武烟集团配送网点优化.doc

武汉理工大学华夏学院毕业设计（论文）目 录摘 要1ABSTRACT21绪论31.1研究背景31.2研究的意义413本选题研究的主要内容52 物流网点及网点布局相关理论62.1物流网点的相关定义622 物流网点布局的相关问题82.3物流网点布局应考虑的因素93. 武烟配送网点现状及问题分析93.1 武烟基本情况93.2 武烟配送网点现状103.3 武烟配送网点存在的问题113.4 武烟配送网点问题原因分析114. 武烟配送网点优化124.1 武烟配送网点优化原则124.2 武烟配送网点优化的目标和意义124.3 武烟配送网点优化的思路144.4 武烟配送网点优化15结论19参考文献19致谢20摘 要随着烟草行业快速发展，烟草物流已贯穿烟草生产和流通的整个过程。合理的物流节点布局，能够对烟草行业带来较大的经济效益。而物流配送网点及其网络是烟草物流配送系统的最根本组成部分，针对一定的烟草配送市场选择合适的地点建设物流网点，是提高配送效率，节约成本的前提。建立科学的、合理的配送网络是构筑烟草城市配送物流体系，是烟草行业的必然选择。本文从分析烟草物流的特点及烟草物流的发展现状出发，阐述了武烟集团（以下统一简称为“武烟”）物流配送网点布局的目标，分析影响布局的因素和布局应遵循的原则。根据烟草物流的特点，在只考虑成本条件下，对武烟在武汉市各行政区烟草销量和配送网点的布局进行分析，找出武烟在烟草配送网点布局上所存在的问题，以烟草行业物流配送网点布局优化理论为基础，对武烟的物流配送网点优化提出整体的构建思路，同时结合武汉市烟草配送在城区和郊区网点布局上不同，分别提出各自相应的具体优化方法和布局设计方案，以降低配送成本，提高配送效率，增强武烟的市场竞争力。希望能为该公司在配送网点布局优化上提供一定的借鉴意义。关键词：物流配送；烟草物流；配送网点优化ABSTRACT Since the 1990s, with the economic globalization and regional economic integration and tobacco industry developing fast, tobacco logistics has throughout the tobacco production and circulation of the entire process. Reasonable and efficient logistics distribution system of tobacco industry, can bring great economic benefits. While logistics distribution network and its network is tobacco logistics distribution system of the most fundamental component, according to certain tobacco distribution market choose appropriate site construction site, is to improve the logistics distribution efficiency, economize the cost of premise. Establish scientific and reasonable distribution network is constructs tobacco urban distribution and logistics system, is the inevitable choice of tobacco industry.Based on the analysis of the characteristics of tobacco logistics and tobacco logistics development present situation of wuhan tobacco group, expounds the logistics distribution network layout goals, analyzes the influential factors and layout