筹划与2012年1月最新用工政策法规实战特训)培训班.doc

人力资源培字2011122号各有关单位、有关企业：随着劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、社会保险法及劳动合同法实施条例、工伤保险条例、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）等法律、法规、司法解释的颁布与实施。劳动用工管理和人力资源管理，如何在最新法律、法规、司法解释的框架下进行，无论是招聘、薪酬、绩效或调岗、辞退，都不能与劳动法律相抵触，否则会存在法律风险或受到法律的惩罚。新修订法律、法规条件下，劳动用工管理、人力资源管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化？如何预防、规避或应对劳动用工管理和人力资源管理的法律风险？这是每一位企业老板和人力资源管理者都需要学习和掌握的一门学问或技术。本课程的特点是：（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下深刻、形象的印象。（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是将“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”集于一身，实效性大为提升。为此，全国企业案例式培训专家委员会特举办中国企业案例式【年初如何做好用工成本筹划&2012年最新用工政策法规】实战特训培训班，欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。由北京百朗教育发展有限公司负责组织承办。现将有关事宜通知如下：一、培训对象各机关单位负责人；企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。二、培训时间、地点2012年1月5日-6日 上课地点：太原市报到及住宿地址：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、培训内容主题一：用工成本筹划，多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1.常见用工方式的利弊分析；2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？4.派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？6.用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？7.用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？8.对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？9.用工方的制度如何有效适用派遣员工？10.劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。主题二：加班费管理的误区诊断与争议处理技巧主题三：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧主题四：劳动争议处理实务与应诉技巧1.用人单位10大败诉原因剖析；2.如何破解单位败诉的症结所在；3.应对突发劳动争议应注意的事项；4.如何利用调解阶段争取案件的主动权；5.劳动争议常见证据的种类与特征；6.证据有效性的三大法律要件；7.举证责任分配与风险应对；8.录音、录像的举证、质证技巧；9.证人证言的举证、质证技巧；10.十大劳动争议的处理技巧与注意事项。主题五：企业应谨慎处理的一些情况主题六：社会保险法实施后企业用工风险管控的重点、难点主题七：工伤风险控制与工伤责任应如何转嫁1.工伤责任的分担、举证责任的分担、工伤责任控制的方法 ；2.如何向侵权第三方及实际用工单位追偿？3.职工因工负伤治疗，能享受什么待遇？4.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？5.在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？护理费的标准是什么？6.工伤赔偿数额如何确定？四、主讲专家范战江 著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专业委员会副会长郭岳梅 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学总裁班主讲专家。王 燕 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任周 潮 百朗教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企人力资源经理等职。各省市人力资源与社会保障局劳动关系处、劳动争议处相关负责人（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 五、颁发证书与证书功能证书一：经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部员工关系管理师培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：（如需办理证书费用为800元/人）证书二：经培训考核合格者将获得国家颁发的企业培训师国家职业资格证书（查询网址：/），作为优秀技能人才（高级技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩；可获免税政府津贴、工作申请落户口、每月涨退休金等方面政策奖励；也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。（如需办理需另交费3800元）六、收费标准培训费1600元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。建议参加“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制，节省培训经费：（一）标准会员培训费：7800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐）；（二）中级会员培训费：19800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐），免费送2天内训；（三）高级会员培训费：49800元/年全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含授课期间午餐），免费送3天内训，免费送1名高管出国境培训名额；七、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52963783或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086 电话咨询手 机名传真报名联系人：胡阳老师附件：报名回执表全国企业案例式培训专家委员会北京百朗教育发展有限公司（代章）二一一年十一月十日抄送：全国企业案例式培训专家委员会秘书处、专业委员会、专家教授全国企业案例式培训专家委员会办公室 二一一年十一月十日印发附件：中国企业案例式【年初如何做好用工成本筹划&2012年最新用工政策法规】实战特训培训班报名回执表1月5日、6日太原市，上课地点：太原市请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52963783 咨询电胡阳 单位名称通讯地址邮 编 联 系 人电话传 真QQ号码电子信箱代表姓名性别职务电 话（手机）传 真电子信箱胡阳此表复印有效）精品课程推荐：（以下课程每月一期，欢迎来电索取详细文件）推荐培训一：青岛考察班：海尔、青啤、海信、青岛港创新之源青岛海尔标杆学习研修班推荐培训二：深圳考察班：华为、广州本田、腾讯、比亚迪、中兴通讯、美的赴深圳华为、广州本田、腾讯、比亚迪、中兴通讯、美的等参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班；推荐培训三：上海考察班：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班，上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观；推荐培训四：北京考察班：联想集团、北京现代、燕京