 3、出现 “三违 ”按公司规定执行，并扣除当月得分的 50%。 4、按时参加部门会议，特殊情况需请假；无故缺席的，扣 2分。 5、工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真的扣 5分。 6、上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的和办公室卫生条件受到处罚的，被公司 检查组发现而扣除本部门奖金的，当事者一人承担所罚金额。 由生产部经理对员工工作情况进行考核，每月底根据得分情况进行分配，具体分配情况如下： 员工每天的考核得分之和为每位员工的当月实际得分，每位员工的实际得分 工种系数（岗位工资 1000）即为该员工当月考核得分，记件工资总额 所有员工考核得分之和为考核得分分值，每位员工考核得分 分值即为该员工当月记件工资。 队管理人员碰头会管理制度 1.每天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必须按时召开队管理人员碰头会。 2.碰头会由各队队长组织，所有在 岗管理人员必须按时参加（特殊情况除外）。 3.碰头会应根据工作现场情况、分析存在问题、公司各项工作安排、队内工作的开展情况和重点安全注意事项，由队长进行整体安排和布置。 4.碰头会要进行会议记录，会议记录包括参加人员，主要会议内容等。 5.会议记录应齐全，会议记录不全的，发现 1 次给予队长 100元罚款。 6.不得无故不召开碰头会，发现 1次给予队长 200元罚款。 7.不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予 100元罚款。 生产日报表填写制度 1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早 7： 30之前完成 。 2.日报表的填写必须认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包括掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不及时、不认真，给予责任人 50-100的工分处罚。 3报表填写数据要真实、准确，以便给进行日常技术分析和安排提供依据，发现不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚的，给予责任人 200-300的工分处罚。 4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理准确反映各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时 使用。 PBS5使用管理制度 根据公司 PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队的实际工作情况，针对 PBS5软件的添写特做出如下管理规定： 1、 生产部 PBS5 计划员负责每天查看 PBS5 上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午 9:00 之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。 2、 连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3： 30之前将整改工作情况及负责人添写到汇总表上，并上交部门计划员处。 3、 计划员负责将当天完成的工作指令，如实添写至 PBS5系统上。 4、 连采一二队工作指令的整改工作具 体分别由队机电负责人负责，其他队干配合完成。 5、 PBS5添写不及时或工作指令下达不及时由计划员负责。 6、 工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。 第二章 连采队内部管理制度 队管理人员分工管理制度 队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。 副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人 员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队除检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。 机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队 日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。 安全质量副队长：全面负责安全质量标准化工作，严格执行煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）和公司有关质量标准化制度和要求，全面落实区队质量标准化建设工作和员工的质量标准化培训，认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据的收集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。 技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。 办事员：协助队长 搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 带班长：当班的安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。 队管理人员值班管理制度 1、值班干部实行 24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处 罚外，每次处以 20元罚款。 2、值班干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处 20元罚款。 3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款 10-50元。 4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或区长 ，凡出一次未及时处理或请 示 领 导 导 致 影 响 生 产 的 每 次 扣 50 元。5、值班干部负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。 6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣 20元。 7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。 8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必 须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。 9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣 50元。 班前会管理制度 1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务 ,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。否则扣 20元。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、各副队长要亲自参加。 3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧 哗者罚款 10 元 /次，会议期间戏耍打闹罚款 30 元 /次，会场上睡觉者 10元 /次。 4、未参加班前会不安排上班，迟到者 10元 /次。 5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以 50-100元罚款。 周安全例会学习管理制度 1、每次倒班后第一班前必须组织召开本队的周安全学习例会。会议必须由队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者 50元。 2、所有未下井的队干部和所有职工进行安全学习，时间 1小时。有事提前一天向队长请假。否则，迟到者 10元 /次，旷会者 30元 /次，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会 。 3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款 20元。 4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者 100元 /次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定） 5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者 10 元 /次，会议期间戏耍打闹 30 元 /次，酒后开会 50 元 /次，会场上睡觉者 10元 /次。 安全检查制度 1、由队长、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安 全问题，并建立安全检查台账。 2、当班带班长要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。 3、班长是现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持 “三不生产原则 ”，发现问题及时处理，保证安全生产。 4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。 5、认真配合矿安全部的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。 隐患排查制度 煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故的主要因素之一，我矿是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化 设备多，必须采取自我排查隐患的方法，及时发现并处理现场隐患才能确保安全生产，为此，特制定隐患排查制度如下： 1、坚持 “谁造成谁排查，谁发现谁排查 ”的原则，及时排查，确保安全。 2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。 3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。 4、队管理人员、班长、每次下井，至少必须查一条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，班长每次扣 20分，管理人员每次扣 30分。 5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其 责任。 6、安全部所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。 7、不按班前布置及时排查隐患者，一次扣 30分。 8、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。 9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室、调度室和生产部。 事故追查分析制度 1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部负责组织人员进行追查，对当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班下井队干、班长、事故责任人按 “三不放过 ”的原则 进行分析。 