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文档简介

荣意家具制品有限公司绩效考核表部 门： 仓库部 姓 名： 李敏 职 务： 文员 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分实际案列为依据102领料单、入库单1. 领料单严格按生产排和上级指示列印。2分/次，以此类推！2. 耗材和特殊领料单打印，一定要有手写领料单和主管签字。3分/次，以此类推！3. 入库单及时准确打印、保管及传达。25分/次。同上203记账管理1. 核对并确认送货单。失误扣2-5分/次。2. 单据等账务处理，并按要求定时交单。扣2分/次。3. 配合物料管理员对账工作，有问题查明原因，并及时提报，保证账务数据的准确性。扣25分，直接责任扣5分/次。4. 月底盘点表的准备，提前做好（盘点表），协助仓管员的盘点工作。2分/次。同上254执行力度严格按照按规章制度做事，以单为依据。25分/次同上55办公用品负责定期对办公用品的保养（打印机，电脑）。扣25分/次同上56办公室值日保持办公室卫生，定期打扫未执行2-5分/次。同上57合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次同上108上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次。同上109部门评价因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。同上10工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分主管经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%
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