layout principles should be followed. According to the characteristics of tobacco logistics cost factor in only consider the condition, to the wuhan tobacco group in wuhan city each administrative region of tobacco sales and distribution network layout analysis, find sasha smoke tobacco distribution outlets in group layout in the existing problems, to the tobacco industry logistics distribution network layout optimization theory as a foundation, to sasha smoke groups logistics distribution network optimization of whole construct proposed, in combination with wuhan tobacco distribution in the city and the suburban area network layout are put forward, their respective corresponding different specific optimization methods. Finally, based on the layout of the specific node optimization and design, reducing distribution costs, improve distribution efficiency, increase the market competitive martial smoke group. The hope for the companys in distribution network layout optimization provides a certain significance.Keywords: logistics, tobacco logistics, distribution network optimization1绪论1.1研究背景近年来，随着我国改革的不断深入，烟草行业受市场经济的影响越来越大，烟草零售市场将逐步实行一个许可证可销售所有卷烟。如何在新的竞争环境下寻求新的出路，是中国烟草行业面临的新问题。其中，烟草物流作为烟草企业战略中的重要的构成要素之一，受到了高度的重视。配送网点地址选择战略决策与运输战略、库存战略围绕客户服务目标一起构成了物流系统战略决策的主体，是物流管理战略研究的主要问题。同样，在烟草行业的物流配送，由于烟草的国家专卖制度和烟草物流的基本特点，在烟草物流配送网点的存在同样的问题。在对烟草物流配送网点进行优化布局，就是对可供选择的具体位置的有关影响因素进行分析和评价，达到布局的最优化。因此合理的布局方法是物流系统规划中一个非常重要的环节。然而在我国由于现代物流理论研究相对滞后于物流实践的需要，所以大多数供应链环境下的烟草区域物流配送网点布局是凭经验做出的想当然的决策，或者是只注重短期效益的决策，不仅不利于项目的长期发展，而且造成的极大资源浪费，因此在布局之前要进行详细而客观的规划。国内对布局方法的研究目前还处于初级阶段，虽然提出了很多的布局模型和方法，但仍然存在不完善之处。本文针对烟草物流配送网点布局的问题进行了研究。1.2研究意义在我国，烟草物流已成为近年来国内发展较快的行业之一。作为社会物流的一个重要的组成部分，搞好烟草物流，对于促进国民经济健康稳定快速的发展，有着十分重要的意义。从国内近几年的发展趋势看，现代物流凭借帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，削减物流成本，提高企业核心竞争力，被誉为企业快速发展的“加速器”。这就意味着充分利用和节约烟草物流资源，实现效益最大化目标。