光伏公司准军事化管理方案03版.doc

宁夏银星能源光伏发电设备制造有限公司青年职工准军事化管理实施方案及细则 为进一步落实科学发展观，全面推行准军事化管理工作，提升公司职工队伍的战斗力和执行力，促进公司跨越式发展。根据宁夏发电集团青年职工准军事化管理实施方案和宁夏发电集团青年职工准军事化管理工作实施细则文件精神，结合公司实际，制定本实施方案及细则。1、 指导思想 以提高企业核心竞争力为目标，学习借鉴军队“统一、严格、规范”的管理模式和经验，加强青年职工队伍的思想作风和组织纪律、安全意识建设，提高青年职工的服从力和执行力，努力打造高素质青工队伍，为建设新型的新能源上市公司提供坚实的人才保障。二、组织机构（一）成立“宁夏银星能源光伏发电设备有限公司青年职工准军事化管理”活动领导小组,全面负责准军事化管理工作的组织、协调、检查、考核等各项工作。活动领导小组组 长：李立副组长：丁国安 张翔卫成 员：姚 锋 李 海 常松山 胡建平 杜武翃 王 先 郭循远 李海荣 钟 晶 李勇刚职责：负责领导、审定活动的相关工作。（二）活动办公室主 任：李勇刚成 员：解 梅 李维萍 韩正术 李天惠 赵 岩 达 雪（二）领导小组下设准军事化管理办公室。办公室设在公司分会，日常工作由达雪具体负责。具体负责准军事化管理活动的计划制定和各项工作的督导落实。（三）成立监督考核领导小组，负责对各单位青年职工准军事化管理工作进行监督考核。组 长：张翔卫成 员：李 海 常松山 胡建平 杜武翃 王 先郭循远 李海荣 钟 晶 李勇刚（四）公司各部门可参照建立健全本单位准军事化管理的组织机构，加强对准军事化管理工作的领导。三、目标要求准军事化管理的“十化”标准：思想道德高尚化、团队学习快乐化，任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。1、通过实施准军事化管理，推动建立纪律严明、整齐划一、行为规范、令行禁止的内部管理秩序，形成具有公司特色的准军事化管理体系。2、通过实施准军事化管理，打造一支“行动军事化、工作标准化、管理精细化、学习常态化、作风军人化”的青年职工队伍，提升公司职工队伍的战斗力和执行力。3、通过实施准军事化管理，为激发全体青年职工立足岗位、奉献企业的工作热情，全面提升公司对外形象和整体管理水平，树立新能源上市公司一面旗帜。四、主要内容及考核（一）礼仪规范1.纪律严明。上班不迟到、不早退，工作中不脱岗、不串岗、不闲聊，不做任何与工作无关的事情。办公区域应保持肃静，不得大声喧嚷。遵守秩序，在乘车或进出门时应靠右侧行走，先下后上，文明礼让，食堂就餐等场合自觉排队。禁止在公共区域游动吸烟，生产场所应根据实际情况设吸烟区。（考核部门：综管办 车间办公室 ）2.着装规范统一。工作期间应统一着工装，并保持着装平整、洁净、无破损。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。女职工着工装时不得化浓妆，工作中要把头发挽在工作帽或安全帽内。（考核部门：综管办）3.广泛使用文明用语。每天第一次遇到领导应当问候，员工相见应互致问候，点头微笑。在室内领导到来时，应当自行起立；在其他场所，见到上级领导时应问好致意。在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。（考核部门：公司分会 团委）（二）会议活动各类会议或集体活动要按时、按要求参加，坐姿良好，遵守会议及活动纪律。参加会议要集中精力听讲，做好笔记，要将手机关闭或调成静音，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。参加大型会议或集体活动，要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人离椅正，有序依次退场。参加有上级领导出席的重要会议时，领导进入会场时应自行起立或由会议组织者带头起立鼓掌欢迎，待领导就座后方可落座。会议结束后，应等领导离开会场后方可离座并依次退场。（考核部门：综管办）（三）环境卫生1.办公场所应定期清扫、整理，桌面、柜面、窗台等处无积尘，地面无纸屑，室内无卫生死角。