安全检查汇报材料.doc

安全大检查汇报材料尊敬的各位领导：你们好！中建七局马园河桥项目部成立于2011年2月22日，自组建以来在华东公司、路桥事业部的正确领导下，3月份完成临建工作，具备了开工的条件，项目部积极响应认真做出部署，在施工上取得了一定的突破，下面就开工以来项目部在安全管理及施工生产上所做的主要工作向各位领导汇报如下：一、工程概况三荻路马园河桥工程起点为K13+360处已建道路，向西穿过马园河至K17+315处已建道路，路线总长3.955公里。工程道路总长度为3.025Km，路基全宽12m，具体布置：1.5m土路肩+24.5m行车道+1.5m土路肩。路面结构层布置为：4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+0.6cm乳化沥青下封层+18cm水稳碎石+18cm水稳碎石+18cm级配碎石。马园河大桥起点桩号为K13+860，终点桩号为K14+790，跨径组合为630m+2(530)m+(40+70+40)m+2(530)m，总长930m。桥梁基础采用水下C25钻孔灌注桩，主桥下部采用实体桥墩，引桥下部采用柱式墩和肋板式桥台，并设置钢筋混凝土盖梁，上部结构引桥采用30m标准跨径T梁，主桥采用跨径组合为40m+70m+40m的变截面预应力砼连续箱梁。二、安全生产管理情况：把铸造精品工程作为企业的使命，强化工程安全质量管理工作，提高全员的安全质量意识，加强施工过程控制。自开工以来，项目部围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，通过活动开展让全员及外协队伍牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，把安全质量工作贯穿于过程监视的全过程，使大家认识到安全质量工作在施工生产中的重要性，营造人人讲安全、人人抓安全的氛围。按照“以人为本，安全第一”的思想抓落实，充实安全质量管理人员，对从业人员严格执行三级教育，坚持每月一次安全、质量、文明施工大检查并跟踪复查，每周一次安全生产例会。1、加强领导，落实责任。项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工、副经理、各部门、各作业队、各班组共同参与。建立健全分级负责的安全管理体系及安全管理机构，认真执行项目部安全管理体系标准，严格按程序文件规定，加强管理。以现场安全管理控制及员工的安全培训教育为重点，以开展安全文明标准工地活动为载体，采取一系列有效措施，保证安全管理体系的运行。认真落实安全生产责任制，健全安全管理机构，层层签订安全生产责任状和协议。项目部、作业队实行领导分片包干负责，安全责任落实到具体人，分解到每个岗位和每道工序，做到领导到位，责任到位，分工明确，责任到人，同时还把管理重点放在事故预防大的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行党、政、工齐抓共管，党群部门积极参与。杜绝“领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，规章制度束之高阁”的“三高”现象，讲安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序施工始终处于受控状态。2、狠抓制度落实，做到安全生产警钟长鸣。项目部成立以来，始终把安全生产工作放在首要位置，制定安全目标和管理方案，根据本公路工程施工的特点，结合当地环境，依照公司文件和业主及当地政府有关要求，先后健全适合本项目部的5项应急预案（高温中暑应急预案、伤亡、伤害应急响应预案、防汛应急预案、触电应急预案）、12项安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全培训制度、安全生产制度、安全责任制、安全考核制度、安全奖罚制度、安全事故报告调查和处理制度、消防安全管理制度、施工用电安全管理制度等）、20项安全操作规程、排查出高温中暑、食物中毒等60余项危险源并不断改进和完善。3、加强安全质量教育培训工作。凡是进场施工人员一律按安全质量部门的要求，进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合本工程的具体要求，在各个工点开展分工序安全教育。项目部对安全员、兼职安全员实行统一管理，针对性对其开展安全质量教育培训工作。