中国能源建设集团东北电力第一工程公司店塔电厂工程项目经理部“找、抓、促”问题库.doc

“找差距、抓整改、促提升”活动策划神华神东电力公司店塔电厂2x660MW机组改建工程“找、抓、促”活动策划一、活动中涌现的通用做法及卓越项目1.1 科技成果：1.2 专利：1.3 新纪录：1.4 工法：1.5 QC： 10找差距、抓整改、促提升”活动策划二、“找差距、抓整改、促提升”活动具体执行情况序号整改项目整改措施责任单位整改时间备注A. 管理层一、文化理念，思想认识1二、组织流程，管理体系1三、管理标准，管理制度1四、建设目标，项目定位1保证机组长周期稳定运行五、技术创新，科技进步1六、以人为本，和谐环境1B. 作业层一、安全管理1区域围栏不规范对各区域规格不一致的围栏统一进行调整，油漆脱落的，弯曲的及时进行更换，统一标准。2露天盘柜无防雨棚增加统一标准防雨棚，满足气候的需要3新入厂工人安全教育不及时以目前办理的胸卡为控制点，未经过三级安全教育，未经体检合格者，不发胸卡，不允许进行施工现场施工。4安全措施有泛泛而谈现象对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全措施、危险源辨识重新梳理、评价，没有针对性的，针对性不强的，不符合现场的实际的，重新由专业工地重新制订，重新审查。5有后入厂工人未交底现象对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全交底记录进行检查，对后入厂未进行交底的人员重新组织交底，并签字。安保部进行复查。6建筑班组安全员兼职的多要求建筑各班设置专门的安全员，安全员持证上岗，安全员在现场进行动态监督安全，落实施工中的各项安全措施，不再兼任其他职务。7施工人员素质参差不齐。入厂教育合格后，加强专业技术培训，考试合格后入厂作业；增加月施工技术交底；增加月度培训，培训做到有计划，有针对，有效果。从要我安全，到我要安全，真正保证做到“四不伤害”，不要血的事故来做教材。8施工现场材料摆放标准不高。通过每天站班会活动进行教育，现场督促文明施工。安全员、班长在卸车、挑料等施工过程中跟踪检查，及时在第一时间督促整改。9吊车司机在工作时吃东西、打电话。通过站班会活动进行教育，自觉遵守纪律，保证机械运行安全。10运输车辆在现场超速行驶。利用周一安全活动及每天站班会对司机进行安全教育；管理人员在现场不定期检查，发现超速严肃处理。11由于安装工作任务量少，大多是配合工作，作业时间短，忽视安全设施的投入和使用。加强教育，加大处罚，真正做到“三交”即交技术，交质量，交安全，使工作人员从根本上认识到安全设施的重要性，安全技术的保障性，安全规程的严肃性和认知安全的必要性。12电线、电缆老化，处理不及时。对于已发现确实需要更换的老化电线电缆进行更换处理，同时，加强对电线电缆的检查力度，确保电线电缆正常工作。13氧气瓶和乙炔瓶间距过小、气瓶不固定现象较多。加强现场的监督检查，下级对上级负责。14消防设施配备不齐全。据生产现场消防设施要求，已对现场重点部位配备了灭火器，并按规定逐步更换灭火器，加强消防设施的检查工作，确保消防设施始终处于有效状态15安全绳拉设不规范。安全绳端部使用配套绳卡固定，做好安全设施经检查后，方可作业。16横梁吊装用的衬垫物没有及时带回地面。由施工小组负责，安全员监督，下班带回地面，扔到垃圾箱内。17建筑施工材料摆放不整齐。加强过程控制，以卸车为控制点，摆放整齐。18建筑施工后产生的垃圾清理不及时。施工后及时督促施工人员及时清理。19施工人员在作业中使用手机看小说、听音乐。加强日常教育的同时加强日常检查，下岗学习或处罚。