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文档简介
TBR设备部2014年保全及技术员日常绩效考核表 1月份修订 序序号号 区区分分 考考核核项项目目 指指标标考考核核 周周期期一一科科二二科科三三科科四四科科五五科科 动动力力科科 1 设备 技术 员 停机率0 94 0 13 0 36 0 010 0 18 每周 维修费用按公司指标执行每月 备件库存 万元 7091105322620每月 设备事故0每月 点检问题整改率95 每周 电量费用按公司指标执行每月 蒸汽费用按公司指标执行每月 创新1个项目 TPM课题 或2个合理化建议每月 5s管理保全室 备件库 工装制作区5s达标每周 设备管理内审每月 安全管理每月 序序号号 区区分分 考考核核项项目目 考考核核 周周期期 2 所有 保全 及动 力值 班人 员 安全管理每周 设备改善 工作记录 设备管理表单 每周交接班管理 领导工作安排 3 检修 保全 停机时间和点检问题每周 设备维护保养及故障处理每周 4 点检 保全 工作质量 每周 设备故障及故障隐患 5 润滑 保全 日常工作 每周工作质量 设备故障 6 三班 保全 故障停机时间评比每周 故障处理每周 7 胶囊 更换 工作计划 工作质量 胶囊库存每周 8 精度 校验 工作计划 工作质量 工作效率每周 9 工装 维护 及其 它保 全 工装完好每周 10 值班 人员 4 点检 保全 工作质量 每周 车床 加工 人员 日常工作每周 外围 保全 日常工作每周 设备 部办 公室 所有 人员 领导工作安排 每月 个人工作计划 个人工作职责范围内工作 办公室5s 宋豹 孔庆 龙 李 民安 指标 停机率 维修费用 备件库存 设备事故每月 项目扩建 设备购置及设备大修 改造每月 蔡莎 莎 工作计划 每月 办公室日常事务 设备电子档案填写 部门网站维护 部门考核汇总 审批 刘建 预知维护管理 每月 产品实验室设备管理 刘建 颜培 海 备件管理 刘建 每月 颜培海 颜培海 颜培海 刘建 颜培海 刘建 颜培海 备件库存 按设备部指标 刘建 颜培海 张庆 峰 业务管理 每月 10 值班 人员 固定资产管理 项目申请 设备管理内审 王艳 华 检修管理每月 操作点检管理每月 加工件测绘每月 设备 部办 公室 张庆 峰 每月 考考核核评评比比 指标每降低10 奖励5分 每升高5 考核2分 最高奖励10分 最高考核10分 动力科无故障率指标 考核分数归入设备事故的考核 指标每降低2 奖励5分 每升高2 考核5分 最高奖励20分 最高考核15分 库存超标 考核10分 每降低1 奖励5分 最高奖20分 发生一次因维护保养不到位造成的A类故障 每次考核相关责任技术员20分 若公司通报考核时 不再重复考核 无A类故障发生 奖励 相关责任技术员30分 A类故障 炼胶 半成品工序 故障时间 4小时 成型 硫化工序 故障时间 6小时 动力科发生耽产或影响 产品质量的事故 非人为原因除外 每次考核相关责任技术员30分 无此类问题 奖励50分 无特殊原因 完不成指标 每次考核10分 指标每降低2 奖励5分 每升高2 考核2分 最高奖励10分 最高考核10分 指标每降低2 奖励5分 每升高2 考核2分 最高奖励10分 最高考核10分 设备三科无蒸汽指标 考核分数归入维修费用及电 量费用的考核 每增加1项创新项目或TPM课题 奖励5分 收益超过10万元的 奖励10分 项 每增加1项合理化建议 奖励2分 最高奖励15分 当月 无创新 处罚10分 考核数据为技术员个人及所带领的团队创新总数量 以设备部周检查为标准 发现所负责范围内的不合格项每项考核5分 最高考核20分 各各技技术术员员管管理理范范围围报报设设备备部部 设备部每月内审检查不符合项 每项5分连带至科长 40 分管技术员 60 最高考核20分 按 员工奖惩管理规定 执行 考考核核评评比比 违反安全操作规程 劳保防护用品穿戴 安全措施防护等安全管理制度的按 员工奖惩管理规定 考核 按公司设备改善相关规定执行 记录填写不及时 不符合要求 按 员工奖惩管理规定 考核 设备部检查不合格项列入当周考核 严格交接班 不交接班的 交接不清的 按 员工奖惩管理规定 考核 以时间8 16 25点为准 未按要求或按时完成的 按 员工奖惩管理规定 考核 以 点检问题的完成率或点检问题项数及 所负责机台的停机时间为准 经确认属于技术员清楚的疑难问题点除外 每月四次对包机保 全进行评比 按人数平分为3个等级 第一等级分别奖励20分 第二等级分别奖励15分 最后一个等级各处罚5分 包机组长在保全考核 基础上增加10分 注1 考核是建立在一个考核周期内 每个周期内累计设备故障停机时间合计进行评比 当本班故障停机拖入下个班 