我国烟草物流的理论研究还处于初级阶段，多数文献关于对烟草物流的研究是基于烟草物流网点信息系统开发和烟草物流配送流程的建模与仿真的研究。随着国家烟草物流网点建设在全国各地烟草行业中不断深入发展，作为烟草物流发展环节的重要组成部分，针对烟草物流网点的建设正如火如荼地开展。武烟是拥有九十多年历史的烟草企业，拥有黄鹤楼和红金龙等家喻户晓的品牌。武烟是中国烟草总公司36家重点企业之一，属“中国500家最大规模工业企业”和“最佳经济效益企业”。本文以中国烟草物流行业发展的时代背景为依托，以武烟为具体的研究对象，着重研究武烟的物流配送网点布局，依据物流配送网点布局相关原则与企业实际情况，设计出武烟的物流配送网点优化方案，希望能够为包括武烟在内的国内烟草企业在实际物流运作中提供一定的参考意见。13本选题研究的主要内容本论文的研究内容是对武烟的配送网点进行优化设计，主要包括以下几个方面：1、阐述物流网点，及物流网点布局相关理论；2、分析烟草配送行业，及武烟现有配送网络网点现状；3、明确提出武烟配送网点网络存在的问题，及解决该问题的目的与意义；4、提出针对问题的解决方案，或可行性建议。在本文的研究中，作者将对武烟的物流配送网点现状进行比较科学的分析，力争找出现阶段配送网点布局中所存在的问题，设计出相应的网点优化方案，为武烟的网点布局提供一定的借鉴意义。2 物流网点及网点布局相关理论2.1物流网点的相关定义2.1.1物流物流英文称Logistics，在我国国家标准物流术语的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。从中可以看出，物流是一个物品的的实体流动过程，在流通过程中创造价值，满足顾客及社会性需求，即物流的本质是服务。具体来讲，物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。2.1.2 物流网点所谓物流网点，就是物流网络的节点。主要是指的是物流中心、储运仓库、流通仓库、中转仓库、配送中心、配送站等。物流网点是现代货物流通的载体和空间依托，也是物流配送的基础。物流网点是货物储运、集散的场所，包括货物储存、装卸、搬运、进出、包装、加工、信息处理等物流活动。2.1.3 物流网点的分类根据物流网点的主要业务功能划分为存储型网点、流通加工型物流网点、配送型物流网点、综合型物流网点。转运型物流网点是指以连接不同的运输方式为主要职能的网点，一般而言，由于这种网点处于运输线上，又以转运为主，所以货物在这种网点上的停滞的时间较短；储存型网点，是以存放货物为主要职能的网点，货物在这种网点上的停滞时间较长。在物流系统中，储备仓库、营业仓库、中转仓库、货栈等都是属于此种类型的网点；流通型网点，以组织物资在系统中运动为主要职能的网点，在社会系统中则是组织物资流通为主要职能的网点；综合型网点，在物流系统中集中于一个网点中全面实现两种以上主要职能，并在网点中并非独立完成各自功能，而是将若干功能有机结合于一体，有完善设施、有效衔接和协调工艺的集约型网点。这种网点是适应物流大量化和复杂化，适应物流更为精密准确，在一个网点中要求实现多种转化而使物流喜用简化、高效的要求出现的，是现代物流系统中网点发展的方向之一。22 物流网点布局的相关问题2. 2. 1 网点布局所谓物流网点布局，是以物流系统和社会的经济效益为目标，用系统理论和系统工程方法，综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素，对物流网点的数量、位置、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计，建立一个有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高的目的。2. 2. 2 网点布局的内容网点布局的内容就是要综合考虑市场供需状况、运输条件、自然环境等因素，对物流网点的数量、位置、规模、供货范围等进行研究和设计、并合理确定直达供货和中转供货的比例。具体包括：（1）配送网点数目的多少 （2）配送网点的位置设计 （3）配送网点的规模 （4）配送网点的供货范围 （5）配送网点的进货渠道和进货方式(中转直达)的2. 2. 3 网点布局的目标物流网点布局的主要目标是： 提高服务质量。