管理人员进场安全交底表.doc

管理人员进场安全交底表 GDAQ20401工程名称：广州市轨道交通七号线官堂站污水重力管、 施工单位：广州市健盈建筑基础工程有限公司 压力管管线改迁工程交底时间：项目安全管理要求：一、通过教育使全体管理人员进一步掌握施工安全基本知识；在施工中不违章指挥，带头遵守安全规定、劳动纪律，达到安全生产目标。二、学习上级有关安全法规和项目部安全生产工作管理规定，做好工人的三级安全教育工作。三、 建立逐级负责的安全生产责任制。 四、环境保护要求。五、生产事故案例；六、施工生产安全管理要求：1、不违章指挥；2、安全防护管理：临边和洞口的防护设施不能随意拆除；3、特种作业人员的管理；各重点工种上岗人员的培训教育，对特种作业人员确保全部持证上岗。根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育和安全技术交底。4、吊装作业及机械设备安全管理；5、防火安全管理：进入施工现场禁止吸烟；现场所有明火作业时必须先办理审批手续；不得随意动用灭火器材，严禁躺在床上吸烟,预防电气火灾。6、做好文明施工，不准酒后上岗，不得在现场随地大小便.7、应急救险知识.七、行政管理安全要求；1、交通安全注意事项；汽车驾驶员要严格遵守交通规则，进出现场、从东洲站到25号井要特别注意来往车辆和行人。横穿107国道尽量到掉头处去掉头行驶。骑摩托车要持证驾驶，要遵守交通规则。骑电动自行车、自行车及行人要严格遵守交通规则，要各行其道，杜绝交通违章严格按信号指示行驶，严禁闯红灯，横穿107国道时要做到一停二看三通过确保交通安全，测量人员在路上测绘时必须穿专用服装，有专人监护。2、预防食物中毒、疾病防疫注意事项,治安、防盗管理、注意事项.3、项目部特别规定严禁游野泳（严禁到江、河游泳）.八、通过项目部施工单位双重监督施工队搞好全员安全教育和安全宣传工作，提高全员安全意识。 九、要求分包单位编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施与施工方案，并不折不扣贯彻落实到各施工队各班组、各操作人员之中，坚持岗前班后会议讲安全。十、例行安全检查制度，要求分包单位建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度，及时掌握和记录施工过程中各种安全隐患及整改措施落实情况。十一、项目管理部对施工现场进行安全检查，检查施工方的专职和兼职安全员是否对所有施工工作面进行来回巡视、监督安全及技术措施的贯彻落实情况，和四防安全管理情况，发现安全隐患是否及时纠正和处理等。十二、至少每周由工程部、安全部、技术部和施工方并请监理参加，五方联合进行壹次安全大检查。检查内容：1、主要巡查现场是否准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制工人穿戴防护用品（如安全帽、安全带、工作鞋等），看施工人员是否提高自我防护安全意识。检查施工现场设置独立的电源及漏电保护装置，按安全规程要求制订消防措施，设置消火栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用。 2、巡查施工现场的易燃、易爆物品设专人专仓保管，严格执行领用审批制度，与其他材料贮存、堆放场地采取隔离措施，并保证有足够的安全距离和防盗措施。3、检查施工队是否严格按章操作，文明施工。4、巡查现场材料堆放情况和用电安全及设备的运行情况，包括中晚班施工作业及工人宿舍、饭堂的安全、卫生、防火等情况。危险因素监控要求与应急措施： 1. 由安全员针对本工程编制重大危险源分析表，落实每个部位的危险源及管理措施，并落实跟踪人员2. 每天进行公布当天工作内容里面的危险源及需要注意事项。3. 所有工人上岗作业前必须由班组完成班组班前安全活动，并检查安全防护用具佩戴情况。4.当事故发生时，从业人员要立即向现场管理人员报告事故情况，管理人员立即报告救援小组组长，救援组长立即上报有关部门。5.救援小组组长应根据事故的严重程度，是否要求公司及上级应急救援机构帮助，组织应急小组成员与项目部员工进行事故应急救援，抢险工作，并积极配合、协助事故的调查处理工作。6.应急救援小组组长指挥落实对受伤人员的抢救，安排无关人员撤离到时安全地带，指定专人维持秩序，安排人进行指挥交通及保护事故现场。7.现场的安全救护：救援组人员根据事故基本情况，立即带急救药箱和担架（药箱内配足急救药品）前往抢救受伤人员。8.应急救援小组组长确定事故现场的危险范围