的停机时间 由两个班平分承担 由于绿卡填写不全或遗漏造成停机时间存在差别的 按停机时间的2倍记入当班本周考核 当出现长时 间停机 超过2小时的 每小时按10分钟计算 2 若有两组并列第一名时 第三组为第三名 3 当有超过2组并列第一时 按三级评比理 论分数的平均分考核 4 点检完成率低于95 不做停机时间的评比 直接列入最后一名考核5分 动力科不执行以上项目评比 按以下执行动力站及制冷站包机保全每天巡检分管的设备 自己检查存在的问题 如果自身在巡检中没有发 现而点检员点检出的问题 每项考核 5分 当周设备运行正常 动力站保全每人奖励30分 制冷站保全每人奖励20分 点检出的设备问题点 包机保全应于24小时内整改完成 未及时整改应当在点检记录中书面说明原因 原因应当合理 未及时整改且没 有书面原因的 每拖1天 处罚2 5分 认真回复生产部门反馈问题 原则上24小时完成 拖期或无故不回复者 每次处罚10分 因自身服务不到位与操作人员产生矛盾的 根 据情况处罚5 50分 特别严重的按公司规定处罚 发现故障或隐患 应当及时修复 出现无故拖延 反映迟缓的 视情况处罚5 50分 因包机不到位引起的设备故障 每次视情况处罚5 50分 特别严重的按公司制度严肃处理 设备技术员不定期对设备点检项进行抽查 发现漏检 未检的每次分别扣2分 每周扣完为止 TBR设备部2014年保全及技术员日常绩效考核表 1月份修订 设备部现场专项检查 跑冒滴漏 安全用电 设备完好等以及科长 技术员不定期抽查发现的故障隐患 其中点检员未点检到的项目 每 项考核2分 每周扣完为止 因点检不到位引起的设备故障的视故障大小每次每人处罚5 50分 特别严重的按公司制度严肃处理 当周无此类问题发生 奖励35分 当发现点检保全没有及时发现设备问题 而产生影响操作 效率和质量的情况发生 每次处罚5 50分 点检保全负责设备润滑情况检查 每点检出1项不合格扣2分 每周扣完为止 设备技术员不定期对设备润滑进行抽查 发现润滑不到位或因润滑引起设备有异常声响的每次扣润滑保全5分 因润滑不到位引起的设备故障的视故障大小每次每人处罚10 100分 特别严重的按公司制度严肃处理 当周运行正常 奖励15分 以设备故障停机时间为准 每月四次对三班保全进行评比 第一名每人分别奖励35分 第二名分别奖励25分 最后一名处罚5分 注 考核是建立在一个考核周期内 每个周期内累计设备故障停机时间合计进行评比 当本班故障停机拖入下个班的停机时间 由两个班平 分承担 由于绿卡填写不全或遗漏造成停机时间存在差别的 按停机时间的2倍记入当班本周考核 当出现长时间停机 超过2小时的 每小时按10分钟计算 备注 1 若有两组并列第一名时 第三组为第三名 2 当有超过2组并列第一时 按三级评比理论分数的平均分考核 3 当三班保全按 两项内容进行评比考核时 分数减半 4 硫化三班主职保全 在保全考核基础上增加10分 当班发生的设备隐患或故障必须无条件停机检修 无故拖到下个班维修 停机时间2倍计入考核 并视情况处罚5 50分 当班发生设备故障 应当尽可能的缩短停机时间 出现无故拖延 反映迟缓的 视情况处罚5 50分 当班发现设备故障隐患 视情况奖励10 100分 此故障危害比较大的应立即处理并按程序上报 隐瞒不报的视情况处罚50 100分 发现严重的跑冒滴漏 危害设备的故障隐患 当班保全必须立即进行修理 违反者视情况考核 三班生产 品质反映设备问题 不影响生产计划完成且不影响操作且不影响产品质量的 需按要求完成 不得以不影响生产为借口不进行 检修的 违反者视情况处罚5 50分 当班发生设备故障 因维修不当造成不良发生 设备损坏的 视情况处罚5 50分 影响大的按公司制度处理 当班发生设备故障 不按制度要求填写故障绿卡的 每次考核10分 严格执行设备故障上报处理程序 违反者视情况处罚5 50分 做好更换胶囊的计划 做到提前更换 避免出现中夜班更换胶囊的情况 出现一次扣3分 因日常维护保养不到位引起的成型鼓设备故障的视故障大小每次每人处罚5 10分 特别严重的按公司制度严肃处理 当周工作运行正常 无问题 奖励30分 若耽产 每次处罚每人5 50分 特别严重的按公司制度严肃处理 按照精度校验的计划执行精度校验工作 确保校验精度 出现精度不符合标准 每次扣2分 因设备校验引起的其他故障或造成设备不能正常运转的视情况处罚5 50分 特别严重的按公司制度严肃处理 当周工作运行正常 无问题 奖励10分 校验时间 两鼓3个小时 三鼓5个小时为标准 每次超时考核5分 一周内无超时情况发生 每人奖励15分 校验时间 硫化机1小时 每次超时考核5分 一周内无超时情况发生 每人奖励15分 由设备技术员和点检人员不定期检查 发现工装维护不到位或维修不及时的每次处罚2分 因工装维修质量不合格 