能够最大地满足企业的需要，为提高企业经济效益作出贡献，这就要求物流网点建设要符合企业的生产布局、符合企业经济发展规划，能够方便有效地为企业服务。 降低物流费用。物流系统运作综合成本低，总费用最省。这里所谓总费用最省，是指网点生命周期总费用最省。网点生命周期费用包括网点设立费用和网点运行费用。运行费用，主要是网点投入运行以后所投入的人力物力等费用。 增加经济效益。就是具有较高的经济效益和社会效益。在获得好的经济效益的同时，还要注意保护自然生态环境，做到不骚扰居民生活，不增添交通负担等。2.3物流网点布局应考虑的因素物流网点布局主要是指：在各个具体的区域应该设多少个物流节点，设在什么地方等。物流网点布局考虑的主要因素有。(1)企业的经营战略。配送网点的布局是企业配送业务的基础建设，必须符合企业的经营战略和发展方向。(2)企业的可投资成本。企业的可投资成本直接影响着企业配送网点的数量、质量。 (3)市场因素。网点的布局要结合各个地区的不同市场环境和市场任务。3. 武烟配送网点现状及问题分析3.1 武烟基本情况武汉烟草（集团）有限公司组建于1995年，是全国烟草行业36家重点企业之一和全行业5家拥有国家级技术中心的企业之一，也是国家烟草专卖局确认的10%重点技改企业。集团总部位于享有“九省通衢”之称的华中重镇武汉。集团现有员工5860人，资产总额73亿元，下设武汉卷烟厂、三峡卷烟厂、红安卷烟厂、广水卷烟厂。武烟核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司。 集团现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”等品牌系列卷烟，与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”品牌雪茄烟，是行业内唯一一家能生产烤烟型、混合型卷烟和雪茄烟产品的企业。近年来，集团探索出“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离”的网建模式，建立起管理信息系统，采取统一经营行为、访销程序、批发价格和核算形式、微机联网和联销计酬办法等六个统一，规范网络运行，大大增强了网络的功能和作用，实现了卷烟销量和企业经营效益同步增长。与此同时，武汉烟草通过加大科技投入和整合人力及物流资源，集并全市13个区的卷烟仓库，实行一库式数字化仓储。在卷烟销售上实行全市统一电话访销、集中收集订单和集中分拣、配送。实施的“一库式”配送模式，使卷烟购销实现科学化、信息化和自动化管理，走在了全国同行业前列。3.2 武烟配送网点现状配送网点的设置主要是为了满足企业物流配送的需要，武烟的配送网点的也是建立在武烟现有物流配送模式的基础上的，所以从某种意义上来说，有什么样的物流配送模式就决定了有什么样的物流配送网点。3.2.1 武烟物流配送现状 武烟自2001年开始了基于“一库式”基础的一元配送模式，使卷烟购销实现科学化、信息化和自动化，走在了全国同行业得前列。2004年以来，武烟开始实施“资源统一配置、业务流程重组、组织结构再造、经营方式创新”的新理念，以实现现代化物流配送为目标，分步实施卷烟的集中配送，经过一段时间的调试和整合，至2005年9月已全面完成对物流配送的改造工作。武烟在全市13个区的卷烟仓库全部集并，实行一库式数字化仓储，13个区销售的卷烟在物流配送中心集中分拣到户，并采用一级配一级送和一级配二级送两种模式。3.2.2 武烟配送网点现状截止到2005年底，武烟在武汉13个区零售户达到16211户，相应的各种直供点有616个，有196个配送网点，共有访销员316人负责对零售户进行管理。配送网点具体情况分步如下表所示：表2 武烟配送网点地区零售户直供点配送网点访销员配送网点名称武昌区1938381732水果湖、中山、徐家棚、南门等青山区848241315工人村、白玉山、红卫路 洪山区1740211426关山、劝业场、徐东、尤李村汉阳区694201315钟家村、动物园、二桥江汉区904421533航空、民生、友谊、江北、车站江岸区1446341532三眼桥、台北、京汉等硚口区1372501530简易、武胜、仁寿、古田等东西湖区594101315吴家山、走马岭、常青等蔡甸区1009101624幸福、新农、河街、侏儒等汉南区40210139纱帽、邓家口、湘口等黄陂区21523341821武湖、甘棠、长堰、环城等新洲区1806101729旧街、仓埠、三店、阳逻等江夏区1306141735纸坊、流芳、汪泗、贺站等3.3 武烟配送网点存在的问题 随着市场规模的不断变化以及集团配送模式的不断优化，现有的网点布局已经很难满足物流配送的需要，具体问题如下：1、配送半径过大。