公司部门员工绩效考核办法.doc

部门员工绩效考核办法为切实加强部门日常管理，充分发挥员工的积极性和创造性，保证部门工作顺利完成，根据公司管理有关规定和总体要求，特制定本办法。一、考核原则绩效考核严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，重在激励，最大限度的调动部门员工的工作积极性，不断提高工作效率和工作质量。二、考核范围本办法用于考核部门主任以下级别的员工，包括安全信息调度人员。三、考核内容本办法的考核内容主要分成德、能、勤、绩等四个方面，并实行分项量化评分。（具体内容见附表1）（一）“德”是指工作人员的政治、思想、品德表现。侧重从思想政治、职业道德、社会公德三个方面对工作人员进行考核，共计25分。（二）“能”是指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力五个方面进行考核。共计35分。（三）“勤”指工作人员的工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面对进行考核。共计20分。（四）“绩”指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职工作岗位的考核要素与量化指标的实际完成情况两方面进行考核。共计40分。四、考核办法实行月度打分考核的办法，部门主任负责对员工进行打分评鉴。 二一一年九月八日- 5 -附表1：安全监察部员工绩效考核得分表 姓名： 总分：大项小项考核内容考核标准得分扣分原因政治思想品德25分1工作人员必须做到认真贯彻执行公司各项规章制度、方针、政策，服从上级领导，认真参加政治学习；谦虚、谨慎、公道、正派；具有良好的思想作风和工作作风。此项共10分。无故不参加公司组织的学习或活动，每次扣1分；工作作风不正被监举或查处，经核实，教育后不改每次扣2分；在办公场所与人吵闹、打架等不良行为造成恶劣影响的，每次扣2分。2工作人员必须具有良好的职业道德，服从安排，此项共8分。无故不服从工作安排的一次扣4分；工作态度不认真、不细心、不规范，造成影响的每次扣2分。3工作人员要遵纪守章，自觉遵守和维护公司形象，诚实守信、敬老尊贤、举止文明，做好先进员工的表率。此项共7分。不遵守公司规章制度，做出有损公司形象的不良行为，每次扣2分；在工作时间、工作场所组织或参与打麻将、斗地主或其他应当禁止的赌博活动，经查实的每次扣5分。知识与能力35分1工作人员应具有较高的业务理论水平，自觉积极参加各种业务知识培训、学习，准确地把握、理解和执行有关政策、方针。此项共10分。无故不参加业务理论知识培训的，每次扣2分；业务理论水平不高，业务素质较差，并在工作中造成失误，情节较轻的扣2分，情节严重的扣5分2工作人员必须熟悉自己的工作业务，熟练掌握业务知识，精通本职工作，并在工作中不断提高自己的工作能力和业务水平。此项共10分。对本职工作内容、要求不熟悉，不能按要求完成任务的，一次扣4分；缺乏分析和解决工作中存在问题的能力，工作质量低劣的，一次扣2分；延误工作造成影响的，一次扣3分。3工作人员应具有一定处理突发生产安全事件的能力。此项共5分。工作效率不高，处理事件不妥当，一次扣5分4工作人员应具有完成本职工作所需的公文写作能力和口头表达能力，并做到表达准确、条理清楚，能够正确地传达贯彻上级方针政策和法律法规。此项共10分。公文写作与口头表达能力差，不能完成本职工作的，一次扣2分；文字与语言表述错误，造成工作失误的，一次扣3分。勤工敬业20分1工作人员必须自觉遵守上下班纪律和公司各项规章制度。此项共10分。违反公司各项规章制度和劳动纪律，无故停止工作的，每次扣5分；在工作时间睡觉、做与工作无相干的，发现一次扣2分；上下班（含集体活动）迟到早退，每次扣2分；上班时间外出办私事，每次扣1分；旷工半天扣3分，旷工1天以上扣5分。2工作人员必须具备对本职工作较强的责任心，工作踏实、积极主动，具有团结协作精神。此项共10分。办事拖拉，延误工作的，一次扣2分；团结协作不好，不与人配合，造成工作失误的，一次扣3分；无特殊原因通讯设备不畅通，影响工作造成不良后果的，每次扣2分。工作业绩40分1工作人员必须在规定的时间内完成工作任务（包括周计划、部门月度计划，领导临时交办的其他工作），不得推诿、拖拉。此项共20分。未完成本职工作任务和目标任务或工作完成情况达不到要求的，每次扣4分；未按时完成领导交办事项的，每次扣5分。2工作人员在完成任务的同时，要保证工作质量，提高工作效率，不得自行放宽完成时限，变更工作内容，降低质量标准。此项共20分。不能按时按