企业战略创新的逻辑与途径

企业战略创新的逻辑与途径 主讲人：刁兆峰 （武汉理工大学管理学院教授、博导） 2010年 07月 3日 讲座提纲 战略创新的提出 时代的新要求 战略创新的逻辑 顾客价值创新 战略创新的途径 战略变革与战略革命 一、战略创新的提出 时代的新要求 1、国际背景 国内外企业共同面临的背景 （ 1）信息网络化： 信息技术（ IT）的广泛应用，正在改变我们传统的时空观念、生活方式及企业的经营方式； （ 2）经济全球化： 社会经济活动正在打破地区和国家的界限，在全球范围内优化资源配置，并形成统一市场； （ 3）资源知识化： 知识正在成为经济发展中最重要、最关键的资源； （ 4）管理人本化： 一方面顾客或利益相关者利益成为社会经济活动的动力；另一方面，作为知识创新的人，成为社会经济活动的真正主体。 2、国内背景 国内企业的环境变迁 20世纪 90年代以来，在全球经济变革的大背景下，中国发生了根本的转变： 短缺经济 过剩经济 卖方市场 买方市场 计划经济 市场经济 封闭经济 开放经济 具体讲体现在三个方面： （ 1）企业的体制与政策环境变迁 （ 2）企业的竞争环境变迁 （ 3）企业的生命周期阶段 图 1 3、企业面临的新难题 战略趋同 企业间采取相同或相似的战略称为战略趋同。表现为： （ 1）战略模式趋同 （ 2）业务转型趋同 （ 3）行业选择趋同 当一家企业的收入增长率、投资报酬率、营业利润或者市盈率极为趋近产业平均水平时，就可以肯定其战略正在趋同。反过来说，正是战略趋同导致了产业利润趋于一个相对较低的平均水平。 如何“从成本中再挤出一分钱，让产品上市再提前几个星期，对客户询问的响应再稍稍快一点，产品质量再上一个等级，市场份额再提高一个百分点”？成为经理们“头痛”的事！ 二、战略创新的选择 顾客价值创新 图 4 * 实例：西南航空、法国阿高、比利时的金宝利斯 图 5 三、战略创新的途径 战略变革与战略革命 1、打破产品生命周期的宿命 人们通常认为，产品会无一例外地依次经过导入期、成长期和成熟期，最后走进衰退期。其实，我们可以用 3种重新定位战略打破这种宿命。 （ 1） A战略 隐匿定位战略 （ 2） B战略 分离定位战略 （ 3） C战略 逆向定位战略 2、随技术 市场生命周期而创新 图 7 3、随行业变化轨迹而创新 行业沿着独特的变化轨迹演变。如果你能了解自身行业的变化，你就可以判断哪些战略有可能获得成功，哪些战略会令人失望。 （ 1）处于激进式或媒介式变化轨迹上的行业的 应对策略； （ 2）处于激进式和创新式变化中的行业的应对 策略； （ 3）处于渐进式变化轨迹上的行业的应对策略。 4、行业革命与蓝色海洋 * 三种类型的公司 规则制定者（行业开创者） 如 IBM、波音、可口可乐等 规则遵循者（行业追随者） 如富士通、麦道等 规则破坏者（行业颠覆者） 如戴尔、西南航空、宜家家居等 * 杰克 韦尔奇 ：“当你想让火车提速 10公里，那么你只需要加大马力；当你想把速度提高一倍，那么你就需要更换轨道。” * 蓝色海洋战略的内涵 红色海洋： 现存的行业，已知的市场空间，越来越拥挤；在过度拥挤的行业竞争，是无法长久保持出色业绩。 蓝色海洋： 现今还不存在的行业，也就是未知的，尚未被竞争染指的市场空间； * 迈向蓝色海洋的途径： （ 1）蓝色海洋的开创并非一定是技术创新； （ 2）蓝色海洋多为既有企业所开创，而且通常是在自己的核心业务之内； （ 3）以企业和行业作为分析单元是错误的，而应以战略举措为分析单元； （ 4）开创蓝色海洋有利