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企业财务成本管理毕业论文 摘要：最近几年我国经济发展进入了一个新的历史时期发展速度趋于平稳产业结构不断优化不但给每一个企业都带来了发展机会而且也使企业遇到了诸多新问题每一个企业都需应对激烈的市场竞争一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位不但要重视提高产品质量与服务水平而且也要认识到管理工作的重要性在企业竞争中认真对待企业管理特别是企业管理中的财务管理目标成本管理与控制具有非常重要的作用 关键词：企业；财务管理；成本管理；内部控制 一、企业财务管理目标成本管理控制的重要性 （一）创建合理的资金使用结构 企业在财务管理当中可以充分借助于目标成本管理与控制的手段使企业资源发挥最大的作用保证成本投入取得的经济效益最佳企业在充分应用目标成本管理的前提下可以随时考察企业资金的投入情况在深入考察的基础上制订投入决策防止企业资金运行出现风险目标成本管理的主要特点是有着较高的专业性、受益人群多等主要依据财务部门出示的统计数据在做好相关测算的基础上制订合理的、可行的目标管理制度一旦企业引入有效的目标管理制度则会帮助企业收益出现较大增长 （二）有利于拓展市场扩大经营 当前每一个企业都谋求多方向发展这种倾向性主要表现在投资方面在市场需求的引导下企业投资趋于多元化同时促使企业的财务管理工作实现了公开透明自财务管理当中可以确定企业的经济效益与经营结果因此企业领导层日益认识到财务管理工作的重要性企业可以充分利用财务管理中的目标成本控制各种手段不断提高企业内部控制水平防止企业在实际生产中遭遇经营风险帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位 （三）提高企业的控制水平 一个企业如果引入合理的目标成本控制制度则能显著提高企业的控制水平成本控制在任何一个现代化企业的财务管理中均发挥着基础性作用同时任何一个企业要想取得较好的经济效益也离不开企业内部的财务管理因此企业中的财务管理工作具有关键性地位而其中表现尤为突出的当属目标成本控制工作其研究的范围更大可以帮助企业收到可观的经济利润 二、企业目标成本管理控制效果 （一）充分利用价格机制 最近几年我国社会主义市场经济体制日益完善任何一个企业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位离不开现代企业制度的应用在现代企业制度中一个企业做出的任何一项决策必须依据市场运行规律尤其是企业的目标成本控制措施企业利用目标成本控制可以保证企业产品价格处于一个合理范围内在合理节约成本的前提下降低产品销售价格有利于在市场竞争中处于有利地位提高企业的核心竞争力当前我国企业开展财务管理目标成本管理控制就是充分利用价格机制达到目标成本管理控制的效果帮助企业收到合理利润有利于促进企业实现发展战略目标同时有力支撑着企业的可持续性发展 （二）減少产品生命周期成本 一个企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位则需依靠其产品质量的不断提高与合理的产品价格开展成本管理控制就是进一步减少产品周期成本主要涉及企业采购生产原料、全部生产流程、产品销售等各个方面所以目标成本控制贯穿于产品生产的全过程要求企业内部各个部门必须协调配合全面实行内部控制制度才能使其发挥更为积极的作用 三、实施目标成本管理的标准 （一）将客户需求放在第一位 开展目标成本管理要将客户需求放在第一位切实开展目标成本管理控制工作一个企业要想生存则需拥有数量充足的忠实客户而要想拥有数量充足的客户则需认真研究客户的需求与意见生产适销对路的产品与服务才能占据更为广泛的市场企业在大量收集市场信息的基础上对其深入研究与分析开展实事求是的市场调研工作争取掌握的客户需求情况因此企业在制订成本管理制度过程中首先要全面了解市场需求情况依据客户要求的产品质量、生产成本、生产日期开展设计在目标成本管理制度中引入客户需求内容同时在考虑企业实际情况与外部环境的基础上制订与市场发展相协调的目标成本 （二）各部门协调配合实现信息共享 目标成本管理不同于传统成本管理制度其有着更为广泛的管理范围只有企业内部不同职能部门间的协调配合才能实现其贯穿于企业当中的产品开发、采购原料、生产流程、产品运输、产品营销等全部过程因此要求企业内部各个部门必须通力配合实现信息共享一个企业要想使目标成本管理制度发挥最大的作用就需及时制订与其对应的管理措施尽快实现不同部门间的信息共享保证信息快速、的传递到不同部门在深入研究不同部门反馈信息的前提下有利于及时调整企业的目标成本管理措施解决企业财务管理中遇到的各种问题国有企业管理论文防止发生各种财务风险 （三）要提前考虑到各种因素的影响 企业提高自身财务管理水平合理应用目标成本管理控制措施主要就是为了提高企业的核心竞争力实现持续性发展企业在深入调查市场需求的基础上制订经营战略可以帮助企业在一定时期内收到较好的经济效益但我国当前经济发展进入一个新的历史时期同时由于世界经济发展处于动荡阶段市场发展瞬息万变这些因素均影响着企业的稳定发展企业只有随着市场的变化及时制订有效的应对措施才能立足于激烈的市场竞争中 四、企业提高目标成本管理控制水平的策略 （一）目标成本管理控制制度的科学性 我国当前的很多企业并不具备合理的目标成本管理控制制度目标成本管理还局限于传统成本管理手段一味降低产品成本而没有全面考虑企业的整体发展情况合理的目标成本管理控制制度要在保证企业取得一定经济效益的基础上促进企业的可持续性发展要着眼于企业的长远发展防止出现短期行为企业在应用目标成本管理控制措施过程中首先要正确认识本身制度中存在的不足之处充分发挥目标成本控制的作用积极调整企业内部控制才能逐步提高企业的财务管理能力 （二）制订合理的目标成本管理控制目标 企业在制订目标成本管理控制制度过程中首先要具有明确的目标指标很多企业拥有合理的制度但却不能结合自身情况制订正确的目标甚至有的企业违反了市场运行规律企业要在深入研究价格机制的前提下制订目标成本管理控制目标第一正确控制产品设计与研发成本产品的设计与研发关系到企业今后较长时期内的发展与占领市场份额有关所以务必要认识到产品设计与研发的重要性第二控制生产加工成本企业不但要有效控制原料成本而且也要积极引进先进生产技术不断缩短生产流程从而有效控制生产成本第三控制营销成本产品营销涉及方方面面的因素在成本支出中占有较大比重当前很多企业没有认识到营销成本控制的重要性虽然投入成本较多但却收不到应有的效果 （三）调动全体员工的参与积极性 企业还需激励全体企业人员积极参与目标成本控制工作可以制订与其对应的绩效考核管理制度同时实行有效监督利用制度提高员工的参与热情企业还需认真对待员工的培训工作保证员工做到熟练操作激发全体员工的工作积极性 五、结语 总之目标成本管理控制制度在企业管理中具有举足轻重的地位企业利用引入合理的目标成本管理控制措施可以收到较好的经