武汉城区面积达到873平方公里，而直接配送网点设置仅102个，每百平方公里范围内的网点数量仅为1.02个。网分布密度太低直接导致网点服务半径过大，必然增加了网点工作困难，运营成本过高还会出现客户服务不到位的情况。2、配送及时率低，郊区客户相对较少，网点的配送量相对较小，且由于客户相对分散，导致物流配送不能按时到货。加上郊区配送量较小，又会造成集中配送下成本偏高。3、配送周期长。由于传统的网点布局模式缺乏科学性，在网点位置的选择和功能设计上存在不足，所以物流配送中浪费的时间较多，直接导致物流配送周期较长。3.4 武烟配送网点问题原因分析武烟配送网点出现问题的原因归纳起来主要有如下几点：1、城市行政布局的变化。武汉市近几年的市政建设不断发展，原有的许多社区进行了拆除和搬迁，新的社区和街道的出现导致物流配送中的一些网点和路线都得进行新的设计，以适应新的市场变化。2、集团配送模式的变化。武烟实现烟草物流配送的转型，完善武烟的物流配送网络，改进了卷烟终端的送货方式。新的配送方式的出现，必然会赋予配送网点更多的意义，对配送网点的要求也更高了。3、网点布局科学性不足。原有的配送网点许多是按照传统的商业流通思想设置的，对城区和郊区之间烟草物流配送的差异化缺少足够的认识，从而导致网点的布局出现供需不平衡和物流配送效益值偏低等情况。4. 武烟配送网点优化4.1 武烟配送网点优化原则 物流网点布局主要受到市场需求、配送模式、服务成本等因素的影响。武烟配送网点布局应遵循供需平衡原则、满足企业配送需要原则、服务成本最优原则。1、供需平衡原则。供需平衡是一个理想的状态，也是一个长期的动态目标，取决于市场需求能力与企业供给能力两个方面。但是在一个相对较短的时期内，武汉烟草市场的需求能力是相对稳定的，因此武烟只有通过调整网点数量和单个网点的覆盖范围，不断地使供需达到短期平衡。2、满足企业配送要原则。武烟配送模式的转变，对配送网点的布局也会有不同的要求。物流网点的布局不完全取决于经济角度，它必须首先服务于企业的物流配送需要。3、服务成本最优原则。服务最优和成本最优的双赢是物流企业不断追求的平衡点，鉴于武汉市的城区和郊区之间在配送服务和配送成本上的诸多差异，武烟的烟草配送，应通过对物流网点的不断优化，实现服务成本的最优。4.2 武烟配送网点优化的目标和意义4.2.1 武烟配送网点优化的目标武烟实行物流网点优化的基本目标有以下几个方面： 1、减小物流配送网点的服务半径，即减小网点覆盖范围内需求点到配送地中心的最远距离。在一定的人口密度的前提下，如果网点服务半径在标准范围内，就是有效服务网点，否则就是失效的服务网点。表3城市人口密度与服务半径对照表城市人口密度（人/K）500-10001000-50005000-1000010000-1500015000-2000020000-2500025000服务半径（）2.01-31.01-20.81-10.71-0.80.61-0.70.51-0.60.52、增加物流配送网点的覆盖率。覆盖率有两个，一个是整体覆盖率，一个是有效覆盖率。整体覆盖率=某地区实际配送网点数量某地区总需求网点数量；有效覆盖率=某区域有效网点数量某地区实际网点数量。整体覆盖率反应了网点的整体覆盖水平，有效覆盖率可以更好的反应网点的建设质量和配送能力。4.2.2 武烟配送网点优化的意义武烟实行物流配送网点优化从根本上来说是为了满足企业的发展需要，其意义在于：1、配送网点优化是解决武烟物流网点服务半径过大的必然选择。服务半径的大小直接决定了配送网点配送业务的多少，过大的服务半径不仅导致网点的工作强度过大，同时还会出现对市场需求和客户服务反应能力的不足。这就需要武烟从实际出发，对物流配送网点进行优化，确定合适的配送服务半径。2、配送网点的优化有利于提高企业物流配送的及时率。合适的配送网点体现的是对时间成本节约的追求，满足客户对速度、库存等的多样化需求。特别是在市场可能开放的环境下，烟草流通企业的配送及时率往往是吸引零售商和上游供应商的重要环节，也是提高武烟整体物流配送的关键所在。