绩效工资考核.doc_第1页
绩效工资考核.doc_第2页
绩效工资考核.doc_第3页
绩效工资考核.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2012年XX区域绩效工资考核细则一、工资、绩效工资和年终奖细则：收入的组成月工资+绩效工资+提成（1）考核发放办法 月工资考核发放办法月工资与当月出勤天数挂钩，每月按28天计算。出勤天数达到28天发全额工资，缺勤则按月基本工资28天缺勤天数扣减相应工资。 绩效工资发放办法绩效工资与绩效考核分数挂钩：月绩效评分90分及以上，发全额绩效工资，月绩效评分90分以下，按月绩效考核分的百分比发工资。（二）绩效考核1、考核标准收入指标完成情况，老客户客户维护情况，新市场新客户开发情况，绩效考核分数与当月绩效工资挂钩。（1） 省区经理考核内容A、 队伍建设目标完成情况包括：队伍成长合格率是否达80%。市场人才布局情况人才培养的管理方法与手段等B、收入指标及其他经济指标完成情况包括：销售收入，人均收入，费用率和利润率指标完成情况。C、市场“五做“完成情况做营销：市场规划情况，价格体系和渠道政策，分销和工程策划方案情况。做市场：竞争对手分析，“绿化工程“落实及培养优势大客户的情况等。做服务：售后服务体系建立，营销人员培训合格率，经销商培训合格率及工程安装规范率情况等。做管理：工程报务情况，合同规范情况，财务制度执行情况等。做传播：企业形象统一，规范情况，广告费用支出执行情况，传播方案的制定执行情况等。2、考核程序在三级管理体系中各级打分，大区副总对省区经理考核，省区经理对业务经理考核，考核分数统一由驻外会计汇总，并于每月3号之前上交市场服务部。各级管理人员要在次月将绩效考评详情发于被考评人员，考评分数要体现公正、实事求是的原则。（备注：报销标准细则、工资与绩效的发放细则由财务部门制定相关文字性说明）省区经理绩效考核表：总分100分区 域山东省区经理: 日 期2012/3/31项 目比例实际情况以及评语得分上级领导签字队伍建设目标完成10大区经理销售指标及其他经济指标完成40财务经理市场“五做“完成情况20大区经理老客户维护情况10大区经理新市场新客户开发情况15大区经理团队费用控制情况5财务经理注：绩效工资考核表应与本月费用报销票据一起邮寄到公司总部。业务员绩效考核表：总分100分区 域山东业务员: 日 期2012/3/31项 目比例实际情况以及评语得分上级领导签字执行力5销售指标及其他经济指标完成45财务经理团队协作5产品知识掌握5老客户维护情况15新
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论