项目部施工现场管理制度.doc

项目部施工现场管理制度为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度，以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。质量管理制度与条例一、质量制度1、原材料、成品、半成品的进场制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关：原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料，产品合格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场，进场后按照相关规法标准进行复检，合格后应按材料堆放的要求进行存储，并做好标识。2、技术交底制度 为使施工人员了解施工项目的内容和特点，明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，使施工人员做到心中有数特制定一下制度：（1）项目施工前，施工单位必须进行层层施工技术交底。（2）技术交底时，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。（3）技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。（4）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。3、工程验收制度 隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础，是一个优质工程的开端，特制定一下制度：（1）隐蔽工程、每到工序完成后须先进行自检，自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方，由施工单位的技术员会同发包方一起验收，合格后方可进入下到工序。（2）工程验收的记录文件，比须在工序验收中填写，不得事后补记。 4、资料管理制度（1）工程资料必须与工程同步。（2）资料在形成过程中须做到真实、可靠、齐全。二、处理条例 1、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金。 2、使用不合格的材料处以3000元5000元的罚金。 3、未按公司要求及时进行技术交底产生不良后果处以500元罚金。 4、对成品、半成品的保护工作，不得相互污染损坏，执行谁污染谁赔偿。 5、对偷工减料者，无论有意还是无意，一旦查出处以1000元3000元的罚金。 6、严格按照规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请发包方进行验收，若为请发包方进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以5001000元的罚金。 7、对隐蔽工程做好隐蔽记录，及时请发包方验收签字，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在发包方规定的时限内自行拆除完毕。 8、上到工序不合格，严禁进入下道工序，如果不合格的分项工程进入下道工序，处以500元1000元的罚金，并反工处理。 9、施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。 10、每接一次书面通知单，施工单位必须按要求及时整改完成，并请复检，如不按要求进行整改，处以5001000元次的罚金。11、资料不同步的最多延迟两天，延迟两天内还未同步处以1000元次的罚金。进度管理制度与条例 1、及时提交总进度计划，月进度计划，周进度计划，并严格控制每半月提交一次工作总结，延期二日以上处500元的罚金。 2、严格按发包方的要求报总进度计划，月进度计划，周进度计划，并按进度计划施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。 3、定每周一进行工地例会，在例会上会报上周完成情况与下周的计划（书面形式），例会时施工单位的项目经理、技术负责人、安全员，各班组长必须参加，无故缺席每人每次处以100元的罚金。安全管理制度与条例1、机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金并按发包方要求撤换。 2、“三宝”“四口”“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每次一