3、配送网点的优化是从根本上缩短企业物流配送周期的最佳选择，缩短服务周期不仅有利于企业，缩短企业的物流配送时间，通时能更好的满足客户需求，适应市场需要。从而提高武烟的客户服务水平，增强武烟的市场竞争力。4.3 武烟配送网点优化的思路4.3.1 武烟配送网点优化的整体思路 武烟配送网点优化的整体思路是：以客户为中心，以市场为依托，以效益为目标，以配送网点建设为重点，激活存量、增加总量、动态调整，不断优化网点布局，构建渗透全城、服务到位、与客户零距离的自建网点为主、加盟和代理等合作网点为辅的城市网点配送网络，努力使武烟成为配送更快、成本更低、服务更优的烟草集团。4.3.2 武烟配送网点优化的具体思路为了使武烟成为配送更快、成本更低、服务更优的烟草集团，结合武烟的发展状况及武汉市的具体情况进行分析，对武烟配送网点优化的具体思路是：1、在武汉市包括武昌区、洪山区、汉阳区、江汉区、青山区、江岸区、硚口区的七个地区，都是武汉市的城区，人口数量众多，密度大，又都属于武汉市的商业核心区，烟草消费市场需求量大，客户多，因此为了保证配送网点的有效服务率，在追求供需平衡的基础上，尽可能多的增加这些地区的烟草配送网点数量。通过对这些地区的面积、人口、消费量以及现有配送网点数量等相关数据的收集整理，得出现有网点的布局密度和服务半径，并算出现有网点的整体覆盖率和有效覆盖率，结合地区整体的消费需求量，计算出理想状态下的网点数量和布局，通过新建法和拆分法对现有配送网点的布局进行优化。（1）新建法新建法实质上就是地理上的空间扩张，通过新建配送网点可以有效的扩大网络覆盖的范围，更好的满足新建市场的烟草消费需求，在延伸武烟配送网点的空间组织能力的同时，有利于形成区域的竞争优势，提高武烟的市场竞争力。（2）拆分法通过增加配送网点数量，缩小原配送网点的服务面积，这种方法就是拆分法，其特点是配送网点功能没有发生变化，只是原来的配送网点管辖范围缩小了，原来一个配送网点管辖的范围，由若干个新的配送网点所拆分。从而缩小了配送网点的服务半径，有利于提高配送网点的客户服务水平。拆分法是物流配送网点由粗放式网点扩张向内涵式网点扩张转变的标志，对于武烟来说是一种非常重要的网点扩张方法。传统的粗放式的网点扩张方法着眼于市场的“形式覆盖”，而内涵式的网点扩张则着力于在现有网点覆盖区域内，扩大市场的“有效覆盖”，立足于深入挖潜，提高效益。网点的拆分主要基于“人口密度”、“网点密度”相适应的标准：人口密度，即所在地区的人口总数地区面积；网点密度，即所在地区配送网点数量地区面积。一般来说人口密度较大时，所需服务量就较大；网点密度较小时，服务半径就较大。而对于人口密度较大的中心城区来说，网点密度较小必然就增加了配送服务的困难，不能保证良好的配送服务就无法保证配送网点的整体效益。人口密度与网点密度相适应的标准就是根据地区人口密度，按照一定的标准对服务半径调整网点覆盖区域。2、在武汉市其他的六个地区，由于都属于武汉市郊区，人口密度相对较小，烟草消费市场也较小，加上零售户分布地域广而分散，已超出物流网点配送的最佳经济辐射范围。配送时效性和周期性等都受到很大的影响，同时也导致了配送成本都偏高。因此降低物流配送成本、提高烟草配送的服务质量，成为了郊区物流配送网点所追求的目标。所以在配送网点的基础上设置一些中转站或寻找一些加盟商和指定经销商，成为了不错的选择。这些小的中转站、加盟商的出现不仅可以分担郊区物流配送网点的工作量，而且能更好的深入郊区，增加销量扩大市场。对郊区烟草消费及配送状况进行分析整理，结合配送网点的相关运行情况，主要通过网点层级优化的方法对现有配送网点的布局进行优化。网点层级优化。层级优化是指在武烟的物流配送网点的基础上，通过设置一些层级低的中转站、加盟店以及指定经销商的方法，来满足郊区分散的消费市场需求。网点层级越低，数量越多，就越接近客户，整个结构就呈现出金字塔的特点。4.4 武烟配送网点优化 结合本研究对配送网点布局优化的理论基础，基于武烟的物流配送网点优化的具体思路，对配送网点的优化分成城区优化和郊区优化两个步骤。