20建筑施工脚手架跳板不及时绑扎固定。分析其原因，并加强过程控制，架子工搭设完毕交接给钢筋工，钢筋工作业后交给木工，每一个工序交接必须是合格的脚手架，如果不合格，层层追究责任。21手拉葫芦防脱卡在施工中损坏，未修复。以进厂为控制点，不合格的手拉葫芦严禁带入现场作业，对已带入现场的不合格手葫芦，限期更换。22现场零星使用的电焊机接地不标准。在各个区域布置电焊箱，满足现场的需要，保证所有电焊机全部进箱。23长时间使用手拉葫芦吊物未设保险绳。手拉葫芦存吊物以一天为标准，不过夜，安监人员进行检查，及时做好记录。24夜班工作结束后不关闭电源，造成白天上班照明灯仍然开着，浪费电力资源。安排专人对夜间施工照明进行负责，谁使用谁负责，工作结束后及时关闭电源。25混凝土浇筑作业时，施工人员不戴绝缘手套。收集事故案例，利用站班会对施工人员进讲解，在混凝土浇筑前进行安全技术交底，安监人员在现场进行监督检查，对违章人员，将层层追究责任。26高处作业人员上下抛掷物品，工具没有保险绳加强日常教育，配备工具兜和麻绳进行传递；较大工具必须使用保险绳，防止工器具坠落伤人。27现场的安全警示标志、标识少，安全氛围还有待加强根据现场的实际情况，充分利用现有的场地，增加安全标识、警句，增加安全施工氛围。28人员的安全意识和风险意识不强，违章、违规现象时有发生，个别管理人员带头违章、管理人员对违章视而不见，不及时制止身边的违章行为，表现出对规定和要求的漠视，反违章工作还需进一步深入。加大反违章的处罚力度，根据现场的违章情况，视情节轻重对违章人员进行处罚及下岗学习；对管理人员在旁边未制止、纠正违章人员的，对管理人员进行处罚。29人员施工行为与安健环标准存有差距，安全意识不强，施工随意性大，由于人员的素质参差不齐，安全意识不强，总认为“没事”，造成违章现象的发生。利用周一安全活动，每天的站班会对施工人员宣讲安全知识；安全员在现场检查中及时纠正施工人员的不安全行为。30文明施工上，个别工地主动性不强，甚至还有的工地存在带后现象，常常是安排什么就做什么，只是一种应负差事，而不是当成一种责任去完成，故文明施工的标准不高。对各自区域的文明施工管理进行合理的规划，并按规划有效实施，提高标准；创建文明施工样板区域，以点带面，提高整个现场的文明施工管理水平。31脚手架搭设不符合要求。脚手架的搭设不按脚手架搭设专项技术措施执行，脚手架的搭设不符合要求。加强脚手架的过程控制，第一次就搭设合格，不符合要求的，严禁继续搭设。32基层安全管理未发挥作用，自主安全管理不强。对工地、班组的安全工作指导性不够，工地安全员、班组兼职安全员做为基层安全管理没有充分发挥作用，没有达到全员参与安全管理的局面。加强对工地、班组的安全工作正确性指导，深入基层，换位思考，给予工地、班组合理的工作建议，触发工地、班组安全管理的积极性，充分发挥基层安全管理的作用。33施工项目开工前，安全技术交底走过场，形式化，对作业的风险及应采取的措施不明确，交底没有针对性。安监人员参加各单位组织的安全技术交底，交底制作幻灯片，各种风险和采取措施有针对性，并在交底书上签字，安保部备案。34责任主体虽已明确，但责任落实还不够足，认为“施工现场的安全管理”就是安全部门的事，与其他部门和人员无关，现场没有形成人人抓安全、人人管安全的局面，导致各类隐患和人员违章屡禁不止。强化安全监督与保障体系的职责管理，制定严格的考核标准，并有效执行，确保安全监督与保障体系均匀互补，各尽其职，各负其责。35各种安全检查还不到位，存在死角。根据现场的实际情况增加专项安全检查的频率，并细化每次的安全检查内容，人员不易过多，避免走马观花，留下死角。