办公桌椅摆放方式应根据空间及桌椅数量合理布局，确保整齐划一。办公用品、各类设施、工器具、材料放置有序。（考核部门：车间现场“5S”管理，主要由胡总负责检查）2.职工宿舍应保持整洁，床面平整、床单干净、被子按规定叠放，床上不准摆放其它物品，要求每月检查一次，并进行打分考核，对环境卫生差的宿舍通报批评，对环境卫生优异的宿舍进行适当的鼓励。（考核部门:综管办）3.节约用水、用电及办公耗材。不使用办公电话聊天，楼道、办公室禁止长明灯。下班时应及时关灯、关闭电脑、空调等用电设备。库房场所物品应分类摆放，整齐有序，定时通风，符合防火防盗防潮要求。（考核部门：安全计划采购部）（四）质量安全认真贯彻“7S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）定制管理，对各类设备、工具、材料等要正确使用、及时维护，使其保持良好的安全、质量、技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。各工种岗位按标准上岗，严格按照公司安全、质量、生产管理规程的有关规定落实操作规程，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章指挥和违章操作要坚决制止。（考核部门：质检部）（五）青工技能大比武开展青年职工技能大比武劳动竞赛，从公司实际出发，积极开展“青字号”工程，定期组织青年员工基本技能的培训、练兵及大比武，提升青工技能水平和业务素质，引导青年职工立足岗位、建功立业，不断提升企业核心竞争力；将准军事化管理工作与劳动竞赛相结合，提高活动的针对性，激发广大青年员工工作热情，为公司发展做出积极贡献。结合自身实际，积极组建“青工技术攻关突击队”、“青工急难任务突击队”等青年职工志愿者服务团队，鼓励青年职工勇挑重担，在关键岗位克难攻坚，助推企业发展。（考核部门：公司分会）（六）工作流程标准化在知识、经验、砥砺的综合，发现和挖掘出最优、最高效的工作方法之后，把既有的模式标准化，摸索出完全可能捷径组合的制造流程，并采取张贴上墙等形式做好推广工作，使之成为全体员工效仿和执行的范例。（考核部门：质检部）（七）军事训练要求各部门、车间各班组每天上班前组织员工列队跑步，每年择机组织新职工入职军训，时间不少于7日。军事训练的内容除了队列纪律、队列指挥和队列动作外，还包括企业文化、公司概况、产业知识等方面内容。（考核部门：公司分会 团委）五、实施步骤实施准军事化管理是一个教育、磨炼、养成和积累的过程，任务重、范围广、涉及面大，必须总体规划、分步实施、稳步推进。拟定分为四个阶段组织实施。（一）宣传发动阶段(2012年5月10日5月31日)。召开公司青年职工准军事化管理工作动员大会，并采取一切有效形式，大力宣传活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。公司党支部要组织青年职工认真学习实施方案及细则，培训和引导广大职工掌握标准、熟知细则和相关规定，形成自上而下的活动体系。（二）完善实施阶段（2012年6月1日7月31日）。将实施方案与细则作为新职工入厂培训的重要内容；制定“7S”管理考核细则，并将考核与各单位和职工个人薪酬相挂钩；全面实施准军事化管理示范点建设活动；以军事化训练、军事化培训、参观军事化管理先进单位等活动为载体，推动活动向纵深发展。（三）巩固提高阶段（2012年8月1日10月31日）。不断探索和完善制度建设，公司各部门每个季度向公司党支部提交一次准军事化工作总结，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型，并要经常组织员工对准军事化管理工作开展进行交流学习，以达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。（四）常态化推行阶段（2012年11月）。认真总结活动前三个阶段取得的成果与存在的不足，形成制度化、规范化、常态化的管理模式和考核细则。公司党支部每年11月初对各项活动开展进行考核验收，从而形成准军事化管理的长效机制。六、相关要求1.开展准军事化管理是公司管