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文档简介

安全管理人员基本行为规范严细管理。要精心管控，打牢规章制度、教育培训、技术故障“铁三角”安全基础，实施安全工作的标准化、规范化、严细化。要带头树立安全是“天字号”工程的观念，群策群力抓安全，形成安全工作严管高压态势，实现全时段、全天候、全过程、全员的安全闭环管理。立足长远进行谋划，使全体员工自觉遵守三大规程，严禁“三违”，做到“三不伤害”、“四不放过”。不断提升矿井现代化装备水平，构建纵到底、横到边、全员、全方位、立体式的安全管理体系。严格教育。把教育贯穿于整个生产全过程，定期组织员工参加安全知识培训和安全预防模式演练，使员工做到“会操作、会排障、会避险、会自保、会互保”。安全教育要舍得投入，从人的行为管控和物的不安全因素排查入手，从推进准军事化、质量标准化教育入手，不断创新培训方式，精心组织实施。把日常安全教育和阶段性专题安全教育有机结合，使员工养成良好的安全习惯，形成以“人本安全价值观”为核心的本质安全文化氛围。严密实施。要贯彻安全法规和规章，科学制定操作性强、覆盖面广的安全制度和规章，使之界定清晰无疏漏、体系完整无盲点。安监人员首先要带头严格执纪，以“三铁”精神抓“三违”，做到“责任者及周围的人未受到教育不放过、责任人未受到处理不放过、安全措施未受到落实不放过、事故隐患未排除不放过”。落实安全责任追究制，狠抓不落实的事，严惩不落实的人，用规章制度确保华煤的本质安全。严守流程。从集团机关到一线，要层层落实安全工作领导责任制，从严执行安全生产流程。从规范班前会入手，从戴好工作帽、配好安全生产必备的工器具开始，严格安全生产程序。要严守安全生产程序化控制、规范化管理，做到环环相扣无空档、设备运行无隐患、系统监控无死角，努力实现长周期安全生产。严肃奖惩。用好安全工作激励杠杆，切实执行安全工作重奖重罚、安全工作一票否决制度。把安全纳入经济责任制考评，实施定性量化管理，标准要科学，兑现要到位。以奖惩为抓手，充分调动各级安全管理第一责
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