36现场安全防护措施前瞻性、预控性还需加强针对不同的施工季节、施工阶段、施工项目，根据施工计划内容，提前做好安全防护措施的各种工作，真正做到超前预控。二、质量管理37质量观念的普及还存在欠缺，全民质量意识有待提高通过各种形式的宣传、培训及奖罚分明的手段来促进全体员工的质量参与热情38检查验收体制落实不彻底严格“三级检查验收”制度，各专业师负责把关，把此项工作作为平常的一个重要考核项目39过程控制偏松，持续改进需提高增加现场检查数量，经常组织质量专题会议，落实改进的方法及措施40事前策划工作需进一步加强完善创优文件，质量目标的分解工作要彻底，施工指导类文件要切合现场实际41工艺细节不够完善应用公司多年总结编制的施工工艺手册，从培训、交底、检查、整改、提高一系列环节入手42自主创新意识不强从总结入手，已QC活动小组为骨架，达到自主创新的目的43风险预控尚需完善建立相应的机制，完善风险预控能力44二级质检人员检查监督不彻底，提高各专业单位主管的质量观念，以此带动施工及管理人员的品质观念45质量通病不同程度存在加强培训，每月进行两次专项检查，检查结果进行曝光46施工资料与进度不同步质保部加强监督，与工程结算挂钩47施工技术交底未完全覆盖所有施工人员新人入场、调整增加人员时重新进行交底工作48强制性条文宣传力度不够每月组织一次专项培训49精品项目前期策划针对性不强每个精品项目单独编制一份实施细则，技术交底要单独进行讲解50精品项目有前紧后松的现象加强过程监督检查，严格按精品规划细则实施，踏实落实“样板引路”51现场质量缺陷整改不及时严格按整改通知单规定时间落实，加大奖惩力度52职工创优意识不浓烈加强宣传力度，落实奖励资金53职工技能偏低，素质参差不齐加强培训工作，适当调换人员54专业质检人员配备不齐全与公司协商，调配人员55土建实验室个别设施需更新更新设备56金属实验室人员到位不齐全已通过实验中心调转人员57内部喷砂的管材应及时封堵过程中严格控制领出手续58土建资料归档慢与检验、结算挂钩59四新技术应用不全面与公司信息中心加强沟通，及时将信息转化为策划60QC小组活动开展有待提高有创优小组落实课题，专业单位组织实施61现场质量联检次数少每周组织一次联合检查62对自购材料的检验需加强到货验收制度要落实，完善多级监督体系，63成品保护制度落实不彻底落实责任分区，完善交接手续，加大奖惩力度64质量宣传标识不够策划标识形式、内容，结合公司企业文化，营造质量氛围65精品项目前期策划可操作性不强精品实施细则按项目报批，与作业指导书要相互呼应66绿色施工及节能减排活动没有贯穿到整个施工过程积极组织活动，落实策划内容67老标准新用及时更新标准，全面进行培训68在已完工的设备管道上施焊加重处罚，过程严管，加强教育培训69忽视空冷管道冷态清洗质量三、造价管理70另委项目结算需及时根据现场签证随月结算71价差调整应随时跟进根据施工进度，进行市场调研按实结算72低碳技术的应用采用目前国内先进的低碳技术来降低工程造价73工程招投标，低价第一，能力第二74超标准装修四、进度管理75激励机制兑现不及时76没有考虑设计优化对施工进度带来的影响77检测手段落后，影响施工进度通过考察学习及时购入新的检测设备及人员进行认证培训78设备、材料影响关键工序倒置提前预控，积极联络，合理安排工期79对建筑成品防机械性损伤做的不到位加大检查力度，增大处罚力度，注重培训教育80追求进度忽视试运中系统清洗时间严格控制试运品质，介质达标后方可进行下一道工序五、设备管理81电动门各标段应采购同一品牌，便于检修集中招标，分别采购82管道及容器安装前需封口订货时要求厂家必须封堵供货83设备招投标只注重价格，忽视产品质量