影响生产使用或影响产品质量的 每次考核5分 当周运行正常 无问题 奖励15分 因工装维修不及时 影响生产使用的 每次考核5分 因自身工作不到位或服务质量不好 与生产人员产生矛盾的 每次视情况处罚5 50分 特别严重的按公司制度处理 科长 技术员不定期对当天安排的工作进行抽查 发现脱岗或怠工现象每次分别扣相关人员5分 值班人员负责日常动力站和工程胎车间动力设备的操作 检查 每检查出1项不合格扣2分 设备技术员不定期对设备进行抽查 发现因操作不到位或因操作失误引起设备问题的每次分别扣值班人员2分 因操作人员巡检或操作不到位引起的设备故障的视故障大小每次每人处罚5 50分 特别严重的按公司制度处理 当周运行正常 无问题 奖励15分 所负责卫生区域 清理不达要求 按 员工奖惩管理规定 考核 上班期间做与工作无关的事情 按 员工奖惩管理规定 考核 当班值班脱岗每次扣5分 由设备技术员对其加工的工件及时性不定期检查 发现不按时完成任务 每次考核2分 所负责卫生区域 清理不达要求 按 员工奖惩管理规定 考核 上班期间做与工作无关的事情 按 员工奖惩管理规定 考核 加工件质量不合格 出现废次品 每次考核5分 当周无不合格件发生 奖励15分 每安排的工作应当班整改完成 未及时整改应在点检记录或巡检检修记录中说明原因 原因应当合理 未及时整改且没有书面原因说明的 每拖1天 处罚5分 当周工作运行正常 奖励15分 因自身工作不到位或服务质量不好 与服务单位产生矛盾的 每次视情况处罚5 50分 特别严重的按公司制度处理 上班期间做与工作无关的事情 按 员工奖惩管理规定 考核 科长 设备技术 班长等不定期对当天安排的工作进行抽查 发现脱岗或怠工现象每次分别扣相关人员5分 未按要求或按时完成的 视情况处罚5 20分 不按时上交个人周 月计划 每次考核5分 设备部定期检查或不定期抽查过程中发现不符合项 每项考核3分 最高考核20分 按值日表按时清理办公室卫生 不清理的或清理不彻底的每次考核5分 宋豹 孔庆龙按1 5科技术员考核平均分进行考核 李民安按动力科技术员考核平均分进行考核 负责新增设备或大修 改造设备的安装 调试 验收及能力评估工作 工作按时完成 且无失误的 每项奖励10分 最高奖励30分 工作 过程中出现失误的 每次考核5 50分 按时汇总 上交公司各部门及设备部的工作计划 报告 表单等 若出现拖延 每次考核5分 当月工作运行正常 根据绩效完成情况奖 励30分 负责办公室卫生清理监督工作 出现清理不及时 每次考核5分 当月无不合格通报 奖励10分 负责各科设备电子档案管理 更新及时 记录规范 无遗漏 运行正常 奖励15分 负责EIP 设备部子网站 维护与管理 不能及时维护对工作造成影响的 每次考核5分 运行正常 奖励10分 负责设备部保全 技术员及办公室人员考核汇总 审批工作 工作不及时 或出现错误 每次考核5分 当月工作正常奖励10分 负责各科室设备主电机 减速机振动检测工作 出现因未检测或检测数据有误造成的主电机 减速机事故 每次考核20分 当月运行正 常 奖励30分 2014年上半年暂时与设备二科主要设备挂钩 负责协助产品实验室设备维护保养及故障处理 出现因设备维护保养不到位或故障处理不及时造成的试验项目耽搁 每次考核10分 当 月无此类问题发生奖励15分 报表未按时上报采购部 每次考核5分 报表中信息出现错误 每项考核2分 当月工作正常 奖励15分 跟踪备件到货情况 督促采购部当月备件全部到货 奖励15分 若出现当月备件未到货影响生产的 每次考核5分 备件验收因把关不严造成损失的 每次考核10分 造成损失较大的按公司制度处理 当月工作运行正常 根据绩效完成情况奖励10 30分 设备部及各科每月做好数据统计 分析及备件提用台账 数据统计不及时 错误 或台账不全的 每项考核5分 当月运行正常 奖励10 修旧利废 每修复1件且使用正常的 奖励1分 常用易损件库存不符合要求 影响车间正常使用 每次考核10分 库存超标 考核10分 每降低1 奖励5分 最高奖励20分 按计划进行技术交流 招投标 合同签订及模具 活字快相关工作 技术交流组织出现问题 工作中出现失误 每次考核5分 当月运行 正常 奖励40分 负责设备台帐更新监督工作 电子台账每月1日更新完成上月变动信息 不按时更新 每次考核5分 书面台账每年度1月份打印更新 不 按时更新的 每次考核5分 当月运行正常奖励10分 负责模具台账每个季度组织车间 生产管理部对模具台账进行核对 出现工作失误或争议的 每次考核5分 每年6月份 12月份配合财务部门固定资产盘点工作 出现工作失误或争议的 每次考核5分 每月按照公司财务制度申报付款计划与投资预算 出现工作失误 每次考核5分 负责设备部所有项目工作请示上报 审批 