4.4.1 武烟配送网点城区优化首先整理武汉市各城区的面积及人口，算出各地区的人口密度如下表：表4 武汉城区面积及人口密度名称面积（平方公里）街道数常住人口人口密度江岸区6416755,00011,796江汉区3313661,00020,030硚口区4611723,00015,717汉阳区9212673,0007,315武昌区81141,178,00014,543青山区4511502,00011,155洪山区502121,107,0002,205 通过上文中城市人口密度与服务半径对照表，得出各城区相应的服务半径表如下：表5武汉城区配送网点服务半径 城区江岸区江汉区硚口区汉阳区武昌区青山区洪山区服务半径0.70.80.50.60.60.70.8110.70.80.70.80.510.6 通过各城区的服务半径表和城区面积算出各城区的网点数量及中值：（单位：平方公里/个）表6武汉城区配送网点数量城区江岸区江汉区硚口区汉阳区武昌区青山区服务半径0.70.80.50.60.60.70.8110.70.80.70.8城区面积643346928145网点数量323923352536435138472637中值362931484331结合武汉市烟草消费市场及武汉市烟草理论销售网点布局对武烟的现有物流配送网点进行分析：武汉市各城区理论销量及网点一览表：（销量按人均7.5条计算，销售点按每个网点服务500人计算）表7 武汉市城区烟草销量情况名称理论销量（箱）理论销量点（个）江岸区56625001510江汉区49575001322硚口区54225001446汉阳区50475001346武昌区88350002356青山区37650001004洪山区83025002214因此，无论从网点的服务半径和网点数量角度来看，武烟配送服务能力远低于武汉城区烟草服务的需求能力。 按照覆盖率法计算，武汉城区网点的整体覆盖率=102418=24.4，有效覆盖率则更低，远远不能满足市场的需要。 （1）通过新建法增加网点数量，对比武烟烟草理论销量点和原有烟草销售户进行分析，武昌区在原有水果湖、中山、徐家棚、南门、解放、中南路、杨园七个配送网点的基础上新建新河、积玉桥、中北路、粮道街、黄鹤楼、紫阳、白沙洲、首义路、珞珈山、石洞十个配送网点；江岸区在原有三眼桥、台北、京汉、解放公园、丹水池五个配送网点的基础上新建上海、大智、一元、车站、四唯、永清、球场、西马、劳动、花桥、二七、新村、后湖、谌家矶十四个配送网点；江汉区在原有航空、民生、友谊、江北、车站五个配送网点的基础上新建唐家墩、水塔、民意、汉兴、北湖、满春、民权、新华、花楼、民族、万松、常青、前进十三个配送网点；洪山区在原有关山、劝业场、徐东、尤李村四个配送网点的基础上新建珞南、狮子山、青菱、红旗、葛化、和平、洪山、花山、建设、九峰、天兴十一个配送网点；硚口区在原有简易、武胜、崇仁、仁寿、古田五个配送网点的基础上新建易家墩、韩家墩、宗关、汉水桥、宝丰、荣华、汉中、汉正、六角亭、长丰十个配送网点；青山区在原有工人村、白玉山、红卫路三个配送网点的基础上新建红钢城、新沟桥、冶金、厂前、钢花、青山、武东、钢都管委会八个配送网点；汉阳区在原有钟家村、动物园、二桥配送网点的基础上新建晴川、月湖、建桥、翠微、鹦鹉、洲头、五里墩、琴断口、永丰、江堤、四新管委会十一个配送网点。新增物流配送网点共计七十六个。（2）通过拆分法增加配送网点数量。根据武烟的实际测算，只要配送量达到445箱日就可以满足一个配送网点的运营成本，也就是说只要配送量达到890箱日，就具备了拆分的条件。经过对武烟配送网点配送数据的汇总、分析，原有的三眼桥、台北、京汉、解放公园、丹水池、简易、武胜、崇仁、仁寿、古田、关山、劝业场、徐东、尤李村、水果湖、中山、徐家棚、南门、解放、中南路、杨园等21个配送网点，可以通过拆分再增加大智、永清、花桥、后湖、葛化、和平、青菱、珞南、天兴、宗关、汉水桥、石洞、积玉桥、长丰十四个物流配送网点。 除以上具备拆分条件的网点外，还有许多地区业务量短期内达不到拆分标准，但潜力很大，考虑到经营成本的问题，武烟不可能在所有地区建点。但是为了从战略上培育烟草配送市场，采取与社会资源合作的方式，就成为一种降低经营风险的一个方法。4.4.2 武烟物流配送网点郊区优化武烟郊区配送网点情况一览表：表8武汉市郊区配送网点地区零售户网点个数配送网点名称蔡甸区10096幸福、新农、奓山、河街、郭徐岭、侏儒新洲区18067旧街、潘塘、汪集、仓埠、三店、城关、阳逻黄陂区21528前川、长岭、祁家湾、滠口、武湖、甘棠、长堰、环城江夏区13067纸坊、西郊、金口、流芳、乌龙泉、汪泗、贺站东西湖区7413吴家山、走马岭、常青汉南区6573纱