诚兴光伏科技有限公司招聘方案.doc

诚兴光伏科技有限公司招聘计划方案人力资源部二零一零年九月一、招聘需求本次招聘岗位为普工，职校应届毕业生，女性，总人数为60人。2、 信息发布（1）9月27日与职校就业处取得联系，请其协助宣传，同时安排好招聘相关事宜。（2）9月29日前往学校招聘。三、招聘小组成员名单职 务姓 名职责组长*对招聘工作全面负责副组长*协助组长完成招聘所需的具体工作成员*配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节4、 具体选拔方式每年应届中专职学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。因此可以采取积极的现行措施，于新学期9月至10月间提前完成招聘，将学生的实习与招聘联系在一块。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。步骤方 式说 明1进行宣传，接受简历 9月29日前往学校进行宣传，结合学校前期的宣传工作，会接受较多简历。2查阅简历，确定面试人员 9月30日，根据简历，挑选符合条件的面试人员，并电话通知其于10月1日面试。3进行面试，确定合适人员10月1日对人员进行面试，确定符合条件的人员。4电话联系，确定人员 10月2日与条件合适人员取得联系，询问意向，最终确定录用人员。5签订合同，进行培训10月3日到学校与确定录用人员签订合同，10月4日至10月6日对录取人员进行培训。五、进厂培训计划（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训）培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。培训时间：2010年10月4日2010年10月6日。培训方式：集中培训为主。培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜；新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。 为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。1、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。2、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频资料培训。3、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。六、岗位分配(2010年10月6日)原则上按照招聘计划及各个发展进行岗位分配。八、跟踪机制(2010年10月7日2010年11月7日)从10月7日起新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解，实践技能还不丰富，需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己