收发主管绩效考核量表.doc

安赖公司收发部主管绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名收发数据管理（总分20分）各类交收数据非常准确及时，数据完整，从无错漏，并能有效传达各类交收数据2017各类交收数据较为准确及时，数据较完整，极少错漏，并能有效传达各类交收数据1613初核分复核分初核人复核人各类交收数据尚准确及时，数据尚完整，较少错漏，并能有效传达各类交收数据129各类交收数据欠准确及时，数据欠完整，常有错漏，常不能有效传达各类交收数据85各类交收数据极不准确及时，数据诸多错漏，且不能有效传达各类交收数据41失货控制（总分20分）能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录2017能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次1613初核分复核分初核人复核人能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次129有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次85未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上41考核执行度（总分15分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整64极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。31收发效率（总分15分）各收发人员收发货物及时准确，工作效率非常高，从无耽误发货。1513各收发人员收发货物较及时准确，工作效率较高，偶有耽误发货。1210初核分复核分初核人复核人各收发人员收发货物尚及时准确，工作效率一般，有时耽误发货。97各收发人员收发货物欠及时准确，工作效率欠佳，常耽误发货。64各收发人员收发货物不及时准确，工作效率非常低，屡次耽误发货31沟通与协调（总分10分）积极主动与上下部门沟通，能协调各部门工作开展。109较能积极主动与上下部门沟通，较能协调各部门工作开展。87初核分复核分初核人复核人尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调各部门工作开展。65只在必要时与上下部门沟通，常不能协调各部门工作开展。43从不与上下部门沟通，不能协调各部门工作开展21工作建议与改良（总分10分）每月均能提出有创意的建议与改良方案，且实施后初见成效109有提出有创意的建议与改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估87初核分复核分初核人复核人未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，成效一般65未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，但欠缺执行43未提出有创意的建议与改良方案，在实际工作中一切均依照之前方式运行21处理问题状况（总分10分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨109能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨87初核分复核分初核人复核人能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨65不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨43不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多21总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加 分