开元公司对标管理办法.doc

阳煤开字2013218号关于下发开元公司对标管理办法的通 知公司所属各单位、机关各部室：对标管理是通过实际值与标杆值对比分析，查找在经营管理上存在差距和不足，研究制定改进的措施和方案，从而达到降成本、增效益，提高经营管理水平的目的。结合公司实际，制定开元公司对标管理办法。一、成立对标管理领导组组 长：杨丽平副组长：规划财务部、生产技术部、机电工区、运输工区、通风工区、选煤厂、新元分公司、物资供应部、工程管理部、人力资源部、办公室和党群工作部等单位行政正职。主要成员：规划财务部 张瑞军 生产技术部 梁 斌 机电工区 赵双斌 运输工区 吴永军 通风工区 李拥军 选煤厂 白常青 新元分公司 雷玉香 物资供应部 杨勇胥工程管理部 宋兆国人力资源部 李银海二、对标指标的确定及标杆值（一）确定原则1、所选取指标要结合生产经营实际，选取相对重要的指标。2、所选取指标应具有可比性，主要是反映单耗、效率水平。3、所选取指标应具有可管理和可控性，即可采取相应的管理措施和管理手段。4、所选取指标的标杆值既要考虑公司近三年的先进水平，又要考虑各种变化因素。（二）具体指标及标杆值对标指标包括单耗指标和效率指标，并下达到各分管部门、车间进行对标管理。对标指标单位标杆值分管单位一、单耗指标1、吨煤完全成本元/吨348.96规划财务部2、可控单位成本元/吨238.66规划财务部3、材料单耗元/吨 45.58规划财务部回采元/吨2.8生产技术部坑木m3/万吨0.31油脂kg/吨0.23配件元/吨1.17截齿个/万吨25.96皮带米/万吨139.52掘进元/米1732生产技术部坑木m3/米172.75油脂kg/米86.46配件元/米128.71截齿个/米0.13钻头个/米1.67机电元/吨8.03机电工区油脂kg/吨0.39配件元/吨3.83乳化液kg/吨0.19电缆米/吨0.16运输元/吨1.53运输工区钢丝绳kg/吨0.14涂料kg/吨0.03配件元/吨0.4通风元/吨0.91通风工区风筒米/吨0.32铅丝kg/吨0.03油脂kg/吨0.07建材元/吨0.09选煤元/吨2.07选煤厂油脂kg/吨0.04絮凝剂kg/吨0.01配件元/吨1.4供应元/吨0.37物资供应部汽配元/吨0.09油脂元/吨0.24其他材料元/吨0.03后勤元/吨0.44新元分公司配件元/吨0.06油脂元/吨0.05工业盐元/吨0.05脱硫除垢剂元/吨0.074、吨煤人工成本元/吨130.57人力资源管理部5、吨煤电耗度/吨32.75机电工区6、吨煤租金元/吨5.11机电工区7、吨煤大修费元/吨1.96机电工区8、吨煤中小修理费元/吨2.07机电工区9、十二项费用元/吨1.38各分管部门招待费元/吨0.2办公室会议费元/吨0.08办公室误餐费元/吨0.04办公室电话费元/吨0.04新元分公司差旅费元/吨0.08规划财务部咨询费元/吨0.02规划财务部办公费元/吨0.28各分管部门杂品购置元/吨0.01规划财务部文化宣传元/吨0.11党群工作部绿化费元/吨0.11新元分公司公务车元/吨0.34各分管部门二、效率指标人力资源部1、人均效率吨/人7742、回采效率吨/工35.2053、掘进效率米/工0.128三、分析与考核1、各单位要根据下达的对标指标，按月、季度、半年、年度进行对比分析，通过指标的超降，分析超降的原因，不仅要分析说明客观因素的影响，如不可比因素，更主要从管理上寻找问题和差距，研究制定管理措施。2、各单位要把对标管理作为经营管理中的一项重点工作来抓，要抓住重点，注意重点环节和重点岗位的对标管理；要准确收集资料，认真对比分析，提高分析质量；要通过对标管理，取得一定的成效，不断提高经营管理水平。3、对标指标按年度完成情况进行考核，有一项指标完不成标杆值，对单位行政正职、分管经营副职罚款2000元，对单位其它副职罚款1000元，对各业务组长罚款500元，完成标杆值按对等标准奖励。4、各单位要于每月8日前将对标分析说明报回规划财务部，对不能说明原因，数据不符，无具体措施等，要进行经济责任制考核。5、各单位要根据