供应商管理库存(VMI).ppt

第2节供应商管理库存 VMI 一 VMI VendorManagedInventory 管理系统这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式 体现了供应链的集成化管理思想 适应市场的变化的要求 是一种新的有代表性的库存管理思想 定义 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存目标 通过供需双方的合作 试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里 从而可以真正降低供应链上的总库存成本 VMI管理系统的原则 1 合作精神 合作性原则 在实施该策略中 相互信任与信息透明是很重要的 供应商和用户 零售商 都要有较好的合作精神 才能够相互保持较好的合作 2 使双方成本最小 互惠原则 VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题 而是关于减少成本的问题 通过该策略使双方的成本都获得减少 3 框架协议 目标一致性原则 双方都明白各自的责任 观念上达成一致的目标 如库存放在哪里 什么时候支付 是否要管理费 要化费多少等问题都要回答 并且体现在框架协议中 4 连续改进原则 使供需双方能共享利益和消除浪费 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存 确定库存水平和补给策略 并拥有库存控制权 二 实施VMI的意义 减少供应链的总库存成本VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况VMI中 补货频率通常由每月一次提高到每周 甚至每天一次VMI中 整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求VMI将使运输成本减少提高服务水平从零售商的角度看来 服务水平常常由产品的可得性来衡量在VMI中 在多用户补货订单 递送间的协调大大改善了服务水平VMI可以使产品更新更加方便VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务 供应链管理 第3版马士华林勇编著 4 降低存货 加快项目实施进程 通过集体采购降低采购单价 通过需求合作关系的建立减少总采购量 减少供应商的数目 通过改进供应商之间 供应商与用户之间的流程节约采购时间 提高供应链的持续改进能力 加强供应商的伙伴关系 降低存货过期的风险 与供应商合作改进产品性能 提高产品质量 通过用户对供应商的授权 促进供应商与用户之间的交流 降低采购订单 发票 付款 运输 收货等交易成本 VMI可以 三 实施VMI的方法 VMI策略的实施可以分为以下几个步骤 第一 建立顾客情报信息系统 通过建立顾客的信息库 供应商能够掌握需求变化的有关情况 把由批发商 分销商 进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来 第二 建立销售网络管理系统 以保证自己的产品需求信息和物流畅通 必须 1 保证自己产品条码的可读性和唯一性 2 解决产品分类 编码的标准化问题 3 解决商品存储运输过程中的识别问题 第三 建立供应商与分销商 批发商 的合作框架协议 双方通过协商 确定订单处理的业务流程以及库存控制的有关参数 如再订购点 最低库存水平等 库存信息的传递方式等 第四 组织机构的变革 VMI改变了供应商的组织模式 供应商管理存贷的方式主要有四种 供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策 用户使用软件执行存货决策 用户拥有存货所有权 管理存货 供应商在用户的所在地 代表用户执行存货决策 管理存货 但是存货的所有权归用户 供应商在用户的所在地 代表用户执行存货决策 管理存货 拥有存货所有权 供应商不在用户的所在地 但是定期派人代表用户执行存货决策 管理存货 供应商拥有存货的所有权 实施VMI的几种形式 制造商 零售商 VMI模式 供应链管理 第3版马士华林勇编著 8 图9 1 制造商 零售商 VMI系统 这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中 制造商对它的客户 如零售商 实施VMI 实施VMI的几种形式 续 供应链管理 第3版马士华林勇编著 9 图9 2 供应商 制造商 VMI系统 供应商 制造商 VMI模式 这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMI的上游企业的情况中 制造商要求它的供应商按照VMI的方式向其补充库存 实施VMI的几种形式 续 供应商 3PL 制造商 VMI模式 供应链管理 第3版马士华林勇编著 10 图9 3基于3PL的VMI实施模式 这种模式是引入了一个第三方物流 3PL 企业 由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台 统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令 负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作 而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算 实施VMI的几种形式 续 供应链管理 第3版马士华林勇编著 11 图9 4基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图 供应商 3PL 制造商 VMI模式 供应链管理 第3版马士华林勇编著 12 供应商 3PL 制造商 VMI模式优点 3PL推动了合作