出现领导提出异议的项目 每次考核10分 当月运行正常奖励20分 负责设备部内部管理审核工作 无故不参加或审核工作应付的 每次考核10分 工作认真负责 记录规范 奖励10分 当月不参加内审 取消奖励 各科每 月检修工作计划 记录运行正常 奖励30分 各科当月操作点检工作运行正常 奖励15分 按计划测绘加工件 每出现一次测绘图纸错误 考核2分 因图纸提供错误 造成损失的 视情况考核10 30分 损失较大的按公司制度考核 当月未造成损失 奖励30分 一科 月产量 13000000kg 13000000kg 月产 量 14000000kg 14000000kg 月产 量 15000000kg 15000000kg 月产 量 16000000kg 直接人工费0 1650 1600 1560 151 非生产人员工资0 0320 0310 0300 029 办公费0 0000 0000 0000 000 差旅费 电费0 3330 3230 3140 305 蒸汽费0 0090 0090 0080 008 机物料消耗费0 0440 0430 0420 041 日常维修0 0740 0690 0640 059 外协维修0 0090 0080 0080 007 设备大修0 0250 0230 0210 020 技改技措费用 模具加工改造费用 低值易耗品0 0000 0000 0000 000 外协加工费 劳动保护费0 0020 0020 0020 002 安全费用0 0120 0110 0100 009 实验费 其他 合计0 7050 6790 6550 632 产出 kg 折旧 6500700075008000 维修 外协 大修 技改0 1080 1000 0920 086 16000000kg 月产 量 17000000kg 17000000kg 月产 量 18000000kg 18000000kg 月产 量 19000000kg 月产量 19000000kg 实际 元 0 1500 1480 1470 145 0 0290 0290 0280 028 0 0000 0000 0000 00080 0 00 0 3020 2990 2960 2933061452 95 0 0080 0080 0080 008144434 26 0 0400 0400 0390 039353770 89 0 0560 0520 0490 047362892 36 0 0070 0060 0060 00654230 14 0 0180 0170 0160 0160 00 0 00 0 0 0000 0000 0000 00050350 42 700 0 0020 0020 0010 001382 95 0 0090 0080 0080 0070 0 307 0 6200 6090 5990 5904028600 97 8926041 50 780777 99 4809378 96 85009000950010000 0 70080 691025641 185 8407 0 0810 0760 0720 068 一科 二科 实际 元 kg 与标准差额 月产量 13000000kg 13000000kg 月产 量 14000000kg 14000000kg 月产 量 15000000kg 0 000 0 1650 1540 1490 145 0 000 0 0320 0210 0210 020 0 0000 0000 0000 0000 000 0 000 0 3430 0100 1130 1090 106 0 0160 0070 0020 0020 002 0 040 0 0050 0110 0100 010 0 041 0 0340 0460 0430 040 0 006 0 0030 0060 0060 006 0 000 0 0250 0040 0040 004 0 000 0 0120 0110 010 0 000 0 0060 0050 0010 0010 001 0 000 0 0060 0060 006 0 000 0 0020 0020 0020 002 0 000 0 0120 0060 0060 005 0 000 0 000 0 4513 0 2540 3850 3700 357 0 0870 08747192 0 0690 0640 059 一科 15000000kg 月产 量 16000000kg 16000000kg 月产 量 17000000kg 17000000kg 月产 量 18000000kg 18000000kg 月产 量 19000000kg 月产量 19000000kg 0 1410 1400 1380 1370 135 0 0190 0190 0190 