IPMP认证考试C级模拟题解答（II）分.doc

IPMP认证考试C级模拟题解答（II）某厂是一家以洗衣机为主要产品的生产企业，多年来一直生产某种品牌的洗衣机，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人决定开拓市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验，该项目计划在2002年初投资575万元进行研制，研制时间为半年。新款全自动滚筒洗衣机计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为350万元，企业可实现销售收入400万元；此后，企业每年的生产成本800万元，可以实现年销售收入1100万元。试题1：11 根据上述数据，分析该公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。12 根据表1该公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算全自动滚筒洗衣机生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。13 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业生产新款全自动滚筒洗衣机项目从经济上是否可行？试题2：假设该企业新款全自动滚筒洗衣机项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证新款全自动滚筒洗衣机的研制进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有研发部、质量部、人力资源部、采购部、财务部、制造部、市场部。假定您被指定为该项目的经理，直接对总经理负责，由于新款全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采取矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。21 请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。22 为了更好地完成该项目研制，您需要向所有的人准确描述项目需要达到的目标。目标1： 目标2： 目标3： 23 为了保证该研制取得成功，您需要分析该研制过程中的一些重要事件，这些重要事件，通常被称为： 24 项目的生命周期 阶段序号 阶段名称 阶段主要内容阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 试题3： 工作分解结构，按成果进行分解。31 表3给出了按对象的工作分解表，请将表3中的内容填入图2，如有遗漏，请补充；有不必要的方框，请去掉。并给出工作分解结构编码。 表3：工作分解表（按对象） 新款洗衣机 外壳 出水管 控制系统 电脑版 面版 滚筒 底座 洗涤装置 甩干器 烘干系统 烘干机 凝水器 给排水装置 机体 进水管 驱动器 电动机图232 表4给出了按工作过程的工作分解表，请将表4中的内容填入图3，如有遗漏，请补充；有不必要的方框，请去掉。并给出工作分解结构编码。表4 工作分解表（按过程）新款洗衣机 方案设计 研究试验市场调研 电动机试验 给排水设计 外观设计 采购 电脑控制试验洗衣驱动设计 单体制作 电器控制设计测试 制作组装 筒体结构设计客户调研 噪音测试 行业调研 技术设计 功能框架设计 总装 动平衡测试 项目管理 专利技术调研 总测试图3试题4： 给出工作列表 表5序号 工作名称 工作时间 紧后工作 搭接关系 搭接时间 （天） 1 客户调研 10 4、5 2 行业调研 15 4、5 3 现有专利技术调研 10 4、54 外观设计 15 12 5 功能框架设计 15 6、7 6 电动机试验 45 8、9、10、11 7 电脑控制试验 40 8、9、10、11 8 给排水设计 25 12 9 电气控制设计 30 12 10 洗衣驱动设计 20 1211 筒体结构设计 15 1212 采购 45 13 SS 15 FF 013 单体制作 30 1414 总装 15 15、1615 噪音测试 5 1716 动平衡测试 10 1717 总测试 5 41 给出单代号网络计划图；42 计算各工作的最早开始时间、最早结束时间；43 项目总周期： 44 计算各工作的最迟开始时间、最迟结束时间；45 计算各工作的总时差；46 给出关键线路。试题5 假设项目所需的人力资源及工作量估计如表6所示：表6序号 工作名称 工作时间（天） 人力资源 工作量估计（小时） 1 客户调研 10 管理人员 400 2 行业调研 15 管理人员 600 3 现有专利技术调研 10 工程师 400 4 外观设计 15 工程师 600 5 功能框架设计 15 工程师 1200 6 电动机试验 45 工程师 3600 7 电脑控制试验 40 工程师 3200 8 给排水试验 25 工程师 1000 9 电气控制设计 30 工程师 120010 洗衣驱动设计 20 工程师 80011 筒体结构设计 15 工程师 60012 采购 45 管理人员 180013 单体制作 30 工人 480014 总装 15 工人 180015 噪音测试 5 工程师 20016 动平衡测试 10 工程师 40017 总测试 5 工程师 400 51 计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需安排的人力资源数量，填入表7中。表7序号 工作名称 人力资源 平均每天工作量 每天需要安排的人数（工时） 1 客户调研 管理人员 2 行业调研 管理人员 3 现有专利技术调研 工程师 4 外观设计 工程师 5 功能框架设计 工程师 6 电动机试验 工程师 7 电脑控制试验 工程师 8 给排水试验 工程师 9 电气控制设计 工程师 10 洗衣驱动设计 工程师 11 筒体结构设计 工程师 12 采购 管理人员 13 单体制作 工人 14 总装 工人 15 噪音测试 工程师 16 动平衡测试 工程师 17 总测试 工程师 52 给出甘特图计划，绘出“工程师”人力工作量曲线，时间单位为周，每周按5天计算。工作序号12345678910111213141516173 6 15 21 24 30 33 35 36 周 试题6： 费用管理设各项工作的固定费用如表8所示，设管理人员和工程师的人力资源费率为100元/小时，工人的人力资源费率为50元/小时。表8序号 工作名称 固定费用（万元） 人力费用（万元） 总费用（万元） 1 客户调研 2 2 行业调研 6 3 现有专利技术调研 2 4 外观设计 15 5 功能框架设计 18 6 电动机试验 63 7 电脑控制试验 64 8 给排水试验 5 9 电气控制设计 12 10 洗衣驱动设计 20 11 筒体结构设计 6 12 采购 99 13 单体制作 12 14 总装 9 15 噪音测试 14 16 动平衡测试 16 17 总测试 15 61 计算各项工作的总费用，填入表8；62 该项目的预算总成本为： 63 计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果填入表9；64 画出费用曲线图。根据上面的甘特图和表8得表9及费用曲线图。试题7： 项目执行到了第26周，发现前25周已完成了项目总工作量的60%，实际已支付成本（ACWP）为415万元。71 计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值BCWP）