免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第五章-薪酬制度设计(三)第一节 薪酬制度设计工会提高工资的方法限制劳动供给:工会限制劳动供给的具体办法主要是通过对议会和政府的影响,以立法限制国外劳工移民的进入和外藉工人的雇用,限制童工和青少年工的使用。提高标准工资率:工会可以运用说服或者强迫手段,迫使雇主支付较高的工资,从而直接达到了提高工资的目的,同时也间接地达到了限制劳动力供给数量的目的。图5-7集体谈判的希克斯模式(四)人力资本理论人力资本理论不是工资决定理论,但它对工资有影响理论提出者:西奥多舒尔茨人力资本是通过人力资本投资形成的有形支出:教育支出、保健支出、流动支出无形支出:又称为机会成本。心理损失:又称为精神成本、心理成本。图5-8两种不同人力资本投资而形成的工资差别二、对劳动力供求模型的理论修正(一)对劳动力需求模型修正的三种理论1.薪酬差异理论2.效率工资理论3.信号工资理论1.薪酬差异理论亚当斯密认为:岗位不同,待遇不同如果某项工作具有负面特性,企业就必须支付更高的薪酬来弥补。这些负面特性包括:培训费用很高工作安全性差工作条件差成功的机遇少2.效率工资理论高薪酬可以提高企业效率吸纳高素质应聘人员减少跳槽人数,降低员工的流失率员工对企业的高度认同感,会激发员工更加努力地工作因为被解雇的代价增加,工人会尽量避免“怠工”减少管理及其相关人员的配备3.信号工资理论企业战略是企业未来的行动指南,信号工资理论指出,企业可有意地将薪酬决策纳入组织发展战略中。两种薪酬决策的信号比较:基本工资低于市场工资率,但奖金丰厚,培训机会多基本工资与市场工资率相当,但没有与业绩挂钩的奖金(二)对劳动力供给模型修正的三种理论1.保留工资理论:员工的心理底线2.劳动力成本理论:自我投资提升工作能力,可以获得更高薪酬3.岗位竞争理论:劳动者为岗位竞争,提升自我增加就业机会三、工资效益理论工资效益是指工资投入所产生的直接经济效益,即每支付一定量工资产生多少产品或创造与实现多少价值,它反映投入的工资成本所能得到的利润。工资效益是决定工资水平的重要依据。工资效益统计指标:每百元工资产品产量产品产量/工资总额(百元)每百元工资产品产值产值/工资总额(百元)每百元工资利润额实现利润总额/工资总额(百元)四、薪酬竞争力的含义薪酬水平是指企业支付给不同岗位员工各类薪酬之和的平均数。薪酬水平薪酬总额/企业平均人数薪酬外部竞争力是指不同企业之间的薪酬关系,即本企业与外部竞争对手相比所控制和达到的薪酬水平。影响薪酬水平,进而影响外部竞争力的因素可归纳为产品市场、劳动力市场和企业组织三大因素。企业薪酬水平的控制关系到两个基本目标:企业劳动力成本的控制;各类专业人才和一般员工的吸纳和维系。【能力要求】四种薪酬策略:1.跟随型薪酬策略跟随型策略的三点理由:薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降;薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力;关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任,薪酬水平的合理确定不仅关系到外部竞争力,还关系内部人工成本合理确定的问题。2.领先型薪酬策略领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时,把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。而且它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足。3.滞后型薪酬策略滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是,如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入,如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等,那么员工的责任感会提高,团队精神也会增强,从而企业的劳动生产率也会提高。4.混合型薪酬策略跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式,它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,以便在选择薪酬决策类型时,更具有灵活性。采用混合薪酬策略的企业,只要它的效益好,员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。【真题回顾】【例-单选题】 ( )没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。A.人力资本工资理论B.均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D.边际生产力工资理论网校答案:D P422【真题回顾】【例-单选题】 ( )从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理论D.人力资本工资理论网校答案:B P423【真题回顾】【例-单选题】 ( )属于人力资本支出中的无形支出A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失网校答案:D P425【真题回顾】【例-单选题】找工作时会让人感觉压抑、紧张,这属于人力资本投资的( )A.有形支出B.无形支出C.心理损失D.物质损失网校答案:C P425【真题回顾】【例-单选题】 ( )不属于劳动力需求模型的修正。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论网校答案:C P426【真题回顾】【例-单选题】 ( )认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.信号工资理论C.保留工资理论D.劳动力成本理论网校答案:D P428【真题回顾】【例-单选题】 ( )薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型网校答案:B P431【真题回顾】【例-单选题】 ( )宜在经济萧条,或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略网校答案:C P432【真题回顾】【例-多选题】 ( )属于人力资本投资中的有形支出。A.学费B.保健支出C.为学习放弃工作机会D.寻找工作所承担的压力E.为了更换工作支付的移居费用网校答案:ABE P425【真题回顾】【例-多选题】下列关于信号工资理论阐述正确的有( )。A.能解释薪酬水平的差异B.认为应聘者心里都有一个工资底线C.能解释企业为什么能设计低于市场薪酬水平的工资D.认为企业支付高于市场的薪酬水平也能降低劳动成本E.认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 投资经理证券方向投资经理团队建设与管理方案
- 投资银行部经理助理晋升指南
- 心理咨询师职业前景与面试技巧
- 培训顾问培训计划跟踪表
- 心理咨询资料情绪管理与心理疏导方法
- 媒体从业者职业发展指南从荆州日报看媒体行业求职要点
- 外语教育顾问关于职业发展和面试技巧
- 快销销售面试技巧产品知识销售策略与谈判艺术
- 换热器操作工工艺参数控制手册
- 数字化时代数据开发岗位解读技术趋势与人才需求分析
- (正式版)SHT 3229-2024 石油化工钢制空冷式热交换器技术规范
- 生涯发展展示 (第二版)
- 软件工程生涯发展展示
- 《金融风险管理》 课件 第一章 金融风险管理概述
- 完整的PMC部门作业流程
- 全国行政区划代码(12位)
- 高中英语【歌曲赏析】Try-Everything-双语课件
- GB/T 26721-2011三氧化二砷
- 对外汉语听力课教学
- GB/T 21171-2018香料香精术语
- 微课设计与制作《微课的设计思路与流程》课件
评论
0/150
提交评论