0190 019 0 0000 0000 0000 0000 000 0 1030 1020 1010 1000 099 0 0020 0020 0020 0020 002 0 0100 0100 0100 0090 009 0 0370 0350 0330 0310 029 0 0050 0050 0050 0040 004 0 0030 0030 0030 0030 003 0 0100 0090 0090 0080 008 0 0010 0010 0010 0010 001 0 0060 0060 0070 0070 007 0 0010 0010 0010 0010 001 0 0050 0050 0040 0040 004 0 3440 3380 3320 3260 321 0 0550 0520 0490 0460 044 二科 三科 实际 元 实际 元 kg 与标准差额 月产量 13000000kg 13000000kg 月产 量 14000000kg 0 000 0 1540 2090 203 0 000 0 0210 0230 022 900 0000 0000 0010 000 0 000 000 1142592 290 1200 0080 0130 013 28300 420 0030 001 56707 490 006 0 0050 0220 022 275856 240 029 0 0170 0370 034 38634 870 004 0 0020 0050 005 0 000 000 0 004 0 000 0 0120 0080 008 0 000 6343 750 0010 0000 0000 000 16437 890 002 0 004 510 640 000 0 0020 0020 002 0 000 000 0 0060 0050 005 00 000 00 000 1565473 600 1647 0 2200 3250 312 9506766 36 944578 380 0990 0994 2510051 98 0 0500 046 二科 14000000kg 月产 量 15000000kg 15000000kg 月产 量 16000000kg 16000000kg 月产 量 17000000kg 17000000kg 月产 量 18000000kg 18000000kg 月产 量 19000000kg 0 1970 1910 1890 1870 185 0 0210 0210 0210 0200 020 0 0000 0000 0000 0000 000 0 0120 0120 0120 0120 012 0 0210 0200 0200 0200 020 0 0320 0290 0280 0260 025 0 0050 0040 0040 0040 004 0 0070 0070 0060 0060 005 0 0000 0000 0000 0000 000 0 0020 0020 0020 0020 002 0 0040 0040 0040 0030 003 0 3010 2900 2850 2800 275 0 0430 0400 0380 0360 034 三科 四科 月产量 19000000kg 实际 元 实际 元 kg 与标准差额 月产量 13000000kg 13000000kg 月 产量 14000000kg 0 1830 000 0 2090 0680 066 0 0200 000 0 0230 0200 020 0 00000 000 0 0010 0000 000 0 000 000 0 01191149 490 010 0 0030 0120 012 00 000 0 1520 147 0 019163409 220 017 0 0050 0310 030 0 023147281 940 015 0 0210 0300 027 0 003107661 360 0110 0060 0040 003 0 000 000 0 0100 009 0 00500 000 0 0080 0170 015 00 000 0 0100 009 0 0001611 470 0000 0000 0000 000 00 000 0 001437 60 000 0 0020 0010 001 0 00300 000 0 0050 0100 010 00 000 1540 000 0 271511705 080 0538 0 2710 3650 350 9506766 36 1501462 000 1580 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