组织员工学习，从思想上、宣传上提高对工程的安全管理认识。在项目部形成人人关心安全，处处注意安全，共同保证安全的浓厚氛围，召集安全管理人员共商安全大计，共谋企业发展，向每一位安全管理人员、作业工人灌输“遵纪守法”和“生产必须安全，安全促进生产”安全理念。同时，分阶段进行安全性评估，提出安全建议，知道安全施工，真正使员工形成“要我安全”到“我要安全”的观念转变。4、加强安全质量检查工作。项目部主管安全的副经理每周组织安全质量等各部门人员，对管辖施工管段内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理跟踪指导隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对施工管段内进行安全质量隐患排查，总结上月安全质量工作并部署下月的安全质量工作。另外项目部平时进行不定期周安全检查、日安全检查。到目前项目已开出9份安全质量隐患整改通知单。5、加强应急演练工作。进场以来，累计编制各类应急预案及专项安全施工方案8份，在项目部配备应急抢险物资。于6月9日下午进行安全防火、消防预案演练，同时进行高空坠落预案演练。6、认真开展安全月、平安工地等安保工作。7、加强危险性较大分部分项工程管理工作。8、强化对施工现场消防安全管理，预防发生火灾安全事故。重点做好作业区、生活区和梁场等重点部位的消防安全管理，合理配置灭火器、消防桶，培训职工及工人熟练掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护和逃生等知识。9、严格规章制度，预防发生中毒事故。10、强化现场防汛、防台管理。根据气候的变化，灵活安排不同工种工作，遇到恶劣天气立即停止室外作业，及时清除现场的积水，采取有效防汛、防台措施后再施工。11、加强起重机械设备管理，确保设备安全使用。重点做好设备的检测、维修和保养，确保各种安全设置有效可靠，提高设备的防汛及防风的能力。12、开展安全质量隐患排查治理“回头看”和“补课”活动。制定具体的“回头看”工作方案，深入开展“回头看”活动。把过去难以监管的，过去排查治理未发现或发现隐患少的，以及现场发现隐患较多的区域，项目列入“补课”重点，把本工程全部纳入治理排查范围，不留死角和盲区。13、加大力度，搞好整改。加大安全质量隐患的整改力度。坚决消除遗留的按群质量隐患，严禁“带病”作业。对正在进行施工的作业面，严格按照有关程序和步骤，加快速度如期完成，每道工序完成后，经过验收后再进行下一道工序。14、搞好防范，加强值班。施工期间，完善和熟知应急预案的内容，进行应急演练，确保遇有突发情况拉得出、用得上、救得了。安排好节日值班，实行领导夜间值班巡查制度，发现隐患苗头及时妥善处理和上报。防汛期间，加大力量死看死守，24小时值班。虽然安全检查总体情况好，但同时也发现一些不足之处。如个别作业队安全教育还不够深入细致，未能真正做到彻底，距人人教育还有一定的差距；个别工人对用电安全重视不够，存有麻痹思想，个别安全规章制度落实不够认真，流于形式。针对检查中发现的问题要求各责任人及时整改，消除安全隐患，确实把本项目创建成“平安工地”。三、2011年项目安全工作重点：1、认真贯彻落实公司安全生产工作指示精神。2、建立健全安全生产规章制度，认真落实安全生产责任制和责任追究制，落实项目安全生产责任主体，签订2011年安全生产责任书和项目安全生产合同，把安全生产责任落实到每个劳务队伍、每个工区、每个班组、每一个岗位。3、加强安全生产管理制度落实，每一步规范按生产日常管理工作，确保安全生产工作有效有序开展。4、认真做好重点时期的安全生产工作，认真组织开展不同时期的安全生产检查和多种形式的专项检查，消除安全隐患，确保安全生产。5、强化监管，切实落实安全生产责任主体，重点开展大型施工机械设备的安全生产管理工作，深化安全生产专项整治，进一步规范施工现场的安全生产防护措施、标示标牌的规范和完善，确保安全生产。6、加强安全生产教育制度落实，进行全员安全教育培训，进一步提高领导干部安全生产的意识和抓安全生产工作的主动性。7、根据项目自身的特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及安全技术交底，切实做好各项安全防范措施。8、认真落实安全生产月度报表和季度的考核，开展本项目的检查和考核工作。9、认真抓好全年安全生产工作的总结和考评工作，严格按局、公司、事业部项目安全生产考核办