银行分行精神介绍.doc

分行精神： “自加压力、敢于争先、追求卓越”自加压力 ，就是自强不息，自我加压，不留后路，务求必成。敢于争先 ，就是拒绝平庸，敢闯敢冒，敢于亮剑，敢争第一。追求卓越， 就是永不满足，永不停步，只争朝夕，不断超越。（一）精神特质。“永不满足、永争第一”。 坚持“市场争第一、系统争贡献”。各项工作都要走在同业和系统的第一。第一就是形象，就是品牌，就是地位。坚持“与好的比、跟强的争、同快的赛”。任何时候都有更高的参照系，攀高比强，比学赶超。与强手对抗中锻炼能力，在高水平竞技中提升素质。坚持“跳一跳、够得着”。制订目标时自我加压，定位于通过努力能实现的最高限。推进落实过程中破除任务观点、指标观点，做到“能好则好、能快则快、能超则超”。坚持“样样工作争第一”。既要做“单打冠军”，更要成为“全能冠军”。这种永争第一的信念，就是分行企业精神的核心，成就了分行科学稳健发展，并成为夺取同业翘楚地位的关键。“无私无畏、敢闯敢试”。 心底无私天地宽，农行人在“闯”中开辟新路，在“试”中探索前进。干部员工“敢作敢为、敢担责任、敢为人先”的工作作风，得到了总行张云行长的充分肯定，他说：分行人的一条重要经验就是“敢闯”。有个例子他讲过很多次，他说“我在总行当副行长分管前台业务时，分行国际业务部一个员工就敢于连续三次敲我的门，说这个事情要办，办不好我就无法回去。他不是为个人的事情，而是为分行发展、为农行企业客户服务，令我深受感动。 ” 20 年前，工业园区开发建设之初，需要大量的开发贷款，由于基础项目承贷主体、收益来源等方面的问题，很多银行观望犹豫，不敢介入，但分行经过充分论证，争取上级行进行项目评估，果断向园区管委会授信25亿元，不仅抢占了一批园区基础建设项目，还“筑巢引凤”，吸引了大批区内企业落户农行。这种“无私无畏、敢闯敢试”的特质，使分行抓住了一个又一个项目，营销了一个又一个客户。至今，园区农行保持各项业务全面领军同业。“拼抢市场、知难而进”。 分行的成就，不是别人想象中由良好的经济环境赐予的，而是在白热化的市场竞争中，以“大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难”来统一意志，通过抢抓机遇干出来的，克服困难拼出来的。回顾历史，分行准确把握了经济发展每一个阶段的特点，以“市场经济不让人，不争不抢是庸人，错过时机是罪人”的意识拼抢市场，始终保持介入最早、投入力度最大，创造性地贴近和满足客户多元化需求，抢抓机遇先人一步，改革创新早人一拍，取得了一次又一次跨越式发展。“真抓实干、务求必成”。 “ 坐而论，不如起而行”，这是分行业绩再次证明了的一个真理。分行历来反对空话，强调实干，把全部心思用在干事业上，把全部精力用在察实情、出实招、求实效上。在领导层面，牢记组织信任和员工重托，甘心挑担子，乐于揽责任；在员工层面，珍惜岗位、珍惜机会，甘心多付出，乐于多贡献。多做少说，目标明确，务求必成，工作任务落实到底，上级号召贯彻到底。对每个重点项目和企业，我们都按照第一时间掌握信息、第一时间与客户见面、第一时间提交服务方案、第一时间开立账户、第一时间资金入账的“五个第一”要求开展工作。对不少外资客户，干部员工时常在机场等候客户至凌晨二、三点，在第一时间送上鲜花、递上名片，将客户送至宾馆住下，方才赶回。天亮后，又跟往常一样开始第二天的工作。（二）可学之处。 一是分行班子的传承精神。 分行从成立到现在，换了8任行长，8任行长一以贯之，以“功成不必在我”的胸襟，坚持“发展、转型、提质、增效”的方针、坚持“自加压力、敢于争先、追求卓越”的精神、坚持“在全市金融系统争上游、在全省农行争第一、在全国农行争先进，在全国金融同业争龙头”的信念，从来没有因为行长的调整而改弦更张，另搞一套。 二是维护品牌文化视如生命。 分行在取得不可撼动的地位和成绩后，拒绝“小富则喜，小进即安”，主动跳出农行看农行，居安思危，戒骄戒躁。当你走进分行，太多的故事告诉我们，分行多少干部员工在全局工作面临艰难困境的关键时刻，挺身而出，用“挣饭碗”、“保饭碗”、“抢饭碗”的危机意识，用一种不服输的敢闯敢试精神，用“能当第一，不当第二”的决心和勇气，擦亮牌子，维护荣誉和尊严。 三是执行制度成为一种文化。 勿庸讳言，大企业，就是制度多、文件多。但总行很多检查组到分行检查以后，一致认为分行不把精力和时间放在质疑上级行制度上，这与有些分支行总是讲上级行这个制度不合理、那个制度不接地气形成了鲜明的对比。在分行，只说我怎么执行，不讲条件，已经形成了一种良好的制度文化。试问：学习制度、研究制度、不折不扣执行制度，我们能不能做到？ 四是人文管理形成坚实的行为文化。 有什么样的员工，就有什么样的银行。有些地方干工作喜欢讲价钱，提要求，上级行你要给我多少政策、给我多少规模、给我多少人，分行的干部从来不讲条件，员工从来不闹待遇。分行的经办人员为了工作可以直闯总行行长办公室，但分行从来没给总行添过麻烦。行为文化培育了农行人良好的职业道德和行为操守，做一家负责任的银行的理念已经深植员工内心。 五是支持地方经济发展的责任文化。 农行始终牢记作为党领导下的金融企业，既要挣钱，更要担负支持和保障地方经济稳健发展的政治责任。“发展我有责、繁荣我光荣”，已经成为与地方党政、与百姓沟通的响亮口号。这种责任文化的构建，既是担当，更是商机。想当年，全国房地产信贷是建设银行独揽天下，在当时的体制下，要想渗透进去难度极大。但分行反复向