三九控制法动作版课件.ppt

工厂网状控制图 动作版 品质 技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 产能控制链 物料控制链 PMC 控制源 控制闸 权力 稽核 权力 稽核 数据 目标 数据 目标 稽核 工厂网状控制图 工厂网状控制图主导部门 PMC 喷绘悬挂张贴于PMC办公室 生产部办公室 稽核办 总经办 工厂网状控制系统 颠覆了传统工厂模块化组织形式 注重工厂各部门间的关联和控制 消除了工厂各部门之间的各自为攻 互不协调 随心所欲 自以为是 一盘散沙的局面 让工厂交期失控现象 品质失控现象 产能失控现象 人员失控现象 成本失控现象得到全面改善 工厂的控制力大幅度提升 业绩指标明显改善 物料需求 采购 仓库 车间1 2 产品 物控 客户 工厂网状控制图 生产指令 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 客户 工厂网状控制图 生产指令 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 工厂网状控制图 品质 技术 生产指令 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 产能控制链 物料控制链 PMC 工厂网状控制图 品质 技术 生产指令 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 产能控制链 物料控制链 PMC 控制闸 工厂网状控制图 品质 技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 产能控制链 物料控制链 PMC 控制源 控制闸 数据 目标 数据 目标 稽核 工厂网状控制图 三九控制法 九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1 只图方便 限制选择法 约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2 只靠领导 横向控制法 流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3 只做不管 三要素法 责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4 只重结果 分段控制法 细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5 只凭感觉 数据流动法 数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6 只重方案 稽核控制法 执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7 只管别人 自我修炼法 认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8 只重上层 全员主角法 身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9 只顾眼前 持续种因法 种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图 不达目的 誓不罢休 以价值为导向 清晰的目的感 开放无界限 2020 1 29 11 可编辑 2020 1 29 12 可编辑 九大管理问题九大控制方法九大控制原理 只图方便 限制选择法 每个岗位的随意性 约束出效率 只靠领导 横向控制法 相邻岗位的互控性 流程出效率 只做不管 三要素法 控制动作的完整性 责任出效率 只重结果 分段控制法 控制动作的细化性 细分出效率 只凭感觉 数据流动法 控制动作的定量性 数据出效率 只重方案 稽核控制法 控制动作的反复性 执行出效率 只管别人 案例分析法 控制结果的自省性 认同出效率 只重上层 全员主角法 控制主体的群众性 身份出效率 只顾眼前 持续种因法 控制模式的自发性 种因出效率 不达目的 誓不罢休 以价值为导向 清晰的目的感 开放无界限 三九控制法 九九控制法 九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1 只图方便 限制选择法 约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2 只靠领导 横向控制法 流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3 只做不管 三要素法 责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4 只重结果 分段控制法 细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5 只凭感觉 数据流动法 数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6 只重方案 稽核控制法 执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7 只管别人 自我修炼法 认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8 只重上层 全员主角法 身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9 只顾眼前 持续种因法 种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图 全员主角 控制源 身份多元化 情场 旧人 行为控制点 稽核 人际关系网状控制图 乐场 心场 梦场 友场 交场 新人 人事主导 赛场 会场 职场 考场 教场 战场 心态控制点 人际关系网状控制图主导部门 人事行政部 喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室 稽核办 总经办 改造员工从改造其人际关系开始 因为新人出自新关系 员工的责任心来源于身份感 要让被企业边缘化的员工在不同的活动 不同的场合中成为主角 受人尊重 其责任心自然会提升 十二剧场场场精彩 具体传授改造人际关系的实际动作 标准 调整 核心团队 评估 品性 传播 实践 评价 定论 人 心态评审 人心控制网络图 价值观 教育 累积 心态定型 人 稽核 个体心态控制线 企业文化控制线 人心控制网络图主导部门 人事行政部 喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室 稽核办 总经办 员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因 寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式 通过沟通 培训 约束 激励 保障等五大机制的建立 彻底解决了企业员工心态问题 为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队 组织架构图 总经理 副总经理 财务经理 人事行政经理 业务经理 生产经理 PMC经理 采购经理 品质经理 技术经理 仓储经理 厂长 会计 出纳 人事 行政 国内 国际 计划 物控 一车间 二车间 三车间 来料检验 制程检验 成品检验 成品仓 主料仓 产品研发 工艺结构 技术资料 辅料仓 采购员 管理者代表 工厂网状控制图主导部门 PMC 喷绘悬挂张贴于PMC办公室 生产部办公室 稽核办 总经办 工厂网状控制系统 颠覆了传统工厂模块化组织形式 注重工厂各部门间的关联和控制 消除了工厂各