国有企业人力资源开发的现实问题和发展的策略.doc

国有企业人力资源开发的现实问题和发展的策略在国有企业的运营过程中，人力资源的开发具有非常重要的作用。它为企业提供了源源不断的人才，优化了国有企业的人员结构，大大的提高了企业的市场竞争力。但同时，我国国有企业在开发人力资源过程中存在很多问题，当务之急就是解决这些问题构建科学的人力资源开发体系。 一、国有企业在人力资源开发中存在的问题 （一）国有企业人力资源开发思想不够先进，职能不完善 1、当前，大部分国有企业将精力集中放在了资金、生产等方面，而忽略了人力资源开发的重要性。没有足够重视员工这方面的额因素，而且缺乏鼓励员工的意识，从而并不能很好的额激励员工的生产积极性，也不毕业论文网专业提供论文代写和代写论文的服务，欢迎光临利于充分培养和发挥员工的素质。第一，国有企业收到传统观念的影响，“投资于人”的观念较为薄弱，企业经营者没有意识到提高劳动者综合素养的重要性。很少有企业把人作为一种潜藏的资源，不愿意对人的发展进行投资来寻求更长远的利益。第二，国有企业“重物轻人”的思想严重，国有企业没有认识人的重要性，没有将人作为企业经营活动的核心地位，从而不会发挥人的积极作用。第三，国民企业对人力资源的职能范围认识不够清晰。大多数国民企业认为人力资源管理不是公司经营者的事情而是人力资源部的工作，很容易导致国民企业人力资源管理工作不能受到应有的重视，只能由权力较小的人力资源管理部门进行小范围调整。 2、当前，我国很多国有企业没有扭转传统的经济体制下的管人制度，没有制定能够与企业发展战略相匹配的人员管理系统。 （二）国有企业人力资源开发投资过少，培训体系较为落后 1、国有企业对人力资源这方面投资较少，由于培训费用较高，大部分国有企业选择停止对人力资源的投资，少数有能力的国有企业选择放弃职工的教育培训。因此由于没有科学合理的人力资源培训，我国国有企业人力资本的增值能力较为低下。如果国有企业不加大对人力资源方面的投资，不注意提高职工的职业素养，企业将很难前行。 2、国有企业的人力资源管理培训缺乏科学性和系统性。 第一，国有企业职工的培训没有明确的目标和计划，培训较为随意。而且多数是发现问题后才临时找职工进行培训，缺乏系统性。其次，培训的内容和形式较为较为单调，培训缺乏团队精神和职工的职业道德等方面的培训，多传授职工工作所必须得技术以及技能。 （三）国有企业人力资源结构不合理，人才流失严重 1、当前我国国有企业人力资源结构不够合理，缺乏高素质人才。并且由于低层次的员工较多，每年国有企业支付给这些职工的工资以及福利大大超出了国有企业利润，越来越成为国有企业非常棘手的问题。 2、当前，很多国有企业人才流失较为严重。由于民营企业或者外资企业工资较为优厚，工作环境较为开放，用人制度较为灵活，越来越多的国有企业职员被其优越的条件所吸引，导致国有企业大量人才流失。人才流失的主要原因有如下几个：（1）国有企业没有实行明确的优胜劣汰制度，人们较为缺乏危机感；（2）国有毕业论文网专业提供论文代写和代写论文的服务，欢迎光临企业用人方面按照年龄和工资来排位，职工缺乏危机意识和竞争精神；（3）国有企业在分配制度方面遵循平均主义，没有明确的奖罚制度，职工对工作渐渐失去积极性。 （四）国有企业人力资源开发没有针对性，形式较为单一 国有企业人力资源开发的形式主要分为两类：情商能力开发和智力能力开发。情商能力开发主要表现为挖掘员工的内在能力，例如：培养职工的职业素养和创新精神，逐渐提高员工的职业道德等。而开发智力能力主要表现为培养先进的企业管理手段以及培养职工的操作技术等等。可以看出，情商能力的开发是智力能力开发的条件和基础，是内因。在企业的经营过程中，国有企业对员工智力能力的开发时间短但是效果较为明显，从未会忽视了企业对情商能力的开发。长期下来，企业员工的职业道德较差，缺乏良好的创新精神。 国有企业人力资源开发的对象有很大的局限性。国有企业的培训针对的人群多数是公司的管理层，大多数公司的职工不能得到培训的机会。这两种层面的反差造成了很多不良影响，例如：大多数员工生产效率低下，没有掌握新技术的要求，技能较弱等。这些问题都大大影响了企业的经营与发展。 二、我国国有企业人力资源开发的对策 （一）国有企业应加大对人力资源开发的资金投入，形成合理的人力资源开发系统。 科学技术是第一生产力，为了赶上科学技术的发展，国有企业职工必须不断学习新兴技术和知识来适应企业的发展需要。然而培训就是一个非常有效的方法。它既能提高国有企业的人力资本的不断增值同时提高了企业职员的创新意识和道德素质。只有加大对人力资源管理的投资力度才能为企业的发展注入新的活力。 （二）国有企业应建立完善的激励机制 国有企业的发展是个长期而充满挑战的过程，它需要每个职员的努力协助。因而建立一个完善的激励机制是非常有必要的。国有企业激励水平越高，员工的行为表现越为积极。我国不少国有企业员工的生产劳动力率较为低下，很大程度上归因为体制严重压制了职工的生产积极性。因而，国有企业应努力建立一个合理的激励机制，不断激发员工的工作积极性，促进员工创造更多生产价值。 1、国有企业应该确立一个以经济利益为核心的激励机制。当今人力资源管理中，能够激励员工积极性最有效的手段就是物质，很多国企中人才的流失多数是因为职员为了追求更好的工资待遇。 2、国有企业应该转变传统的观念，加大对职工的培训力度，重视培养职工的创新精神和道德素养。系统的员工培训能够满足职工自身发展的需要，同时加大了员工对企业的忠诚程度。第二，国有企业应该尝试了解员工的自身需求和职业发展规划，重视职员对职业生涯的设计。只有这样才能促进企业与职工的共同发展。 （三）国有企业应该积极建立学习型组织，培育积极向上的企业文化 企业文化是企业发展的灵魂，是企业精神、企业制度以及企业规范和企业价值取向的总和。 1、国有企业文化的核心是人本管理，要求充分表现出企业对员工的关心。国有企业必须把人本管理落实到实处才能赢得职工对公司的忠诚，同时企业管理者与职工是互动、双向的关系。企业管理者要想谋求决策科学性就必须建立畅通的言路，积极吸取员工的建议并注意加强上下级的沟通和交流。 2、国有企毕业论文网专业提供论文代写和代写论文的服务，欢迎光临业应该不断促进竞争与合作的结合、个性化与企业团队精神的结合。国有企业要想在残酷的市场竞争中胜出就应该有一批敢于创新和拼搏的人才。企业应该发挥知识的整合效应，提高团队协作精神。 三、结束语 人力资源开发是国有企业获取人才、提高员工创新精神和协作意识的有效方法，它能够使企业在残酷的竞争中处于有利地位。但国有企业在人力资源开发中仍然存在很多问题。国有企业应该不断加大资金的投入，不断完善激励机制，同时应该培育