生产技术人员量化考核程序.docx

生产技术人员管理目标量化考核程序为促进技术人员基地生产管理、提高产量、抓好质量，经公司办公会议讨论，制定生产技术人员年度管理量化考核程序。考核采用100分考核制，其中基地正常管理为占80分、综合素质占14分、考勤占6分。考核成绩将作为年底资金发放系数及评选先进的依据。一、生产管理目标量化表的打分方式及审核程序。1、打分审核委员会：量化打分时公司临时抽调人员。2、打分程序：前期由生产部、质检部主持打分，包括内容为铺膜、点种、间苗、挂牌、中耕、施肥、浇水、防虫治病、核实面积、田间报表、综合素质。考勤由办公室负责主持打分。中后期去杂、清三类苗去雄、砍父本、收获时间、晾晒由质检部主持打分。3、打分方式：由各片检查组组长汇报打分，所有基地每一环节检查结束后由打分委员会对技术员所打分值逐个审核，以检查结果及最后数据作为依据，以免漏打或出现打分不公平现象。二、各项内容的打分标准。1、任务量（8分）：以本点技术员所承包制种田平均面积为基数，确定分值。2、铺膜（2分）：要求膜面平直（1分），铺膜后可见膜面为50cm（0.5分），膜距按技术方案执行（0.5分）。3、点种（3分）：母本株距（1分），父本株距（1分），出苗率达到90%以上占（1分）。4、间苗（2分）：要求5月底父母本按技术要求全部间成单苗。5、挂牌（2分）：制种田一律挂牌、标记清楚。6、中耕（2分）：要求在5月底以前至少三次。7、施肥（2分）：技术人员要按品种特性和植株长势宣传施肥（底肥、追肥、偏施肥）并监督施入。8、浇水（2分）：技术人员按照品种特性进行宣传，做到浇水有促有控。9、防虫治病（2分）：整个生育期至少进行两次（苗期1分、拔节期1分），要求全片统一防治。10、核实面积（4分）：技术人员对所承包的面积要认真、仔细核查，并向基地和公司拿出具有说服力的核实证据，做为年底基地核算凭证。11、去杂（3分）：按照公司规定的时间对制种田中所有叶形、叶鞘色、株型、母本雄穗颜色不一致的全部去除干净。杂株率为0.5以下3分，0.5-12分，1以上不得分。12、清三类苗（3分）：在6月30日之前清除所有弱苗，病虫苗1分，小苗1分。13、去雄（18分）：根据质检部制定的玉米杂交制种田间去杂去雄管理进行打分，质检部检查至少在3次以上，每次考核分数为6分，累计散粉株率低于0.1为满分18分，0.1-0.5为15分，0.5-1为10分，超过1.5不得分。14、砍父本（2分）：按照生产部通知的时间期限，100%砍除父本2分，不彻底不得分。15、收获时间（2分）：按照生产部通知的时间期限内收获完毕得2分，超出5天以内得1分，超过5天不得分。16、晾晒（15分）：由生产部、质检部联合到指定晾晒场地检查，检查内容：（1）摊薄晾晒3分。（2）勤翻3分。（3）雨雪天覆盖4分，晾晒期间至少检查3次。（4）按公司晾晒方案执行者得5分。17、收购（2分）：能否按公司规定标准、程序进行。18、田间报表（2分）：下发表类是否按照公司生产部规定的上报时间认真、准确上报。19、农户档案（4分）：能否按照基地工作进程认真填写每户出现的问题和检查结果，办公室每个生产周期至少查3次以上。20、工作笔记（1分）：能否将每天的工作进行安排、记录，每查一次得0.3分。21、学习笔记（1分）：能否每天主动学习各方面的知识，并写出心得体会。22、待人接物（2分）：待人是否热情、有无居功自傲现象。23、团队精神（1分）：对公司安排的统一活动是否勇跃参加，与同事之间是否团结一致。24、助人为乐（1分）：能否在工作、生活中热情的帮助其它同事。25、基地卫生（1分）：能否经常打扫个人卫生、楼堂馆所和基地住房的环境卫生。26、着装（1分）：个人着装是否干净、整洁。27、文明语言（1分）：说话要文明、举止要雅观。28、业务处理（2分）：能否妥善处理工作中所发生的各种问题，以及运用所学知识正确解释生产当中各种问题。29、基地威信（1分）：能否与村社干部、农户建立相互信任的关系。30、协调能力（2分）：能否帮助基地村社干部、农户协调好各种矛盾。31、考勤（6分）：每有占0.5分。其中，