2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。 3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。 4、通过对事故的追查、分析和处理结果通报全队，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的发生。 5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣责任人 30100分。 6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安全部。 7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次 50分。 “三违 ”考核制度 1、队内各生产、维修班三违指标，每月必须控制在二起以下，（以安全部当月统计为准 ）。 2、各班组三违超指标，每超一起扣 500分，由队长落实。 3、个人月度自身出现两起一般三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章的，加扣责任者 200分。 4、各班组当月发生一起以上严重三违株连当班带班长 200分。 5、各班组当月发生两起以上严重三违株连当班带班长 500分。 6、 “三违 ”细则：执行大宁矿安全管理条例中的有关规定。 7、凡不上报的内部 “三违 ”，一般违章扣 50分，严重违章扣除 100200分。 8、凡涉及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。 施 工巷道安全指标的考核制度 1、由安全质量员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。 2、按作业规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量员按顶板下沉仪管理细则的要求进行观察、井上下记录数据，未观察或记录每次扣质量员 50分。 4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检查。要求帮锚杆的安装扭矩不得小于 100NM，否则及时处理，不得推迟，否则每根扣 20分。 5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度的 30%或队扣款落实在责任班组，公用检查工具落实到当班 支护组长。 6、锚杆支护施工检查 a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，即高度低于误差允许范围，或不够宽，即宽度小于误差允许范围质量员必须责令当班整改，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必须处理，否则所掘进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。 b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大空顶距应严格按设计要求执行。超控顶作业对当班带班长以 200分处罚。 c、锚杆间排距检查，采用钢卷尺测量，间排距误差不超过 100mm，否则对支护人员扣 30分 /处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。 d、锚杆外露长度检查，采用钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得大于 50mm，否则一根扣 30分，并责令补打。 e、锚索的外露长度不得超过 300mm，间排距误差不得超过 100mm，否则一处不合格扣 100分。间排应成行成线，否则扣 50分 /根。锚索、离层仪到位，必须按要求打注，否则超过距离后所做工作均不记分。 f、锚杆（锚索）托板；应安装牢固与组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，所打锚杆（锚索 ）不记分，并责令补打。 g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网的两头。否则一处扣班组 30 分，连网丝间距不大于100mm，否则一处扣 20分。 h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要积极配合处理，否则一条问题，扣处当班 30分。 7、未尽事项每处扣 20 50分。 交接班管理制度 1、地面值班人员交接班时间为早 8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。 2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣 30分，工人每次扣 20分 (特殊情况除外）。 3、对于无故迟下、早上者，造 成交班顺延，对责任者一律勾工处理。 4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50分。 5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。 6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的 50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。 7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣 20分，班长每次扣 30分。 8、掘进队 组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理 ,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出 ,质量员现场决定 ,否则处以上一班 2 倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。 10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接 ,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。 11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工 作量得分。 考勤制度 1、全月每人必须按标准出勤 ,否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。 2、职工请假必须由班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次扣 30 分。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣 50分。 3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长 5 分。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。 4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。 5、旷工累计达 10天，内部待业。 6、参加矿组织的各种会议，活动、演出等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。否则迟到扣 10分、不到或中途退场 扣 30分。 7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励，幅度 100200 分。对明知故犯者，加重处罚。 8、下井工作有效时间不足 3 小时，地面工作有效工作时间不足 6 小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。 9、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。 10、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。 12、正副班长，重要岗位人员，如司机、质量员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对 打招呼休息者处 50 分处罚，责任者处罚 100分，责任不清晰时，每人处罚 100分。 班组长管理制度 为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下： 1、班长是当班安全生产组织的第一责任人。 2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长 30分。 3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶 ,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况 ,发现隐 患及时处理，并汇报值班室。 4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。 5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣 30分。 6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，否则视情节罚款 50300分。 7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣 30分。 8、班长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人。 9、班长必须配合安全质量员的工作，在工作中不得辱骂、殴打质量员，发现一次 扣班长 100分。 10、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣 30分。 11、安全部或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣 30 分。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理 ,扣 50 100分。 12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制定。 13、生产考核按本队生产考核办法执行。 14、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。 贯彻学习规程、措施管理制度 1、施工队组的管理人员和职工在每一项工程开工之前必 须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于 6小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于 1小时，参加学习人员有一项不符合要求的扣除工分 20分。 2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考。 3、班长、质量员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。 4、所有管理人员和职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥，严禁 “三违 ”。 5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。 6、规程、措施 要定期进行再学习。 7、规程、措施的贯彻由施工队组的技术员负责进行，出现一次失误扣除工分 100分。 质量标准化管理制度及考核办法 质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命